开场：
【自我介绍】1分钟
大家好，我是紫气东来蕴暖爱，嫣然回眸笑倾城的紫嫣，来自北京城市之光分舵的新手拆书家，我用三个标签来介绍一下自己。
1、直播：发起过每天直播1小时，连续直播100天活动，带领伙伴挑战成功，跨越从0-1的跃迁。
2、演讲：跟着头马俱乐部练习演讲，用1年时间完成一个项目的所有演讲，实现俱乐部过级最快的演讲者。
3、读书，从不读书，到每年读24本，并且把书拆成课，开发了自己的行动力训练营课程。
【分组】
我今天拆的是2-1级，在正式分享前我们先分一下组，我的左手边为一组，右手边为一组。
【学习目标】
在跟随我完成本次RIA现场学习后，学习者通过学习事件ABC分类，在处理多项任务时，能区分事件的紧急重要程度并根据分类做出相应的应对策略。
【图书介绍】1分钟
F特征（核心是“书”，用于满足好奇心）
这本《高能要事》作者是叶武滨，他把自己多年对时间管理的研究和培训经验写进《高能要事》，旨在帮助更多人做好时间管理，成就人生梦想。
A优势（重点是“比较”，用于建立安全感）
作者叶武滨是时间管理方面的专家，在时间管理领域潜心研究十余年，这本书教我们如何高效管理时间。与其他时间管理类书籍相比，不仅讲干货，还有大量的案例和时间管理工具，让你很快能学会时间管理。今天分享的事件ABC分类方法，可以有效帮助大家提高工作效率，做好时间管理。
B利益（强调的是“学习者”的利益，用于引方兴趣）
如果你想管理好自己的时间，提高做事效率，学习时间管理的方法，都可以在这本书中找到答案。
我今天拆页的主题叫事件ABC分类，给大家2分钟的时间，阅读一下拆页，看完手中拆页的伙伴请举手示意我一下，现在请大家专心看拆页内容。
【R原文拆页】5-6
《高能要事》原文拆页
我们每个人每天都有很多“待办事项”，但是我们人生的价值和成就不取决于能做多少事，而在于确保优先做完重要的事，并把它做到极致。
按照事件的轻重缓急程度，我们可以把它们分为A、B、C三类：
A类是我们确定必须由自己亲自执行的重要事件，是已经安排的计划内事件；
B类是突发的紧急状况，包括重要紧急和重要不紧急的事件；
C类是其他事件，是那些对我们内外产生干扰，却又不那么重要或者紧急的事件。
处理这三类事件，我们需要采取不同的方法，大家只需要记住这个口诀：做A推迟B记录C！
什么意思呢？即首先保证计划内的A类事件被执行，记录、推迟或委托B类事件，不做只记录C类事件
分享I便签：
大家都看完了，下面我来给大家拆解一下这个拆页。
What:
这个片段讲了提高做事效率的事件ABC分类方法。
Why：强调不这么做的坏处
（一般做法）大家一般在处理事情的时候，通常很多事情没有分类，来什么事情就处理什么事情，每天忙的团团转，一直在处理琐碎事情。
（不这么做的坏处）如果不用事件ABC分类方法，所有事情混在一起做，每天会非常忙碌，人生却没有任何收获和成长，反而浪费很多宝贵时间。
How：具体可以这样做：
1、区分类别
（1）A类：重要、必须亲自做的事件
（2）B类：突发事件
（3）C类：除AB类以外的其他事件
2、确定方案
（1）A类：马上做
（2）B类：推迟做
（3）C类：记录下来
3、执行复盘
Where：适合完成多种任务，不适合单一任务
【反例】
在这里我分享一个我自己的亲身体会的经验：
上周一，我到公司后，接到客户的电话，让我给它开一张服务费发票，然后给我们打款，刚挂上电话，领导说要开个会，说说本周的工作安排，开完会后，销售部员工来找我报销，报销完，到了中午吃饭点，和同事一起吃饭，下午，客户打电话问，发票开好了没有，我才想起早上要给客户开的发票还没开好，客户很不高兴，说等了一上午，都没开好，做事效率也太低了，被客户骂了一通，后来赶紧把发票开好。
【HOW+加工成正面例子】
如果下次再遇到这样的情况，我会按照事件ABC的方法去处理。
第一：区分类别，给客户开发票是A类事件，开会是B类事件，报销是C 类事件
第二：给客户开发票马上去做；跟领导说一下需要马上给客户开发票，等开完发票马上去开会；报销的事情先记录下来，等有空的时候统一报销
第三：执行复盘，看看重要的事情是否都已完成。
【A1激活经验，显像提问】5分钟
我们读过这个拆页，了解到事件ABC分类，那大家想想自己有没有经历过类似这样的经历，同时发生好几件事情，没有做好事情分类，结果最重要的事情忘记了。
（举例）领导交代下班前把本周工作计划做好，一会儿客户来电话要订货，一会儿有一个合同要快递出去，一会儿听说小张家生了一个大胖小子，7斤重，赶紧祝贺一下，一会儿，一会儿，在无数个一会儿中，下午的时间就这么匆匆过去，下班前要交的工作计划还没写好，领导来了要工作计划，还没写，结果领导很生气，只能加班赶计划，和朋友约好的晚上看电影泡汤了。
下面，用4分钟的时间讨论一下自己类似的经历，稍后我们邀请一位伙伴，用1分钟时间给我们分享一下。
小云的案例分享：公司执照快到期了，准备办理换执照的事情，结果老板有事找、同事有事找，总被其他事情打扰，下班后才发现，换执照的界面没打开，重要的事情都落下了。
【AI+反思加工】5分钟
刚刚伙伴们分享了自己的类似经历，请大家回顾一下今天学习的事件ABC分类方法，如果我们以后再遇到同时有很多事情要处理，可以采用事件ABC分类的方法。
下面，用4分钟的时间，讨论一下如果下次再遇到有很多事情要处理的时候，你会怎么做？稍后邀请一位伙伴，用1分钟时间给我们分享一下。
小云分享：1、区分类别：换执照是A类事件，老板的突发事情是B类事件，被同事打扰是C类事件 2、确定方案：换执照A类事件有时间期限，必须在6月20日之前提交资料，这要马上做；老板的突发B类事件，如果需要亲自做，就跟老板说明一下，完成换执照后再做，或者不需要亲自做，委托同事帮忙做；被同事打扰C类事件，先记录下来，约定合适时间处理 3、执行复盘，一天下来，看看重要的换执照事情是否已经顺利完成。
【总结】1分钟
谢谢大家的分享，简单总结一下今天学习的内容，当我们遇到很多事情的时候，可以用事件ABC分类方法，把事情进行分享，根据事情紧急重要，进行不同方法的处理，重要的事情马上做，突发事情推迟、委托或者记录下来，不着急、不重要的事情可以先记录下来。这个方法的好处是可以帮助我们抓住事情的重点，围绕重要事情去做，不会陷入到琐碎中去。
我今天的分享就到此结束了，希望这个片段会对各位小伙伴有帮助。
