拆解书目: 《番茄工作法图解》 所属活动: 大连知行分舵2019第十九拆 所在级别: TF1-2 学习主题: 如何应对工作中的“外部中断” 学习目标: 更好的处理工作中出现的突然打断,提高自己的工作效率

开场:

  大家好,在开始之前,我先给大家进行一下“分组”,从左边开始每2人一组,一会儿按照小组进行讨论。 

 亲爱的伙伴们,大家好!欢迎大家来的我的TF1-2拆书现场。我叫李志君,用三个标签来介绍一下我自己,
1、计算机从业者:熟练工种,干了快十年了。
2、美术爱好者:虽然画的一般,但是是一位喜欢画画的小女人。
3、宝妈一枚,我有个可爱的儿子,今年小学一年。我努力的修炼自己,育儿愈己, 希望成为孩子心目中的好妈妈。

   

 在大家阅读之前,我先简单介绍一下我今天拆解的书籍——《番茄工作法图解》,本书的作者是瑞典人诺特伯格,诺特伯格本人倒不是番茄工作法的发明者,但他是番茄工作法的深度爱好者、实践者,他把自己对番茄工作法的研究和使用心得整理出来,就形成今天我们看到的这本书。本书以简单易践行的方法教我们如何创建工作计划、如何解决任务进行过程中被中断的情形,以及如何预估时间等。

片段一
R 原文片段

【原文片段】P83页

外部中断策略

总之,应当明确外部中断的类型和数量。通过画减号、写下所要求的活动名称,来跟踪记录每次中断。

处理外部中断的策略,由以下四步组成。

(1)告知:“我手头有事,正忙。”

(2)协商:“周五再帮你做,行吗?”

(3)计划:写下活动名称,稍后为它计划未来的番茄钟。

(4)答复:按照承诺回电或答复,不然的话,下次别人就没法信任你了。


I 拆书家讲解引导

我看大家都读完了,那么请大家回想一下,上一次你在专注工作的时候,突然有人来找你,你不得不停下手头的工作为他解答时,你是什么样的感觉呢?带着这个问题,请大家聆听一下我的分享。

【WHAT】

原文中提到“外部中断”。那么,什么是“外部中断”呢?

简单的说:就是当你正在工作或学习的时候,被“别人”打扰的情况。比如:有人找你询问或请你帮忙做一些事情。那我们应该怎么处理呢?

【WHY】

先问大家两个小问题,可以举手示意我:

1、在之前的工作中有被“外部中断”打扰经历的,请示意我。

2、认为“外部中断”对自己没有影响的,请示意我。

通过大家的反馈,我看到大家都有不同的困扰。是的,我们都希望自己能够专注工作或学习,但被别人所打断是经常发生的。如果不能合理的处理这些“外部中断”,可能会给别人留下不好的印象,同时也会为我们自己造成困扰。

【HOW】如何才能合理的处理这些“外部中断”呢?

第一:告知对方:你可以和对方说“我现在手头上有XXX事在做,暂时没法立即帮你做事”。不能怕得罪人,做老好人。

第二:协商方案:先询问对方是否紧急,双方协商一个时间去处理这件事情。

第三:计划待办:答应了对方,把这项计划放到自己的今日待办清单当中。

第四:及时反馈:计划做好了,要及时跟对方沟通,把事情处理的进度,告诉对方。

【WHERE】适用边界

这个方法适合非紧急的“外部中断”,不适合紧急“外部中断”。比如,突发状况【领导突然说找你谈话】、临时会议等。

A 学习者拆为己用

个人例子:

为了帮助大家更好的理解原文片段,我分享一个自己亲身经历:

【A1 亲身经历】

上周的事情。9点钟到公司后,我按照“今日待办”开始工作。15分钟后,人事部同事MSN我说:我个人给孩子办理的保险和公司给办理的保险发生了冲突,想让我问一下保险公司怎么处理。我就放下手头的工作,联系保险公司,等到忙完才发现已经过去一个多小时了。为了不影响自己下面的工作进度,我只能牺牲午休时间去赶这部分工作。

反思后:如果以后再遇到这样的情况,我一开始就会向同事告知,我手上有正在做的事情,接着我会和同事了解情况,协商同事这个事情是不是可以稍后去做。如果协商OK了,将计划写入待办事项,等我正在做的事情结束后,再去处理。将事情处理好后,MSN联系同事,答复她处理的结果。

 

[A1]激活经验提问设计:

那么接下来,请大家回顾一下自己,比如:有人试图打断你手头的任务或者家人打断你正做的家务等等,导致原定计划没按时完成的事例,在便签上写下来后,小组内互相分享一下。

 

给大家每人1-2分钟时间,稍后我会邀请一位小伙伴现场分享。

注意:只讲例子就好,不必写应该怎样做。

我看大家讨论的差不多了,那么,哪位小伙伴愿意分享一下自己过往的经历呢?


晓利分享:

我本职工作是期刊编辑,但同时兼任出纳的工作。每次其他同事邮件收到稿件和付款凭证时,都需要来找我,让我帮助查询一下款项是否到账,经常打断我的工作,影响我编辑文件的效率。




[A2]催化应用提问设计:

 

谢谢小伙伴的,我们分享了过去失败的经历,接下来我们尝试一下,如何运用今天的拆页。

 

大家可以用刚刚A1激活的经验,在“未来两周,你在做事情时,有人试图打断你。请你运用今天学到的“外部中断”的四步策略“告知、协商、计划、答复”来做一个行动计划,要符合SMART原则:目标明确、有时间限定、具体并且可执行。

给大家1分钟的时间,在便签上写下关键字,写好后小组内分享。

 


十二分享:

未来一周,如果再遇到类似之前,我在做报表,同事让我帮发公告这样被打断的事情发生,我可以用今天学到的方法,可以这样做:

第一步:【告诉对方目前我的情况】不好意思,我这会有点忙。

第二步:【和对方沟通,约定时间】这个通告是否着急?我下午1:00再帮您发,这样可以吗?

第三步:【写入自己今日待办】可以用其他颜色笔记录下来。明显不容易忘记。

第四步:【及时答复】通告发完后,第一时间给同事打电话,告诉她事情已经处理好。


 

最后,我想强调的是,遇到外部中断不能一概而论,需要根据不同的情况采取不同的策略。

 

希望通过今天的分享,以后大家再遇到非紧急“外部中断”的情况,都能很完美的处理。

 

那么,我今天的分享到此结束,感谢大家的聆听,谢谢!!