所选片段来自《细节》P039

即便是在最为极端的情况下，依然有些东西能把我们联结在一起，而不是分开。

莱文先请一群英国足球迷—刚好是曼联队的死忠粉—填写一张问卷，内容是写下他们喜欢曼联的哪些方面。填好问卷之后，球迷们需要走到校园里的另一幢楼里去，参加下一阶段的研究。往那幢楼走的路上，曼联球迷们会看到一个慢跑的人(其实是工作人员假扮的)拌了一跤，而且看上去受伤了。第一种情况下，慢跑的人穿着一件没写字的白上衣；第二种情况下，他穿着一件曼联队的球衣；第三种情况下，他穿的是曼联队的死对头—利物浦队的球衣（在我们看来，此举相当勇敢）。

观察员们拿着记录板在隐蔽的地方观察，记下有多少曼联队球迷会出手相助。结果是，要是你出去跑步，而且很倒霉地受了伤，你能否得到帮助跟你穿的上衣有很大关系。在研究中，当慢跑者穿的是素白T恤的时候，大约三分之一的曼联球迷停下来帮助了。当他们看到伤者穿的是曼联球衣，说明此人是他们中的一员的时候，绝大多数都帮忙了。

可是，当慢跑者穿着死对头利物浦队的球衣时，情况如何呢？停下来帮忙的曼联球迷非常少。这是一个非常有说服力的证据，说明人们最愿意帮助自己的“同类”。

原文片段非常的好懂。片段通过一个实验得出一个结论“人们最愿意帮助自己的“同类”也就是与自己有相似性的人。第二种情况，慢跑者得到了绝大多数的人帮忙是因为他们有共同点：都穿曼联队的球衣，是曼联队的球迷。

在工作和日常生活中，我们可以通过找寻与他人的共同之处来达到化敌为友、快速拉近彼此之间的关系取得对方的支持和信任。如果管理者希望形成团队内部合作和支持的氛围，可以通过找寻团队成员们的共同点并进行关联。当一个男生想追一个女生，每次聊天女生都只回复恩，哦，这样如果连彼此的共同话题都没有那么成功几率也就微乎其微了。

How:在工作和日常生活中，我们可以通过找寻与他人的共同之处来达到化敌为友、快速拉近彼此之间的关系取得对方的支持和信任。

A1: 

今年年初进PMC部之前，与部门领导有过一次面谈，面谈的时候领导给人的感觉比较严肃，不爱笑，所以面谈过后我得出的结论是性格上不算和我合得来的人。但是为了讨好领导，刚进部门为了更能摸准领导的性子平常也尽量保持着一定的沟通，就是逮着什么说什么，有时候对方都不怎么接话，很犯尴尬癌。有一天中午和部门同事一起在公司食堂吃饭，一同事边刷手机边吃饭，突然很赞叹的说：“哈尔滨的冰雕配上色彩多样的灯光简直美的让人窒息啊。”我连忙凑过去瞅瞅，也跟着说：“哇，这是我现在最想去的地方了，本来去年尾的时候打算去，一直没找到合适的时间。”这时我领导说：“我也很想去一直没去。”于是就这个话题我们就展开聊了一中午。后来我跟领导闲暇时间或在工作不忙的时候相互说自己去过的城市，分享旅途过程中遇到很有意思的人和一些开心地或者很倒霉地事情，后来慢慢的还会分享心得体会。因为我们有了共同的话题，在沟通中加深了对彼此的了解和信任，我们已经成为了好朋友，即使现在不在一个部门，有事的时候会相互通气，遇事也经常向她请教学习。

A2：

以前的一个小学同学来长沙工作了，小学的时候我们是很要好的朋友，后来不在一个学校后也一直没怎么联系，现在想和她再建立以往亲密关系。我需要重新找与她的共同点：

  1.关注她的朋友圈，发现她很喜欢环境优雅的书店

  2.那么平常谈话中可以多谈谈最近看了什么书，哪里有开了新的书店

  3.周末节假日可以相约去书店看书交谈