开场:
大家好,我叫雷三午,三个标签:宝石学家;培训师;绘本阅读公益推广者
今天将给大家带来一个非常简单实用的沟通的方式——非暴力沟通,非暴力沟通来自《非暴力沟通》这本书。
【FAB法介绍图书】 【实用类、理论类图书】
【F特征】
本书的作者是著名的马歇尔•卢森堡博士,他发现了神奇而平和的非暴力沟通方式,通过非暴力沟通,世界各地无数的人们获得了爱、和谐和幸福。
【A优势】
豆瓣热门心理图书No.9;亚马逊人际与社交类别中排名第一,这本书跟同类沟通的书籍不同,不是教你各种场景下的话术,而是从专业的心理学角度告诉你,如何去体会对方和表达自己真实的情感和需求。从而避免冲突,达成愉悦沟通。
【B1本书利益】
我们平时的沟通要么很直接,要么很容易发生冲突,否定,指责或者推诿。让我们达不成共识,难过,不开心,得不到认同。而非暴力沟通可以让我们用感受、爱去产生共情,达成愉快的沟通。
【B2本拆页利益】
不知道您有没有遇到这种情况,你好心给他提建议,他觉得你在指责他?你明明想寻求对方的帮助,可却吵架了?
而今天我们学习的片段,会从具体行为、共情的角度入手,了解区分评论与观察,避免冲突,通过非暴力沟通,可以真诚、清晰、客观地表达我们自己真实的情感和需求,产生愉悦沟通,达成共识的目的。
【学习总目标】
今天二个片段的关系是分总的关系,第一个片段观察,是第二个片段非暴力沟通四要素(观察、感受、需要、请求)里的第一个要素,也很重要。通过今天的学习,我们能够在亲密关系沟通时,不再说评论,而是说观察到的具体行为,避免冲突;学习非暴力沟通的四要素,学习者能够现场运用非暴力沟通进行演练,说出自己的观察结果、感受、需要、请求,达到清晰说出自己的请求。
【学习目标1】通过第一个拆页的学习后,学习者能够在亲密关系沟通时,不再说评论,而是说观察到的具体行为。
我们先阅读第一个片段,时间2分钟,阅读完,举手示意一下,谢谢。
片段一 人类智力的最高形式
在为一个小学提供咨询服务时,我对此有了深刻的体会。这个学校的教师和校长经常反映彼此很难沟通。于是,学区负责人请我协调双方的矛盾。我先和全体教师交谈,然后请校长来参加讨论。
会谈一开始,我就问:“校长的哪些行为不符合你们的需要?”“他是个大嘴巴。有人马上回管。我的问题是想了解他们的观察——说了什么或做了什么,而“大嘴巴”只是这位教师对校长的评价。
在我指出这一点后,第二位教师补充说“我知道他是什么意思。校长的话太多了“,这仍是一个评论——评论校长话多还是话少。随后,第三位教师说:“他认为只有他的话有价值。”我解释说,推测别人想什么与观察他的行为并不是一回事。最后,第四位教师也表明了看法:“他希望所有的人都一直听他讲话。”当我说这也是猜测时,有两位数教师脱口而出:“你的问题真难回答啊!”
接着,我们注意区分观察和评论,一起列出了校长的具体行为。例如,在全体教员会议中,校长会讲他的童年和战时经历,有时导致会议超时20分钟。我问他们是否已向校长反映问题,他们说,他们试过,但从没有提及具体行为——例如校长在会议中回忆往事。最后,他们同意,在校长参加讨论时,指出这些行为。
与校长的会谈开始后,我很快就发现教师们一直在说的事情,不论讨论的主题是什么,校长总是插话:“这让我想到……”然后,他就开始讲他的童年和战时经历。我等着教师们说出他们的不快。然而,他们运用的不是非暴力沟通,而是无声的抗议。一些人滴溜滴溜转着眼睛;另一些人故意打着哈欠;还有个人直盯着手表。
我忍耐着这痛苦的场面,过了一会儿,我问道:“没有人有话要说吗?”接着是有些别扭的沉默。后来,在之前会谈中率先发言的那位教师鼓起勇气,冲着校长说:“你是个大嘴巴!
可见,不受旧习惯束缚,学会区分观察和评论,并不容易。最后教师们终于告诉校长,他在做哪些事时,他们会感到不安。校长听后抱怨说:“为什么从没有人提醒我呢?”他承认他有讲故事的习惯。然而,他接着就开始说与这个习惯有关的故事!这时,我提醒了。他会议结束时,我总结了几个办法。一旦教师们不想听校长回忆往事,就温和地提醒他。
时间到,小伙伴都阅读好了么?
