开场:
大家好,我是赵芳,欢迎大家来鉴证我的拆书家升级之旅。
一会儿咱们要分组讨论,所以咱们先分一下组,这边两个人、这边三个人、那边两个人。
【F】: 我今天带来的是《提问力》这本书,这本书的作者是我们敬爱的拆书帮帮主赵周老师,以及两位资深三级拆书家李真和邱恩华老师
这本书是拆书帮与在行合作的好评课程的书籍版,书中有18种提问场景,全面、深入的阐述了如何通过提问来解决我们工作、生活中遇到的各种各样的难题。
【A】:这本书在豆瓣的评分是8.6分,跟其他同类型的书籍相比,它语言简练、步骤明确,可操作性特别强,里面有大量的贴近我们工作、生活场景的例子,特别简单易懂。
【B1(书)】:通过这本书我们不仅能学到很多提问的方法技巧,洞察提问背后的逻辑,还可以提升我们在工作学习生活中提问的深度,让我们在各种各样的场景下,提出的问题有深度、有水平、有亮点。
【B2(片段)】今天我将详细解读书中的第11种提问方法,叫 GROW模型,这个方法可以让我们在遇到选择,做出决策时,告别纠结、明确目标、理清思路。
【学习目标】:希望大家在跟随我完成这次RIA现场学习后,能够在遇到选择、决策,而纠结、摇摆不定的时候,能够运用GROW模型向自己提问,梳理我们的思路,制定有效的行动方案。
原文拆页已经发给大家了,请大家利用1分钟时间,阅读框里的内容,看完抬头看我就可以了。好!开始吧!
《提问力》P94
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GROW模型能够引领人们更好的做出决定,它由四个阶段组成
目标(Goal),我们想做的事。
现状(Reality),我们所面对的状况,或者我们认为的状况。
方案(Options),我们如何从现状到目标。
行动(Way Forward),我们想采取的行动。
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好了,大家都看完了,那我就来讲解下这个拆页。
【Why不这么做的坏处】:我们在日常生活中经常会遇到各种各样的选择,需要我们去做决策,比如:逛街买衣服,选哪件衣服?节假日去哪玩?过年去婆家还是娘家?这样的小选择。也有购房、工作、是否要孩子这种大的决策 !当我们在作决策的时候,如果我们目标不明确、不能看清现状、不能做出有效的行动,就会让我陷入纠结之中,有可能会错过做某件事的最好时机、家庭矛盾升级这样的情况,而且一旦做出了错误的决策,有可能带来的是财产的损失、前途的不明、甚至是无法挽回的遗憾。
【What】:今天这个GROW模型四步法。就可以帮助我们在遇到这些情况的时候,理清思路、制定有效的行动方案,做出明智的决策。
【How】:这四步是什么呢?
第一步,Goal目标:先问自己,我的目标是什么?找到我们要解决的问题。
第二步,Reality现状:理清我现在面临的状况是什么?相关的人事物,还有所有的担忧及可能产生的结果,把它们梳理出来。
第三步,Options方案:根据当前面临的状况,我们要达到这个目标,我有哪些解决方案?列出来!
最后,第四步,Way Forward 行动,有了解决方案了,下一步我们要做什么呢?行动起来吧!
【适用范围】:
这个方法不仅适用于自己,也可以用来帮助别人理清思路。
但要注意一点,有时候对方虽然纠结,但却不是想解决问题,只是想发发牢骚、寻求下安慰,这个时候就没有必要用这个方法,我们只要耐心倾听就好了。
【反例】我给大家说一个我自己的经历,来帮大家理解下这个方法!
我一直做的一个项目结束了,就属于空闲的状态。一个同事找到我,问我:”我这有一个项目挺稳定的,你要不要来呀?”,我就犹犹豫豫的,怕这个工作枯燥、这个项目要用英语也怕自己不能胜任,就纠结着没有做决定,最后领导就安排了别人做这份工作。后来得知这个项目不是我想的那样枯燥,虽然有挑战但有很大提升空间后,特别的后悔没抓住这个机会,搞得现在没有项目,随时有可能被出差或者填坑不好的项目里…
【加工成正面的例子】
学习了这个GROW模型,我就捶胸顿足,要是早学到这个方法就好了,我就会用这个方法来梳理我的思路了:
Goal目标:我的目标是什么?我要理清思路,决定要不要进这个项目。
Reality现状:现状呢?进这个项目,担心枯燥、或者不能胜任?不进呢,有可能会被公司强制出差,或者指派到不好的项目,甚至有可能被裁员。
Options方案:面对这些担忧我能做什么?我可以找朋友细聊一下!
确认下到底是不是我想的那样枯燥或者不能胜任。
如果就是很枯燥,或者我不适合,我可不可以先占着这个位置,保证自己的稳定性,有好的项目我再切换。
如果不能胜任,我可以跟他确认,我可以做哪些准备,让我可以胜任这个工作。
Way Forward 行动:如果当时有了这些解决方案,我肯定马上行动,跟朋友确认,列出所有要准备的,开始准备!
就不会造成现在没有作出努力,而后悔不已的结局。
【A1】拆书家提问设计(逐字稿):
通过我的讲解,大家有理解这个方法吗?
接下来我们一起做一个结合过去经验的反思练习!
请大家先想想在过去一周或一个月里有没有过类似的,在做选择或者决策时纠结的经历?
比如:节假日去哪玩?
过年去婆家还是娘家?
购置哪套房产?
要不要选择跳槽?
孩子的英语是选择线上班还是线下的培训班?这些选择的情况。
具体的起因,经过,结果都是什么样的?
请大家先简单地写在便签上,然后用2分钟时间咱们小组讨论一下,讨论完,我们请一位小伙伴来跟大家分享一下。
【学习者案例记录】
现场分享:
分享人:老贾
事件:纠结想换一份工作
经过:从通讯行业,想要转到软件行业,知道目前做的通讯工作跟目标的软件行业有差别,但没有具体行动方案,总觉得对软件行业有一些接触,就没有去学习、考证。
结果:等忽然间有个应聘机会,笔试的时候一下就被刷下来了。
反思:虽然目标和现状比较明确,但没有具体的方案和行动,导致失去了一次转行的机会。
【A1+】拆书家提问设计(逐字稿):
请大家继续想一下刚才写下的案例,如果有月光宝盒,可以让你穿越回去,你已经学习了GROW模型,你会怎么做呢?
请大家先简单的写在便签上,然后组内讨论一下,3分钟后,我们请一位小伙伴来跟我们分享一下。
【学习者案例记录】
便签分享:
分享人:老贾
目标:换一份软件行业的工作
现状:做的通讯行业,想做软件行业,能力不足,没有基础。
学习的话,一般是周末,就需要有人来帮忙带孩子。
方案:面对这个状况,就可以报培训班学习基础知识和培养必备技能,考取证书证明自己的技能。
周末带孩子的事呢,可以交给老人。
行动:报班、把孩子交拖给老人、学习考取证书的内容。
【结束语】
感谢小伙伴的分享!
今天我给大家介绍的就是这个GROW模型,通过这个方法,可以帮助我们理清思路,告别纠结。
再跟大家回顾一下这四步:先确定目标—理清现状—制定解决方案—行动!
今天的分享到此结束,谢谢大家。