卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。本周就请你跟我们一起学习将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。
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活动安排
SCHEDULES
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- 作者:(美)威廉·克瑙斯（William Knaus）
- 出版社:机械工业出版社
- 出版年: 2011-9
学习主题：调整拖延思维的ABCDE质疑方法--终结拖延症
没拖到最后一分钟，我啥也不会去搞定。——佚名
我们都会拖。无事不拖的人确定难找，而从不拖延的人也很罕见。我们都会拖延，只不过程度有轻有重。专业说20%的人都认为自己有着积习难改的拖延症。无论你是偶尔才拖上两下，还是问题严重的压力巨大，焦虑重重的“拖延症患者”，你都可以通过本次拆书“开卷有益”并且收获多多。
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人员安排
STAFF
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轮值主席
李夏
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签到官
汤可钦
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财务
郭娜
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拍照侠
马小雯
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