【what】
这个片段,我们可以看到案例中的教师们说观察时,容易说成是评论,区分观察和评论,并不容易。
如何区分观察和评论呢?
观察是说出具体行为;比如:你开会时讲故事;妹妹在看电视时啃指甲。
评论是说出抽象、主观的词语,就像我们给别人贴标签,常用:“总是,从不、应该”等字;比如:你总是开会时讲故事;我父亲是个好人;
【意译案例】
这个案例是发生在学校管理层的一个案例,可能有小伙伴不知道如何用在日常生活中,我现在来举一个生活中的例子。
有一次在我哥哥家开家庭会时,我深有体会。
我的侄儿们(18岁以上)和我哥哥,都跟我说,和对方很难沟通。我就作为和事佬,来协调沟通。我先和侄儿们聊,再叫上我哥哥,以开家庭会的形式,一起坐下来聊聊。
一开始,我就问,“你爸爸哪些行为不是你们想要的呢?”“爸爸是喷火龙”侄女丫丫马上说。我的问题是想了解他们的观察——说了什么或者做了什么,而“喷火龙”只是丫丫对他爸爸的评价。
在我说完后,侄子琪琪马上补充说“我知道妹妹的意思,爸爸总是爱发脾气。”,这还是一个评论——评论他爸爸脾气好还是不好。
接着,侄子荣荣说“爸爸他应该喜欢骂人”,我解释说,推测别人想什么与观察他的行为并不是一回事。最后,侄女蕾蕾也说“他就是希望他是个霸总”当我说这也是一个猜测时,二个侄女说“姑姑,你的问题太难回答啦”
接着,我们注意区分观察和评论,一起列出他爸爸的具体行为。例如:侄儿们回来,写了作业,在看电视,他们爸爸,就很大声,骂他们。我问他们有没有跟他爸爸反映呢,他们说,他们说过,但是从没有提及具体行为——例如他爸爸声音大。最后,他们同意,在他爸爸参加家庭会讨论时,说出这些行为。
与我哥哥一起在开家庭会时,我就发现侄儿们一直在说的事情,不论大家说什么,我哥哥一直很大声说话,感觉很凶;我等着侄儿们说出他们的不开心。但是,他们没有运用非暴力沟通,而是沉默抗议,要么玩手指头。
我看着这场面,过一会,我问到“宝贝们,你们有话要说吗?”,接着还是沉默。后来,我侄女丫丫,冲着她爸爸说:“你是个喷火龙!”
可见,学会区分观察和评论,并不容易。最后侄儿们终于告诉我哥,他在做哪些事时,他们会感到害怕。我哥哥听后抱怨说:“为什么从没有人提醒我呢?”他承认他有声音很大的习惯。然而,他接着又声音很大的开始说…!这时,我提醒了。
家庭会结束时,我总结了几个办法。一旦侄儿们感觉我哥声音大的时候,就温柔地提醒他。
【how细化行动】
你有没有类似的情况呢?问题出在哪?没有说出观察,说的是评论。我们看看如何客观表达观察,我将来做一个细化步骤。
第一步:选择情境 比如:在会议室开会、在家里玩;
第二步:列出行为 比如:玩手机、讲故事;
第三步:表达观察 比如:小云开会时在玩手机
例如:开会时,经理没问我的意见。
【A1激活经验】【显象提问】
请回忆一下近期你与朋友或家人沟通时,因为你没有说观察的结果而是说了评论,后面就发生争吵,沟通不了呢?比如:你老公回家不换拖鞋,就去厨房拿东西,你就说:“你总是不脱鞋就到处走” …比如:你朋友不洗手,就拿手抓东西吃,你说:“你怎么不讲卫生呀”…两人就发生争吵了。
我说清楚了吗?我们接下来回忆一件沟通失败的事,你和谁,当时发生了什么,你说了什么评论的话,最后结果怎么样了,我们花1分钟的时间回想一下,把这件事回想起来就可以了,具体怎么用今天的方法,我们下一个环节会讨论,1分钟后,我会请小伙伴来分享你回想起的事。
好,时间到,因为现场时间的关系,我们邀请一位小伙伴分享。
【学习者案例:】
学习者绮韵:今天我和婆婆出现争执时,我老公就帮他妈妈,我就说:“你总是站在你妈妈那边,而不是我这边。”
【回应反馈】
好,大家都写下了案例。
【A1+】引导分享者做出A1+
接下来让我们看看,如果时光可以倒流,我们能有机会再次回到当时的场景,你可以怎么样应用刚才学的方法,去说出你观察到的行为呢?方法如下:第一步:选择情境 ;第二步:列出行为;第三步:表达观察;也给大家1分钟时间,再请一位小伙伴给大家分享一下。
【学习者案例:】
学习者巧玲:爸爸,你离开家外出散步的时候,没有关灯。
【回应反馈】
分享非常的好,非常赞。选择情境是离开家,行为是没关灯,巧玲说爸爸,你离开家外出散步的时候,没有关灯,表达了观察。
【小结和过渡】
通过本拆页学习,我们学习观察与评论的区别,不说评论,而是说观察。
这只是非暴力沟通的第一步,我们来探寻非暴力沟通的其他要素吧。
