“如果我没有能力给对方提供很多帮助，怎么办?”

一家公司的主管杰基认真地问我：“我想对我的上司说‘有什么我能帮到你的吗?’但是他远远比我有经验和能力，有更多的资源和财富。这种情况下，我如何说出这句话呢?”

“谢谢你提出这个疑问，杰基。在座的各位有什么想要分享的吗?”我环顾房间里其他的学员。

房间里最资深的主管张发说：“我非常欣赏年轻人的新想法和充沛的活力。去年，一个小我十五岁的下属问这个问题的时候，我回应了他。他最终指导我掌握了某一社交媒体的用法。事实上，我常常希望更多的员工来问我，他们如何能够帮到我。”他有些后悔地笑笑说：“通常情况刚好相反，人们总是向我寻求帮助。”

“感谢你的分享，张发，”杰基露出了顿悟的眼神，“有什么我能帮到你的吗?”

学得真快呀!M4A

“有什么我能帮到你的吗?”不只是一个问题，它更多的是一种态度。当有了这种态度，你就将自己放在了与对方同等的位置上，用平等的方式在与他对话。

我们是谁或者我们是做什么的通常不那么重要。所有人都有潜在的能力去帮助别人，而且只有在我们表达出这个态度之后，对方才会了解到这一点。因此，不要让“没能力帮到别人”的限制性信念，阻碍你伸出援助之手。

        事实上，一个人越是成功，能够得到别人的帮助就越少。相反，会被各种求助狂轰滥炸。因此，升级你的做法吧--表现出想要付出的态度，来扩大你的影响力范围。即使你无法在当下提供对方真正需要的帮助，至少他们会知道你是那个可以寄予希望的人。

在这个拆页中，作者分享了学员们在一次培训课上关于如何向上司有效地问出“有什么我能帮到你的吗？”这个问题的讨论，观点是所有人都有潜力帮到别人，而权威或者成功人士们同样有能得到别人帮助的期待。

作为儿子、女儿或者下属的时候，我们习惯了父母、上司这些权威领导们的教育、命令和安排，而对于他们来说，自己的影响力却是很低。想要提高自己在生活、工作中的影响力、信任度，让领导们相信我们能担当比当下更大的责任、更重要的使命，是非常困难而具有挑战性的，同时又是需要智慧、勇气和毅力的。

那如何来开启这么重要的信任模式呢？作者介绍了一种方法--那就是用一个问题“有什么我能帮到你的吗？”神奇地让领导更信任你。具体步骤是这样的：

1、明确表达你有能力帮助领导的自信。可以这样说：“领导也是人，TA也有需要帮助的时候，我或多或少总有能帮到TA的地方”；

2、主动表达你想帮到领导的真诚态度。比如，经常在领导苦恼的时候，询问领导：“有什么我能帮到你的吗？”让TA切身感受到你真的很想帮到TA，让TA觉得你是值得被信任、值得被赋予更重要的期待。

        举个栗子：我在一家国企上班，已经有将近20年了，工作性质属于一个萝卜一个坑，工作时间基本以做好自己本职为主要目标。学了这个拆页后，发现信任度是需要累积的，养成乐于助人的习惯能提升信任度和影响力。最近接近年中了，单位的各项检查特别多，周一午休时间，看到主管业务的领导在犯愁的样子，就尝试按照拆页中的步骤运用这个神奇的问题：

1、思考了下，我自信对业务比较熟悉、业务能力也不差，心里说：“我总有地方能帮到他。”

2、看领导苦恼的样子，我确实想帮到他的，就上前问他：“有什么我能帮到你的吗？”他抬头很欣喜地看着我，回应道：“对喔，这个事交给你做最合适了。”

没想到领导心中对我是比较信任和期待的，暗想：这个问题确实有意思！

A1：我们学习了这个拆页以后，请大家回想一下过去，有没有主动向领导伸出援手的想法或经历？如果有，当时你是怎么表达的、领导的反馈是什么、结果是怎样的，请大家花4分钟时间在小组内分享一下自己的具体经历。然后我们邀请一位小伙伴来向大家做一个分享。

小风：单位来了一个新领导，是位老阿姨，内心有些怕她，但因为住的地方在一起，还是主动地问她：“需要不需要我带您去附近的超市逛逛？”新领导很开心地回答：“好呀好呀。”我觉得通过这个问题一下子拉近了和她的关系。

A2：明天是周五，你准备运用这个让领导更信任你的神奇问题（“有什么我能帮到你的吗”）吗？准备对谁使用、具体什么时候、什么情况下使用、怎么使用呢？现在请大家根据学到的知识点花1分钟时间在便签纸上写下你想达成的目标和具体行动步骤。

我的拆书就到这里，谢谢大家！