神奇的PDCA循环法
惰性，总是不经意间就溜到人的思想里，如影随形。惰性是指因为主观上的原因而无法按照既定目标行动的—种心理状态。它是人类难以改变的落后习性，具有不想改变老做法、老方式的倾向。当惰性心理出现时，人就会出现迟迟不行动、一拖再拖的行为反应。事实上每个人身上都存在着惰性，只不过个人的意志力不同，所以最终的表现也不一样。尽管经常性的刺激可以让人保持一定的警惕，但仅有刺激还不足以完全抵抗惰性。PDCA循环法，可以有效地辅助对抗懒惰。
“P”--- Plan，计划
“D”--- DO，执行
“C”--- Check，检查
检查通常涉及两个方面：其一是自检，其二是被检。
“A”--- Action，行动
唯有将上述的这些环节、细节都做好了，才能够真正地远离惰性。

“P”--- Plan，计划
要克服懒惰，就必须得有计划地行事。如果面对工作学习，想到什么做什么，没有系统的计划，结果往往就是“三天打鱼两天晒网”；遇到一些关键性的任务，也难以有清晰的思路。计划也分很多种，按照从小到大的顺序，可将计划分为：日计划、周计划、月计划、长期计划。在制订计划的时候，一定得分清事情的轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓，而且越简单越好。
另外，在制订计划时，还必得考虑它的可行性。若只是纸上谈兵，不切实际、要求过高，那那不仅对抗击懒性没有帮助，还可能会诱发懒惰和拖延。
“D”--- DO，执行
俗话说：“万事开头难”但对于计划的执行，往往是开头坚持却很难，要保证工作能够很容易有条不紊地进行，就要提高执行力当然，这不是一朝一夕就能达到的，需要学习执行行理念、执行方法，让自已由内到外提高执行力，养成认真做事的习惯。在执行的过程中，要记得时刻提醒自己，不能犯懒。为了保证计划能够顺利地执行下去最好就你的计划做—个公众承诺，这样就在无形中给自己制造了一些压力，让惰性无机可乘，同时在执行中也多了一份监督。
“C”--- Check，检查
检查通常涉及两个方面：其一是自检，其二是被检。自检，无疑是一种自省，可以不断地发现自身存在的问题，从而解决问题。在自检中，需要时常思考，回顾自己的言行。被检，则是自觉地将自己置身于优秀的监督机制中。比如，你的领导很擅长“盯着”员工，你的家人是很好的监督者，那他们都能帮你抗击惰性。
A”--- Action，行动
检查的目的很明确，是为了发现问题、解决问题。因此在检查之后，就要采取行动。对于检查的结果，要有奖惩。对于成功的经验要进行标准化，形成可以推广的模式。对于没能完成的工作，分析原因，然后放到下一个PDCA中循环。
唯有将上述的这些环节、细节都做好了，才能够真正地远离惰性。

我工作中用思维导图来做每日工作计划，每完成一项任务就打钩，未完成的用红笔标出。并通过晨间三件事微博、微信朋友圈打卡做出公众承诺来加强执行力。

接下来我再举一个具体的例子：上周的工作由于没有及时跟进、检查，导致学生们报上来的表格格式错误，不得不进行返工，浪费了大量时间、精力。在下次工作中一定会及时跟进并进行自检和他检，保证结果和效率。

小伙伴们之前有过相关的经验吗？请大家用今天学习到的RIA中的A来分享一下你的之前的处理情况。一定要具体哦。

学习者A1：实际上最近已经在有意识的对抗惰性。上个月安排下面店面更换物料，事先也做了计划，诸如信息收集、素材整理、安排制作、发放到店、督促安装、结果反馈之类的。然而最后的结果却不尽人意，最后做出来的物料还有尺寸弄错了的。这就是惰性在作怪了，中间缺失了检查核实的环节，导致浪费人力物力。

那么，在学习了今天的知识点，以后遇到同样的情况该如何应用呢？

学习者A2：
今后的工作计划必须设计检查和反馈修正的环节，并且要将计划任务分解成单个可执行的动作，比如督促安装就要写清楚让谁来负责安装。必须有检查核实的环节，形成反馈，实时修正计划的不合理处，比如在物料制作之前就要再次核实尺寸问题，经过调整之后的计划要继续执行，直到任务结束！