接下来,我们来学习第二个拆页,非暴力沟通的四要素:观察、感受、需要、请求,我们一起来阅读这个片段。
【学习目标2】
通过第二个拆页的学习,学习者能够现场运用非暴力沟通进行演练,说出自己的观察结果、感受、需要、请求,达到清晰说出自己的请求。
我们先阅读原文,时间1分钟,阅读完,请举手示意一下,谢谢。
【R原文片段:2】
片段一非暴力沟通的要素
为了彼此能乐于互助,我们专注于四个方面一一非暴力沟通模式的四个要素。
首先,留意发生的事情。我们此刻观察到什么?不管是否喜欢,只是说出人们所做的事情。要点是,清楚地表达观察结果,而不判断或评估。接着,表达感受,例如受伤、害怕、喜悦、开心、气愤等等。然后,说出哪些需要导致那样的感受。一旦用非暴力沟通诚实地表达自己,前三个要素就会得到体现。
举例来说,一位母亲可能对她处于青春期的儿子说:“费利克斯,看到咖啡桌下的两只脏袜子和电视机旁的三只,我不太高兴,因为我着重整洁。”
接着,她立即提出非暴力沟通的第四个要素——具体的请求:“你是否愿意将抹子拿到房间或放进洗衣机?”这一要素明确告知他人,我们期待他采取何种行动,来满足我们。
【what】
刚刚我们看到了非暴力沟通的四个要素,是哪四个要素或者哪四个关键词?分别是:观察、感受、需要、请求这四个要素。
非暴力沟通他指导我们改变谈话是方式,我们不再条件反射式地反应,而是通过说出自己的观察,感受、需要,清晰并提出明确的说出请求。
【why not】【常规做法和不这样做的坏处】
在平时沟通时,我们往往都是说出我们的想法,我们的要求,就想要对方听话照做。
比如:告诉对方不能做什么,但是没说清楚对方到底应该做什么
比如:只是表达了自己的请求,却没有说清自己的需要是什么,对方不了解为什么你有这个请求,有时对方还会以为你在找她麻烦。
所以呢,对方一点也不理解你的感受与意愿,经常会出现抗拒、矛盾,甚至造成冲突。
【反例】
暑假的时候,我看见我女儿在家总是找手机玩,我就凶她,你天天在家就是玩手机,一点也不听话,不许玩了。她不仅不听,还拿手机躲起来,气的我要命,跑过去抓住她,就是一顿打。
【how】
我们先来看看今天的拆页讲到的非暴力沟通如何做的呢?
1、观察事实:
是指描述你看到的,客观的事实。比如具体行为:啃指甲;
2、感受心情:
是指受到刺激引起我的神经冲动,比如高兴、忧伤、难过;
3、了解需要
哪些需要导致我的感受,比如:可以用这样的方式:我(感到)…因为我…;我感到难过,因为我爱惜身体;
4、表达请求
越具体越好。忌命令。比如:回到家后,第一件事,请换拖鞋。
【反例变正例】
刚刚那个失败的案例就可以这么做。
看到女儿玩手机,可以这样沟通:
1、(观察事实)丫丫,你放假在家里,除了游泳、吃饭、睡觉等,剩下的6个小时里,玩手机的时间用了5个半小时;
2、(感受心情)我感到很难受
3、(了解需要)因为我希望你能保护好视力。
4、(表达请求)你是否愿意,在家的时间,只玩30分钟手机呢,其他的时候,我们可以画画、妈妈给你讲绘本、做手工、带你出去玩呢,这样好不好?只玩30分钟。
【适用边界】
非暴力沟通很实用,但它仅适用于我们平常需要与人沟通或者处理冲突,目的是为了改善我们的人际关系,增进感情,但是如果是在公司制度下达,上司与下级传达指令时,不能用喔(日常沟通辅导是可以用的)。
【可能产生的异议】
可能有小伙伴会觉得说我们每次都要用4个步骤,或者要一定按这个顺序吗?其实只要愉悦地达到你的沟通目的,不是每次都需要表达4个要素,顺序也是可以调换的。
【A3促动参与】【场景设计】【清晰指令】
我们刚刚学习了非暴力沟通的四个要素,也就是非暴力沟通的方法,现在让我们来做演练,首先我们看看场景:
珠宝公司的销售员刘红,这个月迟到了3次,每次都迟到半个小时,因为她家婆婆生病了,现在住院。
而她的上司陈经理,发现一向不迟到、不早退的刘红,这个月迟到已3次,陈经理很着急,她要找刘红沟通,了解情况,看看是什么原因、怎么帮助刘红以及提出自己的请求。
【小组讨论】【清晰指令】
那么接下来的时间,我们先进行分组,每个小组二个人
好,根据刚才的场景,我们一个人扮演陈经理,一个人扮演刘红,陈经理在沟通过程中,用我们今天学过观察事实,感受心情,同时通过提问了解需求,看看有什么可以帮助到刘红,同时也需要向刘红表达自己的请求。
我是说清楚了吗?大家先在组内讨论,可以简单记录一下。时间5分钟
【困惑回应】
好的,时间到。刚刚讨论,在这中间有没有什么问题呀?
