想要向别人传达信息的时候,首先自问自答来确认一下这些信息是否妥当也是很重要的。

具体来说,就是从Want(想要做)Can(能做到)和Must(必须去做)这3个角度来验证自己的主张。

例如,你要向上司提案,你就可以先自己验证一下你的企划书是否有问题。

“这个企划真的是‘想要做’的事情吗?”

“这个企划真的是‘能做到’的事情吗?”

“这个企划真的是‘必须去做’的事情吗?”

如果你能顺畅地回答出这3个问题,你的企划案就非常有说服力了

但是如果你做不到这点,在你向上司提案之前就要重新审视一下自己的企划案的内容了。

“想要做吗”“能做到吗”“必须去做吗”,这3个问题中任何一个回答不上来都可能意味着你的企划并不能通过。

用简单的例子来说明一下。

你想放松身心,所以想到要不要去泡那个据说很有效的温泉。

首先你要问自己“我真的喜欢泡温泉吗”。

如果,你对温泉并没有什么兴趣,只是偶尔看到了这个温泉的宣传广告而已,那么在构想的阶段就放弃计划比较好。因为即使你去泡温泉了,也并不能放松身心。

然后,即使你非常喜欢温泉,但是却请不到假或攒不出旅游费,你也要重新审视一下自己的计划。没有假期或没有金钱的话,你就只能被迫放弃计划了。

最后,就是检查。你很喜欢温泉,在时间和金钱方面也并没有问题,你要确认的就是想放松身心真的必须去泡温泉吗?

“其实即使不去泡温泉,随便去家附近做个按摩也足够了,最近我也没积攒过多的压力…

     如果有这样的想法出现,你也最好放弃你的温泉之旅。

为了便于今天的学习，现在我分一下组，从我的左边开始，3人一组（嘉腾至草莓，yami至青青，续鹏至明明，周倩至何小磊）共4个小组。

学习目标：在跟随我完成本次RIA现场学习之后，学习者能够学会在做决定前（where）通过问自己3个问题，理性的判断自己的想法、方案的可实施性及说服力。

What：原文片段清晰明了地向我们展示了数字“3”这个神奇的思考结构，在这个思考结构下运用3个问题来帮助我们看清自己想法、方案的可实施性。

How：具体来说，就是：

1、想要的吗：是想要做的事情吗？是发自内心的喜欢吗？

2、能做到吗：是我能做到的事情吗？在能力范围之内，可执行吗？

3、必须去做吗：是必须去做的事情吗？达到某个目标必须这样做吗？还有其他选择吗。

这三个问题如果有1个答不上来，我们都应该重新审视一下自己的话题。

一般做法：通常我们在做某个决定前容易感性，喜欢拍脑袋，忽略了可控性、落地执行及效果，表现的状态是：管他呢……再说。比如之前老板让我做一份组织重塑方案，虽然做完了，在管他呢，交了再说，到时候老板有意见在修改这样的状态下交了，结果得到的回应就是：做的什么方案，根本无法落地执行，讲一堆虚的，都不是我想要的。

（不这么做的坏处）那是不是做决定前不问三个问题，生活就没法过了呢？也未必，只是不这么做会给人留下做事不靠谱，考虑问题肤浅的印象，然后做一些事后让自己后悔的事情。（这么做的好处）那如果我们提前问自己这三个问题，至少可以让我们的决定更理性，方案更有说服力，意见具有可实施性，同时也是对自己负责。

Where：听到这里有小伙伴会想我不问也做的很好呀，所以今天的3问，更适合做决定之前有“管他呢……再说”这种随性的想法的伙伴，本身就很理性，而且做事情喜欢反复验证的，就不一定适合了。

加工成正面案例

以上就是我对原文知识的理解，如果再给我一次向老板提交方案的机会，我会这么做：

第一步：想要的吗：方案呈现的内容真的我发自内心想要做的事情吗？还是为了应付老板的？

第二步：能做到吗：我写的这个方案呈现的内容可执行落地吗？符合公司组织重塑的最终目标吗？在现有的体系下能执行吗？

第三步：必须去做吗：方案中呈现的所有内容都是必须做的事情吗？有没有可做可不做的内容呢？

三个问题中，如果有1个无法顺畅的回答，那我就应该重新审视一下我的方案，通过反复审视，让方案更有说服力。

 接下来请小伙伴们想一个自己之前因没有好好审视自己的想法、方案，导致可实施性很差的经验，比如说某次提报方案，因为没有认真验证自己的方案，被老板嫌弃；或者回想一下每次的购物狂欢节，明明已经捉襟见肘了，却因为没有好好审视自己的金钱能力，而让自己一夜成为“负翁”；再或者，给孩子报兴趣班，真的适合他吗？还是因为别人家都报名了。

    根据上面的情景回想一个自己失败的案例，如果上面没有适合你的场景，你也可以根据原文知识点自己写一个，给大家3分钟时间讨论，讨论结束后邀请1位小伙伴分享。

分享人：嘉腾

分享的内容：

    工作中有一些小的事情，比如跟其他同事要材料，但是这项工作不是我的工作，是另外一个同事的工作，因为我离开比较近，比较方便，在这种情况下我不会考虑这件事情到底是不是我来做，工作能不能做和有没有必要做是两回事，后来同事有提到这点，确实是我需要注意的。今天你讲了这个知识点之后，我觉得以后做每件事情，我们都可以考虑一下是不是你想要做的事情，你能不能做这件事情，是不是你必须做的事情，通盘考虑这三点之后在去决定这件事情要不要做。

我：

如果我能让时光回转，让大家有一次重新来确定自己想法是否可实施的机会，回到当初的场景，根据三个问题，你会怎么自检，让自己做出更明智的决策。

分享人：嘉腾

第一问，是想要的吗？

首先是不是我想要做的事情，肯定不是我想要做的事情，因为不是我的本职工作

第二步，能做到吗？

其次能不能做，我肯定能帮她做这件事情，因为这是情分问题

第三步，必须去做吗？

最后，是不是我必须去做的事情，也不是我必须去做的事情，这三个问题中有2个问题我否定。

非常感谢嘉腾的分享，我今天的拆书就到这里，感谢大家的参与。