我们的工作和生活需要授权,它是提高效率或效能的秘诀之一,没有授权,你就需要事必躬亲,没有余力从事更关键更重要的事,那你是怎么授权的呢?
是对工作方法的每一步都进行详细的指导呢?
还是当甩手掌柜,告知任务目标后,就静候结果呢?
其结果呢?
第一种:被授权者感觉自己是个操作机器,不用动脑,不用为结果负责,自然没有积极性,觉得你才是对结果负责的人。
第二种:你可能发现问题频发,经常需要自己当救火队长;
那有没有更好的方式呢?
本次拆书提供了一种更好的授权方法—责任型授权,它既能给予被授权操作空间,提高积极性,又能在过程中加以管控,更高效的实现目标。