廊坊有家分舵
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大家是否有遇到过这样的情况: 向上司提出你精心设计的方案,却被泼了一头冷水。 要求下属加班,下属以沉默相对抗。 和家人谈“开源节流”,他却只当是耳边风。 要邻居遵守公德,对方却依然我行我素。 要求另一半浪漫些,对方却还是像根木头一样。 请朋友还钱,朋友却总是找各种借口推托。 当出现这些情况时,大家会如何应对?是沉默,是批评,亦或拍案而起?问题是否能得以顺利的解决?希望今天分享的书籍《关键对话》可以在遇到这些问题的时候给出一些解决问题的启发。
作者哈尔·埃尔罗德就是奇迹般的存在,他用亲身经历告诉我们:20岁那年车祸后“临床死亡”6分钟,医生说他下半生只能在轮椅上度过,然后哈尔隔年就回到公司,更在近6万名业务员中业绩高居第6名;如今哈尔是畅销书作家和励志演说家,还是百公里以上的超级马拉松选手,最了不起的他还是一位优秀的丈夫和父亲。
大家有没有在生活中表达自己的观点出现表达不清楚,或者是在汇报工作中出现说了半天,大家听得一头雾水,没明白的情况呢,那么今天就教到大家一个方法《PREP模式》,就是把你演讲时涵盖的要点,用PREP模式逐一编写成每一个要点。