没有。
【小组演练】
好的,接下来,请小伙伴来台演练,一人饰演刘红,一个人饰演陈经理,有请上台。
要求运用非暴力的四要素进行沟通。2分钟。有请。
学习者案例1
学习者绮韵扮演陈经理:刘红,我发现你之前一直没有迟到,没有早退的,我今天看到人事给到我的记录,这个月你迟到了三次,而且每次都是迟到了半个小时。我很担心,向其他的同事了解到,你婆婆生病住院了,是吧?
学习者巧玲扮演刘红:哦,是的。
学习者绮韵扮演陈经理:那你目前需要我们给什么帮助吗?
学习者巧玲扮演刘红:现在我婆婆生病了,每天都要去照顾她,早上也要照顾她的早餐,我自己很疲惫,所以的话,这个月就会有三次迟到,我就在想,能不能够让我最近晚半个小时上班,我这边可以晚半小时下班,这样可以让我照顾好家庭。
学习者绮韵扮演陈经理:大家都觉得你很不容易,忙前忙后的,可以调一下。因为公司也有自己的制度,之前你迟到半小时,就会涉及到你事假,扣事假的钱,你觉得怎么样?
学习者巧玲扮演刘红:可以不可以这样,我不想被扣事假的钱,我还有年假,可以抵扣半个小时呢?
学习者绮韵扮演陈经理:我理解你目前的情况,我也跟人事前台那边沟通一下,看一下能不能做一个调整,好不好?根据你的情况,那个半小时用年假抵扣,看一下你需要多少天,我好和人事沟通。
学习者巧玲扮演刘红:我这边还有五天的年假。扣回这段时间的时长就可以。
学习者绮韵扮演陈经理:好,如果你后面还有什么需要我们大家可以帮助的,你也跟我们说说,就也不要太累了,也不要再迟到了。
学习者巧玲扮演刘红:好的,谢谢。
【回应鼓励】【反馈点评】
非常棒!刚刚两位的扮演、演练非常棒!我们的陈经理清晰的表达了自己的观察、感受、需要以及请求,并且给了我们刘红帮助,用年假来抵消。陈经理也清晰的表达,通过这样帮刘红,刘红以后就不用迟到了。非常棒的!
因为今天我们的学习者只有二位,刚刚绮韵扮演了陈经理,巧玲扮演刘红,接下来巧玲扮演陈经理,绮韵扮演刘红,陈经理要采用非暴力沟通与刘红沟通,说出你的观察、感受、需要、你对刘红的请求。
学习者案例2
学习者巧玲扮演陈经理:刘红,我一向都觉得你是一位很好的员工。从来不会迟到,不会早退的,但是,我就会发现你这个月就迟到了三次,每次都是半个小时,我也了解到了,你婆婆生病了。因为这个情况导致的。
学习者绮韵扮演刘红:是的,是的,我现在是在医院里面,因为家里没有人了,也没办法,我只能一个人去照顾她,所以我就有了三次的迟到。
学习者巧玲扮演陈经理:我其实刚刚知道你这个情况也很难过嘛,然后也会很担心呢,因为迟到的原因会被扣钱,也不影响你考勤,或者是以后的绩效的评核,所以,你觉得我可以怎么样去帮助你,避免这一个问题(迟到)的产生?那你觉得我们需要怎么支持你?
