开场： 我今天给大家拆解的书籍是《轻松学会独立思考》
F特征：这本书是由秋叶、黄鑫和胡晓三位老师合著的，主要是教会我们如何独立思考，特别是批判性思考的一些具体方法。
A优势：秋叶老师是著名的PPT在线教育的专家，黄鑫老师任教于西安欧亚学院通识教育学院，担任批判性思维课程负责人。胡晓老师是西南政法大学专职心理咨询师。三位老师对于独立思考都有着较深的见解。
他们认为批判性思维的能力是可以通过有意识的训练养成的。书中通过以下几个方面介绍了批判性思维的训练方法：1、学会思考；2、学会快速鉴别信息的真假；3、学会以理服人；4、学会批判性思维和创造性思维。现在市面上的一些批判性思维的书大多晦涩难懂，而这本书通俗易懂，并且每个章节都结合了一些具体生活实例，让大家觉得批判性思维也是一件有趣的事情。
B利益：那么学会批判性思维对我们有什么好处呢？培养批判性思维，可以让我们避免轻信和盲从，可以让我们审慎判断，独立思考，养成自我解决问题的成熟理性思维模式。批判性思维让我们不再处处需要别人建议，走出受人影响的思维困境，选择自己的人生道路，活出更精彩的人生。
今天给大家带的片段是请问你的观点是什么，请大家用2分钟的时间阅读原文片段。
请问你的观点是什么
一个优秀的批判性思考者首先要能清晰地说出自己的主张和见解。但是在很多要表达观点的场合，很多同学感觉到自己很难条例清楚地说出自己的观点，我们分享一个小框架，也许能够很快帮到你。
一个中心，三个基本点的表达框架。我的观点（问题）是 ，我这么说有三个理由（原因），第一 ，第二 ，第三 。
比如下次自我介绍时面试官问你，说说你是一个怎样的人？我觉得我是一个积极乐观向上的人，因为第一 ，第二 ，第三 。这简直是个万能框架呢！
反过来说，我们总是会遇到一些讲话意思很模糊的人，这个时候我们该如何弄清他人表达的观点呢？
我在微信答疑时，有时候不得不追问别人到底要问什么？比如这样的提问“大叔，如果一见钟情怎么办，女追男靠谱吗？”我的回复是：”只能说谁追谁都可以，另请问你说的靠谱是什么意思？是女追男这事靠不靠谱，还是这样的成功性大不大？“
我们要随时随地养成有意识的自我训练，抓住别人观点的能力，在培养抓别人观点能力的时候，也同样在提高我们自己讲话写文章清晰表达出自己看法的能力。假如做一些更复杂的沟通，大家可以试试这样的结构化思考，能够让自己的观点得到更加清晰而且准确的表达。
1、我为何要这样说或这样写？目的是什么？
2、我用什么样的方式更容易让他人理解？（用文字、语言还是绘画？当面提问还是私下交流？）
3、我的表达是否清晰、准确，会有歧义么？
4、有哪些概念或知识点别人并不理解，需要我解释？
然后你就可以列出你的发言提纲。用1、2、3、4来提领你需要表达的内容是一个好办法。另外，除了列提纲以外，画草图（思维导图）、画表格等方式也是训练思维的好方法。
最后，记得每次做了发言或者文章后及时总结。处处留心自己的发言或文字，并及时收集反馈。通过询问交流对象和旁听者的方式，对自己的表现进行总结。千万别以为这是一个费时费力的事情，简单的几次总结，便会让你受益良多。
要不想成为说话不过脑子的人，你就得在表达之前多动动脑子。
这个片段告诉了我们如何清晰地说出自己的主张和见解。片段中介绍了两种框架，一种简单的表达框架是：一个中心，三个基本点。我把它简称为三角模型。
另外是1234结构化思考模式：
1、我为什么要这样说？目的是什么？
2、我用什么样的方式更容易让他人理解？
3、我的表达是否清晰、准确，会有歧义么？
4、有哪些概念或知识点别人并不理解，需要我解释？
这里我举一个我在前段工作中的一个例子：
