开场：
好的，那我就开始我1-1拆书的内容，还是再介绍一下我自己，我叫文文，大家也可以叫我Wendy，我的三个标签呢，一个是叫医疗，我是医学院毕业的，然后呢到现在从事医疗行业到现在将近二十年了，我现在是在一家外资企业做销售经理；第二个标签其实是叫成长，我呢是特别喜欢学习的，那么从去年的12月份开始，我参加了拆书帮的第一节课，到现在呢我已经参加了很多的课程，而且呢我觉得对我自身的成长也是特别有益处的；第三个标签呢就叫助人，那么我关注自己的成长，同时呢我也是希望能够通过我的分享和我能够给到大家的这个培训，能够帮助到更多的人，让他们也能够得到成长。好，这就是我的标签，
那接下来我来介绍一下什么是拆书法，和拆书帮了，因为我们有两个新的朋友。那么拆书法呢，之前的小伙伴讲到这段话的时候，有那么长的一段话，说实话，我记不住，我也不会讲，我就用自己的话来讲什么是拆书法。
拆书法”是一个学习的一个方法，当我们在看一本书的时候，我经常会说我看不进去，书特别厚，其实我们对这个片段进行一个RIA的学习方法，R就是阅读原文，I呢就是对这段话进行一个解释，A就是要学以致用，A有A1和A2，A1是过去一个失败或成功的案例，来阐述我们要讲的内容，A2就是在将来要有一个目标，对要讲的内容进行一个应用。这就是我们所讲的拆书法，拆书法是有两种形式的，一种是叫个人拆书法，就是平时我们在家看书的时候，我们就可以用便签的方式，写上I的部分，A1和A2的部分。还有另外一种方式就叫组织的学习法，组织学习法就像今天这样，我们大家在一起来进行学习，然后由拆书家呢会自己的片段进行一个拆解的内容。还有一种方式就是有一些资深的拆书家，他们会对整个书的拆解，比如说安百尚老师的12节课，我的师父灵风经常会有一些拆书的课程，当然，我也希望未来的我，能作为资深的拆书家，也能够给大家对整本书的拆解。
好的，刚才讲到了拆书法，那么什么是“拆书帮”呢，介绍完拆书法的话，大家也就不难理解了，拆书帮就是像我们这样一个学习爱好的社群，这也是一个公益的组织，我们也把它称为成长的俱乐部。
好，接下来我就要来讲一下我今天要拆解的这本书了，这本书叫教练型的管理者，作者是俞清和金慧英，他们俩也是我的朋友，他们原来在一个公司叫行动教练，上海的季益祥老师创立的公司，他们公司专注于教练的课程，这本书上市的时候，我也过去参加了新书的发布会。我相信在座的各位，有很多在公司里是leader，带团队，带人，即使现在没有带人，将来某一天也可能会成为一个leader。我们作为一个管理者来说的话，其实我们不仅要看我们自己，管理我们自己，另外我们要管理我们的团队，而现在我们管理团队更多的是激励团队，让团队更加地成长。大家可能会听过DISC双证班的创始人李海峰老师，他说过一句话：现在的管理者不仅要管理付出，更多的话是要激励下属，让他们去来成长，那么教练就是一个非常好的方式。那么作为一个教练型的管理者，或者作为一个教练，我们需要具备哪些原则呢，现在我就把拆页给到大家，大家阅读一下。
我们知道，不同的行为模式背后对应着不同的思维模式。绩能教练把两种不同的思维模式总结成绩能教练的3项原则：相信(OK)、赋能( Nurture)、期望( Expect)用一个简单的英文单词表示这3项原则，就是ONE原则：
1. 相信。相信对方是可行的，即完全有能力、有潜能、有资源解决他们所面临的问题。相信是教练所秉持的基本信念，是一切的前提和基础
2. 赋能。赋能下属，即关注下属的成长与发展，鼓励下属并使其具备更大的能力和意愿去完成他们想要完成的事情，这是教练的过程期望。
3. 期望。持有问题的人去解决问题并拿到成果，这体现出教练是以成果为导向的。
好的，我看大家已经读完了，拆页还是比较简单的，没读完的小伙伴也没有关系，接下来我就来给大家拆这个片段。