学习者绮韵扮演刘红:谢谢陈经理,因为我今年还有年假,可以用我年假抵扣吗?因为我也不想这样子被扣钱。
学习者巧玲扮演陈经理:这样子用你的剩下的年假扣回那半个小时,是吗?
学习者绮韵扮演刘红:是的。
学习者巧玲扮演陈经理:我看了一下,你好像还有五天的年假还没有休(今年),我请人事去帮你做好记录,就可以避免你迟到导致考勤的问题,也不会影响你年度考核。
学习者绮韵扮演刘红:好的,谢谢。
学习者巧玲扮演陈经理:你有什么需要我帮助的地方呢,你都可以跟我说好吗?接下来的时间不要再有迟到的事情的发生,每天准时到岗就好,时间九点半上班就好。
学习者绮韵扮演刘红:好的,好的,非常感谢陈经理帮我去申请年假抵扣的事情。我也会处理好我婆婆的事情。做好自己的工作。
【回应鼓励】【反馈点评】
非常好,你们二位的扮演。谢谢我们两位的演绎。刚刚是我们巧玲扮演陈经理,她说出来明确的请求,希望刘红以后不要迟到,而且从明天开始9:30上班,有半小时时间,刘红也能克服这个困难,不再迟到。非常好,清晰的表达了自己的观察、感受、需要和请求。
【重述回顾】
我们再来回顾一下非暴力沟通的四个要素:观察事实、感受心情、了解需要、表达请求
【困惑回应】
关于我们今天的拆页内容,有没有什么困惑或者疑问?可以现在提出来。
学习者:
没有了。
【回应鼓励】
好的。
【分布催化】【A2】
【分步催化一】
未来的一两周内,你和谁,发生什么样的事,这事会引起你生气愤怒等负面情绪,导致你沟通失败的场景。
比如:
下周一下班后,你约着一起聚餐的朋友,迟到半小时才见到,且中途电话一直打不通。很着急。
下周五,你看到你女儿在家玩手机玩了3小时,还一动不动窝在沙发上玩,很生气。
下周15日,你查看企业微信里下属提交的半月工作总结,发现她还是没有提交,又迟交了。
请设想一下,下周你会遇到类似的场景吗?请写下来,时间1分钟(只写场景)。
学习者案例
学习者1巧玲:下周一的时候,我的下属要把文书写好提交给我,可是她没有提交。
学习者2绮韵:下周一,我女儿做事拖拉,喊了好几回洗澡,都不配合。
【回应反馈】
好,大家都写下了案例。
【分步催化二】
根据我们刚刚所写的未来场景案例, 运用今天所学的非暴力沟通四要素进行非暴力沟通,请大家思考一下,写下来你沟通的话术(内容)。时间2分钟。然后我会邀请1位小伙伴分享。
学习者案例1
学习者巧玲:
在下周一的时候,我的下属要把文书写好提交给我,可是没有提交,我会这样运用非暴力沟通跟他说:
“周一要收到你提交给我的文书,可是到了周一没有查收到你的文书,我感到很着急,因为我还需要汇总做一个汇报,所以请你可以在周二12点前提交给我,好吗?
【反馈点评】
很好!她观察到的一个事实是下属要把文书写好提交给巧玲,巧玲星期一查看邮箱发现没有收到(事实),感受是很着急,她的需要汇总提交给上级,她明确的请求是周二12点前提交我。非常清晰,很棒。
学习者案例2
学习者绮韵:
下周一,我女儿做事拖拉,喊了好几回洗澡,都不配合。通过今天的学习,下周一我的表达变成:
阳阳刚刚妈妈喊了你四次过来洗澡,你都没有过来,我感到很难受,因为我希望你养成好习惯,按时洗漱的习惯。你愿意配合妈妈,到时间就主动过来洗澡,可以吗?
【反馈点评】
很好。我们来看一下这个案例,观察是喊了你四次过来洗澡,你都没有过来(事实),感受是难受,需要是养成好习惯,按时洗漱的习惯。请求是非常明确的,一到时间就主动过来洗澡。非常好。
【强有力的结语】
时间差不多啦,我们一起快速回顾一下今天这二个片段,它们是分总的关系,第一个片段是观察(分),是第二个片段(总)非暴力沟通四要素(观察、感受、需要、请求),分别是:
1、 区分评论与观察:即第一步:选择情境 ;第二步:列出行为;第三步:表达观察;
2、 非暴力沟通的四个要素:观察事实、感受心情、了解需要、表达请求;
希望大家运用非暴力沟通方式与人沟通,提高沟通技巧,让你的人际关系变得更好。谢谢大家今天的参与。