开场：
大家好,我是苏杭（实名：欧阳小华），苏杭是我的花名，主要是好记（上有天堂下有苏杭） 。我用三个标签介绍我自己：
1、 新手拆书家，今天拆1-1，新手上路，请多多指教。
2、 资深HR，我的职业，大家有人力资源同行或者对人力资源感兴趣的小伙伴可以多交流。有换工作计划的也可以交流。
3、 理财爱好者，主要是对指数型基金方向比较有实践心得。
在正式分享拆页内容之前，先介绍几个关于拆书法和拆书帮的知识点：
拆书：拆书是一种学习方法，适用于以提升能力，解决问题为目标的成人学习，强调以学习者为中心为中心而不是以知识为中心，要把知识关联学习者的经验，规划具体运用。经典的为RIA便签读书法，R为阅读原文片段，I是用自己的语言重述原文，A分为A1，A2，A3。A1是描述自己与片段相关经历并反思，可以是成功的经历也可以是失败的经历。 A2是学习片段内容后，未来会怎么运用。A3是触动学习者现场演练。
拆书法分为个人学习的拆书法和组织学习的拆书法：
一、针对个人学习，通过RIA三个便签的运用，让人读一本书就能达到参加同主题培训的效果。
二、针对组织学习，通过RIA现场运用，由拆书家将一个或多个片段加工出一场现场学习，引导和促进一群人把知识拆为己用。
拆书帮：是一个非盈利组织，是基于拆书法而创建的学习爱好者社群，表现为各地的拆书帮分舵（也叫拆书俱乐部）。
片段选自《时间力》作者博恩.崔西 P30 更快地实现你的目标
选取片段说明：书中介绍了4个重要的思考工具来帮助实现目标，如下片段是其中1个重要的的思考工具，。
去除障碍
识别你与目标之间的障碍。是什么妨碍了你实现目标？你为什么还没有实现该目标？把你所有你认为限制自己实现既定目标的障碍或困难全部写下来。这些障碍可能包括内在障碍，即你自己的障碍；也可能是外在障碍，即周围的环境或状况导致的障碍。
确定了妨碍目标实现的障碍后，接着识别并确定自己最大的障碍是什么。什么是你完成任务的最大障碍？下决心集中精力研究这一障碍，直到将其去除为止。
彼得.德鲁克说：“在每个复杂的问题中总有一个大问题，在解决其他问题前必须先解决这一问题。”你要先识别并集中精力解决妨碍自己的最大的问题或困难，然后再去解决其他小问题和小困难。
多数小伙伴已经阅读完了，那请大家停下来，我们一起来重述一下这个拆页：
我今天分享的拆页片段来自《时间力》这本书，作者博恩.崔西，是美国顶级商务演讲人兼畅销书作家，也是当今世界一流的个人和职业发展咨询师和培训师。他已在不同领域开创、构建、管理或重组了22家公司。作为世界顶级的咨询师和个人成功领域的专家之一，他花了25年以上的时间，钻研各行各业成功人士所用的最有效的时间管理方法。在本书中，博恩揭示了一个全面的体系，帮助我们提高时间效率。
<what>
这份拆页分享了一个帮助更快实现目标的思考工具-----去除障碍。
<why>
接下来让我们一起来提炼一下去除障碍的操作步骤：
1）识别所有障碍：拿出一张纸，把所有你认为限制自己实现既定目标的障碍或困难全部写下来，可以是自己本身因素、也可以是周围环境的因素，诸如此类。
2）确定最大障碍：将纸上的障碍进行归类并逐一核对，确认最大障碍。我自己通常的做法是还会请朋友帮忙分析或者将所有障碍进行打分以帮助确认。
3）专注解决最大障碍。针对最大障碍，列明解除办法，集中精力和资源去解决，直至这个障碍被去除。
4)解决其他小障碍。阻碍目标达成的因素通常有很多个，当攻克最大障碍后，那么就要开始解决一些小障碍了。
这个思考工具可以用于去除各类目标实现过程中的障碍。如读书目标、辅导小孩目标、自我成长目标、工作目标等。
A1
故事：
为了帮助大家更好的理解这些步骤，我分享一个我自己的例子：去年我给自己定过一个读书目标，一年读20本书，15天需要读完一本书。当时我信心满满，然后还列出了书单。跟老公炫耀我会多上进。我老公就回了句：加油，等你做到了给你庆祝。很遗憾1月份统计了下，只读了14本。
反思
后面我反思了下：虽然没完成目标，还是要给自己肯定的，也读了14本了。没完成可能是今年在开展副业上耗费了不少时间。
学习了这个片段后我重新反思了下：
1）设定了一年读20本书，半个月读完一本且列明书单。那么达成这个目标的最大障碍是什么？是目标设置不合理吗？20本书的目标是参照前年定的。是副业耽搁了吗？可能会有影响的，但是副业本身也是工作延伸出的一部分，跟读书时间冲突不多。是时间规划不合理吗？正常读书时段还是可以保障。是专注不够吗？也有可能，去年读完是因为参加了一个读书会，相互激励，有氛围。
2）确定最大障碍：以上可能都是阻碍我实现目标因素，我自己对比分析下来最大的障碍应该是专注不够，去年参加读书会，有同伴，有交流，有鼓励，更专注于达成。
3）专注解决最大障碍：怎么让自己专注度会更高呢？可以向内：看一些书让自我专注能力提升。可以参加读书活动，同伴的力量很强大。可以参加拆书过级。拆书过级目前应该最适合我，不仅有输入还有输出，会更有成效。
4）解决其他小障碍：当然时间规划也需要合理一些，保障有效的阅读时间。
A2
目标：未来一周内，通过运用去除障碍这个思考工具来完成公司安排的这个任务，即：说服A店店长转岗到B店任店长。
行动前，用这个思考工具进行分析：
1. 识别所有障碍：
①路途问题：Ａ店与Ｂ店虽然同城但是相隔比较远
②换到陌生的环境，不习惯
③Ａ店与B店生意体量存在差别，就意味着会影响收入
④上下班时间的差别
⑤陌生的团队，人员管理有压力。
2. 确定最大的障碍：前期试探性的电话沟通她本人了解信息到一些信息，也可以通过跟她比较好的同事了解真实原因或通过她上司了解，分辨出最大的障碍，极有可能是③。
3.专注解决最大障碍：比如可以跟公司先申请3个月设定保底工资、或者申请新店补贴。
4.解决其他小障碍：针对障碍1，这个员工是租房，可以组织其他小伙伴帮助她找房子、搬家之类的。针对障碍2和障碍5，可以在调令前，她可以去B店带教几次。针对障碍4，上下班时间差别可以考虑通过灵活排班来解决。