首先这个片段讲述的是什么呢？这个片段是关于教练型管理者的3个原则。那么为什么要运用教练型管理者的三个原则呢，我们刚才也讲到了，作为一个管理者，我们有一项很重要的工作除了我们自己要来管理自己，同样地我们要带团队，团队成员的成长。如果说就团队成员不能够成长的话，有很多工作就到了我们身上，有一本书很好，叫做《别让我们背上了“猴子”》这本书。这3个原则是什么？这3个原则其实就是6个字，3个词，1个英文单词，那么6个字3个词是什么呢？
第一个就是相信。我们要相信我们的员工，我们要相信对方是OK的，我们要相信我们的员工他是有能力的，他是有潜能的，在很多的时候，是能够解决问题的，所以相信是一切的基础和源泉。当我们相信了对方，我们就产生了互信。有一本书叫《信任的速度》，信任能够加速我们很多的工作内容。
第二个方面叫赋能。我曾经参加了线上赋能教练的培训，参加完之后我觉得我自己每天都是能量满满的，每天早上我会在群里发一个正向的词语，我会发现它会给我带来的是一种无穷的力量。第二点所讲到的赋能，就是我们要激励我们的团队，激励我们的员工，激励对方，我们要鼓励他，相信他能够去完成。
第三个是期望。期望是什么，期望就是以结果为导向，我们要明确指出我们在做这件事情的时候我们要有什么样的结果，有什么样的目标，要让对方非常清晰对他有什么样的期望，是我们我们做这件事情最终的一个结果。
这三个词语用一个英文单词就叫ONE，就是一的意思，就是我们要相信对方是OK的，我们要给他进行赋能，我们要对他有所期望。
那么在什么样的情况下可以运用教练型管理者的三个原则呢？比如说作为上司期望下属能够得到成长，要去指导他们，另外作为一个管理者还有一个很好的，就叫自我教练，自我教练所产生的能量也是无穷的。在什么样的场合下不适用呢，比如说事情特别紧急，那边着火了，你还要鼓励他，你没有问题的，你可以把火灭了的，我对你灭火有三个期望。所以在紧急的时候，不需要有教练型的管理者。另外已经明确的制度、流程、规则，这个时候我们不需要教练型的管理者。
A1:
好的，那接下来我就给大家讲一个失败的案例，我这边的团队有这样一个销售，今年8月份的一天，我跟他有一个工作的沟通，我当时有一项新的工作内容需要他来做，这项工作他之前没有做过，但我还是挺想让他来尝试的。想法是好的，但是跟他沟通的方式是有问题的，当我跟他讲述完之后，他皱着眉头没有说话，我就着急了，我就对他说，这个事情你是不是不愿意去做，是不是给你做这个工作你认为是增加你的负担，如果你认为是的话，那我可以来换人。后来我才感觉到其实他当时是想来做这个事情，但是实际上他第一个不知道这个方法，第二个我也没有给到他鼓励。
如果现在反思一下，我如果运用这3个原则的方式，用ONE的这个方法，我要是现在再跟他沟通的话，首先我要对他的相信，相信他是OK的，他没有问题，他能够做好这个事情，他能够完成。
其次，我就要鼓励他，我要激励他能做好这个事情。
第三个就是我给他一个期望，给他一个目标，告诉他这个事情的结果是什么样子的，我告诉他之后，他就会以这个结果，以这个成果为导向。
A2:
好的，这就是我之前一个失败的案例，那么之后的话怎么来运用这三个原则呢？在本周日我要与代理商进行一次针对四季度业绩的沟通，我将运用这三个原则，
首先第一个我要绝对地相信我这个代理商，对他觉得的信任，相信他一定会把四季度指标能够完成；
第二个我会鼓励他激励他，我会对他说，在之前的2年里，作为我们产品的代理与推广，他做得一直都很成功，我相信他在4季度一定会把指标完成；
最后一个我也会明确地告诉他，我们四季度指标是多少，每月需要完成多少，同时我还要告诉他，到年底之前的三个月里，还要做什么样的市场推广活动，和专业的会议，这样我让他明确我对他是什么样的期望。
如果这个事情沟通很好的话，我要奖励自己在十一期间去吃顿海底捞火锅。
如果沟通不顺利的话，十一期间我就吃水煮白菜了，并且去做几次瑜伽，虐一下自己。
最后我想说，教练是现在特别流行的一个词语，需要我们锻炼的一个教练的意识，能做好教练型管理者，能够让我们更好地做好自己的工作，能够让自己做的更好。
