“你知道为什么迟迟没有付诸行动吗？因为‘想要创办一个社群’只是一个想法，这个想法出现的时候，你会不断地憧憬，构筑愿景。比如：这个社群以后要成为西安最有价值的俱乐部，到时候大家一起投资一个咖啡馆当做专门的交友场地，还要做捐献智慧这样的工艺活动，等等，可这些只能让你越飞越高，成为飞行在三万英尺的飞机，哲只做了一半儿的事儿，另外一半儿是让这架飞机顺利着陆，这才能硕士完成了一次美妙的旅行，否则的话会燃油耗尽而坠毁的。

所以你不要让它只停留在想法，尝试把它变成自己的一个目标，你不妨先用S.M.A.R.T法则厘清你的目标。”

“Smart法则？”

“是的，它是制定目标的5个原则。

S  Specific

这里指的是目标一定要明确，不能够模糊。

M  Measurable

目标的可衡量性。是否有一个实现目标的标准。

A  Attainable

目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。

R  Relevant

目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助？

T  Time-based

目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。

这样的话，你的这架飞机就准备开始着陆了。”老付从身边的包里拿出一个小本子，取出一支笔，边说边写。

“哇，出来打球都带着本子啊？”小强惊讶地脱口而出。

“习惯了，为了方便你理解，我把这5个原则转换成5个问题。

1. 你想创办一个什么样的社群？

2. 怎样才算成功创办了这个社群？

3. 你觉得可以做到吗？

4. 你创办这个社群的目的是什么？

5. 打算在什么时间之前完成这件事？

给你，希望对你落实想法有帮助。”老付把两张纸都撕下来递给小强，他小心翼翼地接过来，叠好放到自己的钱夹里。

--选自《小强升职记》SMART法则厘清目标

想法需要转化成目标，才能有行动的动力和方向。SMART法则可以清晰自己的目标。即目标需要Specific清晰，Measurable可测量，Attainable可实现，Relevent与其他目标有相关性，Timebased，有明确时间期限。相对应的，当你灵光一现有想法时，需要问自己5个问题：1、我这个想法具体是什么？2、怎么样我才算成功达到目标？3、我能做到么？4、我这么做最终目的是什么呢？5、我在什么时候开始、什么时间内完成?清晰了这五个问题，基本就会对想法做出判断：放弃或坚持。

最近，我的一个重要目标是读MBA。其实两年前我还在读研究生的时候就有这样的想法，不过那时想法只是想法。今年开始我猜逐渐清晰我的目标。根据SMART5个原则及对应的问题，我问自己：1、我的想法就是去较好的商学院读MBA，2、拿到录取offer算是达成目标，3、我能做到，4、我最终目的是想获得商业思维和商业机会，5、我将于17年考GMAT，17/18两年申请商学院，19年正式入学。

SMART清晰化，可以帮助你认清现实、环境和内心想法，如果自我确定目标可达成，目标基础深化，目标达成的几率大大提升；如果自我确定目标可能不可达成，则会放弃、节约时间和精力。如果不用SMART原则清晰化，可能想法只能是想法，达成的日子遥遥无期。

When什么情况下最好这么做(界限)

其实倒不是所有的想法都要通过问自己这五个问题，比如说某天突然想做个SPA，再问自己5个问题会不会很搞笑？那么什么样的情况可以用SMART呢？建议对大家的工作、生活特别重要的目标，比如带着家人去旅行、学好ppt技能、读MBA等等，一定要具体化、清晰化，SMART原则的5个问题能够帮到你。

A1 请大家小组内分享各自的过往经验

相信大家都有这样的情况：很想做一件事，但一直没有开始做、或者半途而废、没有做到，可能导致自己特别懊恼。请大家思考一下这样的情景，小组内部分享一下这样的经验，每个人1-2分钟的分享时间。4分钟后，我请一位伙伴跟我们大家一起分享。现在请开始你们的分享。

现场案例：

Nancy：想吃得清淡一些，但一直没有做到。

老唐：公司常常做大目标而不清晰，如“明年销售额达到5000万”，需要SMART法则分析。

A2 请大家在便签纸上写下各自的应用或行动步骤

刚刚大家已经分享了过往的经验，是不是在安心的同时，很想改变呢？请大家准备一个便签纸，根据今天我们讲到的SMART法则厘清目标，请大家写上接下来的行动计划吧！

现场案例：

Patrick：想成为拆书家；1、成为三级拆书家；2、总部给予认证；3、我能；4、修炼自己，成就他人；5、7月21日开始，12月31日完成。