拆书帮

《麦肯锡教我的思考武器》作者:[日]安宅和人出版社:北京联合出版公司·后浪出版公司出版年: 2013-12

2016-12-15
思蓓

有效讨论，从主题设定开始
活动: 有效讨论，从主题设定开始级别: TF1-1 目标: 根据不同的讨论目标，运用2W1H句式之一设定讨论主题你知道怎么设定讨论方向性问题的主题吗？你知道怎么设定讨论合理化建议的主题吗？你知道怎么设定讨论具体行动计划的主题吗？学会三个句式，轻松设定能讨论出解决问题的主题。
2016-11-27
牛魔王

工作过程中与上司进行确认，避免上司指示与理解偏差的问题
活动: 构建微习惯系统+工作过程中与上司进行确认级别: TF2-3 目标: 学习者能够接到工作任务时确认三个要点避免理解偏差，高效的完成工作中这样的场景屡见不鲜：你废寝忘食，任劳任怨地完成上司安排的工作，提交后老板却说，“留下这部分就好了……”、“这不是我想要的数据……”你可能委屈，可能不服，但你确实仅仅是看上去努力而已！如何破解上司指示与理解偏差的问题？工作过程中与上司进行确认是职场精英最讨巧的技能之一，小“牛”人露露将带领大家解析麦肯锡精英是怎样做到的。