摘自《结构思考力》第一章第一节 结构思考力的四个基本特点
基于上述案例我们可以得出，结构思考力的四个基本特点，即金字塔原理的四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。为了便于记忆，在此基础上提炼出“论证类比”四个关键字与四个特点一一对应：“论”对应结论先行；“证”对应以上统下，表示上面的结论是下面理由论证得来的；“类”对应归类分组；“比”对应逻辑递进，表示各种思想都需要通过对比的方式确定逻辑顺序。
前面两个特点是纵向结构之间的特点，后面两个特点则是横向结构之间的特点。通过明确结构思考力的四个基本特点，就可以让我们做到隐性思维显性化，让再复杂的思考过程都能够变得可识别和可传承。不但我们自己可以运用结构思考力做到很好，还可以把显性化的标准传承给整个团队，让所有人都使用一种思考和表达模式，提升整个团队的管理和沟通效率。所以，结构思考力对于个人的意义在于思考能力的提升，对于组织的意义在于思考和沟通语言的统一提升管理效率。

结构思考力，就是一种思维逻辑方式。那这个片段就讲述了结构思考力的四个基本特点：结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进

对于个人来讲，结构思考力是核心能力，可以让我们在思考和表达上都有一个基本的思路，能让人迅速抓住主要矛盾从而解决问题，能让人快速梳理重点，果敢科学地做出决策，还能让写作更加得心应手结构严谨、能让人表达的更加准确思路清晰。
同时，结构思考力也是管理者必备的管理技能，帮助忙碌的管理者可以多角度思考、深刻分析问题、系统制定方案，让工作更为高效，从而获得高绩效。

那我们接下来就仔细看看结构思考力究竟意味着什么。无论面对是什么场景，首先要明确主题，要做什么，做到结论先行，简单讲就是先总后分的结构，先总结后具体，先结论后原因，快速表达重点，对于PPT来讲，就是将重要信息作为简明扼要的主题的放在PPT的第一行，一句话即可；那有了明确主题，需要陈述理由，那么补充的信息或者论据都要围着主题开展，这就是第二个特点：以上统下，阐述细节进行要点的罗列，罗列的时候要遵守MECE原则，就是相互独立、完全穷尽，现实中要点可能有限，那么我们只要确认信息真实充分有用即可；面对众多要点，如何不遗漏要点，如何让人快速理解呢，那就需要进行归类分组，这就是第三个特点分类，类型数量最好在3，因为大脑记忆有限，类型相当于分论点，讲述分论点的时候需要遵循第四个特点逻辑递进，每个分论点讲述旗下要点也需要逻辑递进，按照一定的顺序，比如时间顺序、演绎归纳，这样符合大脑的认知习惯，方便快速串联信息，掌握要点。以上就是关于结构思考力的四个基本特点：结论先行，以上统下，归类分组、逻辑递进。

职场工作中，结构思考力非常适用于时间有限、结果导向的场景，包括沟通、写文章、制作ppt等应用实践，其中常见的具体场景有：向老板汇报工作，公司会议上发表观点，完成工作总结，说服协调跨部门工作等。在日常家庭生活中，运用结构思考力进行表达也可以更高效地传递信息，但是在某些场景下可能就不适用了，需要甄别一下，比如你的另一半向你吐槽老板经常让ta加班，ta很烦躁，如果这个时候你围绕着如何和老板沟通，如何高效处理工作等角度条分缕析地给ta提出解决方案，你的另一半可能会更生气，因为ta已经在自己的低气压情绪下了，最需要的是情绪陪伴，需要另一半给予自己支持和关心，所以这时候就不适合运用结构思考力，等事后冷静下来双方再理性地沟通吧。

关于结构思考力在职场表达的运用，让我想到了之前自己的一件事：如何向老板汇报事情，得到ta的决策。
事情的背景是，上个月，老板要求我组织一个项目复盘会议，项目组成员全员参与，时间暂定是周五下午2点。那么我就需要确认人员参与情况。结果在挨个确认的过程中，遇到了问题。技术经理A告诉我他周五请事假不能参与，但是周一到周四可以；测试经理B，和客户约了周五的会议，肯定不能参与复盘会议了。因此，虽然其他成员可以参与到场，但是核心人员却因为各种事情无法参与，没有办法满足老板对全员参与的要求。同时又是一个噩耗，会议室已经被别的业务组预定了，只有周二上午周四下午可以使用。于是这样来看，周五的复盘会议，并不能顺利进行，这个时候必须要向老板汇报，并确定会议时间如何调整。
于是，我就这样告诉老板：老板，技术经理A周五请假了，不能参加会议了；测试经理B周五有会议，时间冲突了；其他人员可以出席，但是会议室没有了。
老板直接打断说，所以现在是要换个复盘会议时间么，那你在协调一个大家都可以的吧，务必每个人都在。
于是，我要再次核对一下各位的时间，再和老板确认哪一个时间段可以。来回沟通占用了自己不少时间，挺费力麻烦的。现在来看，我第一次向老板汇报事情的时候，有点啰嗦，老板并不关心谁请假谁开会这种细节，他更关注的是结果，他可以快速地决定。
如果用结构思考力重新进行事项汇报，会更加的高效简洁。首先直接对老板说结论：老板，复盘会议改成周二上午10点，您时间上可以么？然后开始陈述选择这个时间的理由，分为2个类型：人员、会议室。老板最看重人员到场，那么先说人员再说场地。因此接着说：周二上午这个时间技术经理xx、测试经理xx还有别的同学，每个人都可以参加，并且那个时间会议室还能预定。这样汇报老板更能知道结果，并且做出判断。当然这里有个前提，是既然周五时间不行，需要自己提前确认参与成员其他可以参与的时间，整理出结果。

本周三，我负责的项目出现了一个问题，我需要向客户准备一封邮件，来陈述解决方案，要客户抉择，于是，按照结构思考力，我这样准备邮件内容：
首先，一句话明确主题：为解决小程序间跳转失败问题，需要确认增加小程序原生页面的技术方案
然后围绕解决方案，划分如下几个内容类型：
1）问题是什么，要分场景描述，因为业务客户不了解技术，通过讲述用户的页面操作这些行为路径，会更清晰知道是什么情况。按照用户操作小程序的步骤细分场景，包括主流程操作和分支操作
2）造成的原因是什么，由于是微信生态的技术原因，语言需要简明扼要
3）解决方案是什么，先说一句话说方案要点，然后再讲述每一个方案是什么；优先重点讲述推荐的方案，然后依次介绍别的方案，根据预判业务可接受的程度进行排序
这样这封邮件就成型了，整个页面展示的更加清晰，方便和客户沟通。