前段时间我们公司要召开一个办公会议，我要汇报公司的培训体系建设规划，预计是半个小时的时间。我的整体框架还是很清晰的。包含了三个部分：1，公司教育培训制度介绍；2、内训师培养方案；3、2016年培训计划安排。可是在实际表达的过程中，却没有说好，被领导指出，你要讲你做培训的目的是什么？培训有什么好处呢？你不把目的讲清楚没有人配合你做事的。当时公司中高层都在场，搞的我是面红耳赤。
【不这么做的坏处】从这个例子里可以看出，在平常工作中，如果没有提前进行结构化的思考，没有做好充足的准备，在汇报工作时就很容易出纰漏，我们做汇报时常常只是站在自己工作流程与任务的角度上去考虑，而没有很好的考虑我汇报对象的述求，而1234的结构化思考模式，更好的让我们的汇报与听众的需求关联起来，如果用这种模式重新梳理我的汇报框架，我会这样梳理：
1、我为什么要做培训体系？目的是什么？
2、PPT的呈现上能否更清楚明确。
3、能否提前写好演讲稿，让表达更清晰，准确。
4、里面提到了拆书活动，别人能理解吗？需要给大家解释。
如果提前做了系统的思考和准备，我想那天的会议会更有成效。
[A1]拆书家提问设计：
好的，我想请大家想一想在过去的一周中，你是否有表达不够清晰的情景。比如，向上司汇报的过程中没表达清楚，向同事请教问题，向下属下达工作任务不清楚等等。你当时都是怎么说的，你发现这样说了之后，有哪些不好的影响。
请大家思考一下，然后小组讨论。总共5分钟的时间。然后请小组代表给大家做2分钟的分享。
学习者案例记录：
佳鸿：我们在课程讨论的时候，总是没有效率。通过这个模型，可以看到，我们在讨论时总是只讲到自己的观点，没有讲清楚支撑这个观点的理由，于是就没有办法说服其他人，然后其他人又讲出自己的观点，于是大家七嘴八舌都在讲观点，都没有理由去说服别人，于是讨论的效率就很低，所以，我觉得可以利用这个方法来提高我们小组讨论的效率。
拆书家反馈：
刚刚佳鸿说的这个例子很好，确实如果我们每个人都说自己的观点，而没有足够的理由去支撑自己的观点的话，就变成这个讨论是没有结果的，就会是一盘散沙，讨论也失去了意义。
[A1+]拆书家提问设计：好的，那么请我们来反思一下，刚刚的那些例子中，可以参照我们的“一个中心，三个基本点”的框架，或者运用1234的思考模式，可以进行怎么样的改造。请大家小组讨论3分钟后，由小组长进行2分钟分享。
学习者案例记录：
焰：对于航空公司需不需要把货运部门单独独立出来成立一个子公司？先摆出观点，这一步必须要走的，必须要做的。理由就是
1、参照其他行业，比如制造型的企业，为什么第三方物流这么红火，看上去是大势所趋，就是因为从制造型企业很多把它自己的物流部门独立了出来成为一个子公司，它的目的就是原先是它在自己的企业里面是一个成本部门，是一个花钱的部门，不会得到公司的重视，但独立出来之后，就可以单独结算，单独结算，可以承接本公司的业务，可以承接外面的单，这样它就变成一个赚钱的部门，它单独核算了，它有利于他的技术改造、人员管理和提升服务。
2、从航空公司来说，客运和货运在一起的时候，货运常常被客运所掩盖，货运是不会得到重视的，不管是领导层还是外界都是这样。
3、从事货运的员工会觉得自己是一个配角，员工不会投入很多的精力和心思在工作上，因为他觉得他做的工作得不到别人的认可和重视。
拆书家反馈：
今天焰分享的案例非常好，结合了前面的“一个中心，三个基本点”的框架，对公司的议题做出了全面的分析，把观点用很好的理由进行了支撑。希望大家尝试把今天的思维模型，实践到自己的工作或生活中，然后把的实践分享到我们的拆书群，谢谢。
