如果某位员工很难说明他的价值观 ，那么你可以用Career Engagement Group的安妮 ·富尔顿 （ Anne Fulton）提出的这个具体方法快速开始对话 。首先 ，让这位员工写下 3个他钦佩之人的名字 。然后 ，让这位员工在每个名字后面列出 3种他最钦佩的品质 （一共9种品质 ） 。最后 ，让他根据重要性对这 9种品质排序。 1表示最重要 ， 9表示最不重要 。现在他已经有了个人价值观列表 ，并可以将其与公司的价值观进行比较。

不知道大家有没有这样的经历，同事之间聚餐永恒的话题就是抱怨公司？每当我和同事们聚会的时候，大家聊得最多的话题也是这样，总是抱怨公司的制度不合理、管理不到位、薪酬不公平，等等。可是每次我问他们：既然对公司有这么多的不满意为什么不离开呢？或者说你们想要的是什么呢？大家都停顿了，很少有人能立即、清晰地表达出自己想要什么。当我用这个问题问自己的时候，我发现我也说不出来。当我读到这个片段的时候，忽然明白了之所以无法回答自己想要什么的问题，是因为个人的价值观不清楚。这个片段教给我们一个简单、直观的找到自己价值观列表的方法，分为三个步骤：

1.写下3个你最钦佩之人的名字。

2.在每个名字后面列出你最钦佩他们的3种品质。

3.根据自己认为的重要性，对这9种品质从1到9进行排序，1分表示最重要，9分表示最不重要。这样就得到了自己的价值观列表。

找到自己的价值观列表对我们有什么意义呢？当我们清楚自己的价值观列表后，就能清楚地明白自己想成为什么样的人，就能判断当前的公司或者职业是否符合个人的价值观列表，如果差距比较大，就能为自己在决策是否留下时提供了一个有效的度量标准。

A1:

我是2002年参加工作，至今在同一家公司已经工作14年了，每隔2、3年的时候总会迎来一段工作低谷期。每次在低谷期的时候，我都会思考要不要离开这家公司。最近的一次低谷期是今年的4、5月份，当时我感觉自己缺乏继续工作的动力，于是在微信朋友圈比较隐晦地表达了当时的心情，然后就接到了新工作的邀请。和新老板面谈非常愉快，薪酬也比较满意。我也跟我现在的老板沟通了打算离职的考虑。可是到现在我也没有离开。这是为什么呢？因为我能非常准确地说出为什么会陷入工作低谷期、为什么工作动力不足的原因。比如说工作的挑战性不够，在一家公司工作时间长了对从事的工作不感兴趣了，每天重复性的工作消耗了大量激情，未来的成长性可能不高等等。可是我却说不出来我想成为什么样的人，我的主要价值观是什么，我想要什么？可能这就是我迟迟没有做出决定的原因吧。因为我不清楚自己想要什么，所以无法评判新工作能否满足我的要求。这件事给我带来的影响是现在的老板知道我可能随时会走，新工作的老板又不确定我到底还去不去，两边我都要安抚好，我感觉只有使出洪荒之力才能平衡好这之间的关系了。

A2:

在未来一周内，我计划运用片段中的方法来找到自己的价值观列表，我准备分三步来做：

第一步：找到我最钦佩的三个人，写下他们的名字。

第二步：对每个人分别列出我最钦佩他们的3种品质。

第三步：对上面得到的9种品质依据重要性高低从1到9进行排序，这样就找到了自己的价值观列表。