拆解书目: 《像TED一样演讲》 所属活动: 三个步骤绘制信息地图 所在级别: TF1-2 学习主题: 三个步骤绘制一张信息地图 学习目标: 学习后,学习者可以亲自绘制一张信息地图

开场: 【介绍自己和图书】
大家好,我是刘军,感谢各位再次陪我走上拆书家晋级之路。今天和大家分享的拆页出自《像TED一样演讲》一书,作者是美国著名的沟通力教练卡迈恩•加洛,书中通过大量TED上成功的演讲案例为我们总结出优秀演讲背后的9个规律。这本书在豆瓣网演讲类图书评价榜上名列前茅,深入浅出的向读者介绍如何开展一场好的演讲,通俗易懂,指导性强。如果你正为下次总部的产品英雄训练营上,自己要演讲的内容而挠头,你或许可以从这本书中得到一些启发。

片段一
R 原文片段

三个步骤绘制信息地图

我曾在《福布斯》杂志上发表过一篇广受欢迎的专栏文章,题为“如何用15秒推广一切”(How to Pitch Anything in 15 Sec-onds)。文章中,我向读者介绍了一种有效的工具“信息地图”(Message Map),是用于演讲和产品推介再好不过的工具了。它能让你的演讲内容更加清晰和简洁,但是你只有先理解“三”的法则,这个技巧才能奏效。

【信息地图指的是用一张纸呈现你的想法,它应该成为你的传播技巧之一。它能帮助你在15秒内推广一切(产品、服务、企业或想法),或者为18分钟的演讲构建一个框架。用信息地图设计引人入胜的演讲共有三个步骤,你可以在笔记本、Word(一款文字处理器应用程序)文档、PowerPoint幻灯片或白板上完成这三个步骤。

第一步:创作一个推特体标题

正如第4章所述,标题是你希望通过演讲传递给顾客最重要的信息。问问自己:“关于我的产品、服务、品牌、想法,我最想告诉顾客的是什么?”在信息地图的最上方画一个圈,把这个问题的答案写进去,这就是你的标题。记住要保证标题字数不超过推特信息的字数限制(不超过140个字符)。如果你不能用少于140个字符描述清楚你的产品或想法,你就需要重新进行思考。

第二步:用三个关键信息支撑标题

本章前面已提到,人脑的短时记忆只能同时记住三个信息。设计演讲大纲时,要提炼出三个能够支撑整个演讲主题的关键信息。你可以回想一下吉尔博士的演讲“左脑中风,右脑开悟”,她把演讲分成三个部分,各用时6分钟,分别是:大脑结构、中风的那一天,以及那次经历带给她的关于人生、世界和她所处位置的洞见。

第三步:用故事、统计数据和案例强化这三个关键信息

在三个关键信息前面分别标上着重号。你没必要把整个故事写出来,写出几个能起到提示作用的词即可。记住,整张信息地图必须绘制在一张纸上。】

例如,图7-1是乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上的著名演讲的信息地图。这场时长15分钟的演讲,其风格与TED演讲十分接近。演讲主题属于推特体:做你热爱的事(Do What YouLove),演讲分三个部分(点滴串联、爱和失去、死亡),每个部分又包含三个论据。演讲者最想传递给观众的信息在这样一张信息地图上被完整呈现出来。绘制一张信息地图是确保演讲言简意赅、条理清晰的有效方式。

I 拆书家讲解引导

1技能点:用自己的语言简要复述或提炼拆页内容的行动建议

拆页核心内容说的是绘制信息地图需要的三个关键步骤。

信息地图指用一张纸帮助我们呈现一次成功的推广或是演讲的框架,以确保演讲言简意赅,条理清晰。

绘制信息地图第一步需要把你想传递的核心信息总结成不超过140个字的微博(国外称推特)体标题;

第二步为这个标题提炼支撑它的三个关键信息;

第三步为每个关键信息提出三个论据,论据可以是故事、例子、逸事或有意义的统计数据。并确保整张地图必须绘制在一张纸上。

书中为我们展示了乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上著名演讲的信息地图。这是一场长度为15分钟的演讲,主题是做你热爱的事(Do What YouLove),符合微博(推特)体的要求;演讲包含三个关键信息(点滴串联、爱和失去、死亡);每个关键信息都分别有三个论据支持。通过这样一张信息地图,演讲者将最想传递给观众的信息完整呈现出来。


A 学习者拆为己用

A1:激活经验指令清晰。学习者在小组内分享了自已的经验,并有一个代表分享了本组的一个经验。技能点:给学习者分组

绘制信息地图可以帮助我们快速搭建一次产品推广或是演讲的框架。在了解过绘制信息地图所需的三个步骤以后,请各位思考这样一个问题,在你们过往的经历中,有没有按信息地图构思内容,从而让演讲获得成功的时刻。接下来给每组5分钟的时间,每人1-2分钟在小组内分享一个你们经验。5分钟后我们请一位代表分享本组的一个经验。我给大家分一下组。我们3个人为一个小组吧,我的左手边为一组,右边为一组,后面的好像多了一个人,后面哪一组就4个人吧。

【学习者案例记录】:

王新颖:刚刚拆书家在讲解时,我不由想起在之前公司中,面对全集团主管级以上的HR人员召开的年中会上的演讲经历。那次作为亮点项目介绍人的演讲压力很大,但最终还是比较成功。原因在于演讲的设计首先有一个关键标题:《如何通过培训为集团节省2亿开支》;然后提炼了三个关键信息:如何去做、亮点在哪和怎么促进结果达成;最后每个分标题找了诸如数据、图片及学员反馈的内容作为论据来支撑。从而最终获得成功。


A2:催化应用指令清晰,每个学习者都写下了一个包含具体做法、有明确时限和只衡量或可观测预期结果的便签。

感谢新颖分享。接下来请大家每人拿一张便签纸,在上面写出你将如何使用刚才介绍的三个步骤绘制一张信息地图。请注意,需要在规划中体现你的具体做法。包括什么时间,在什么样的推广或者演讲中,打算用这三个步骤准备,地图的标题、三个关键信息和对应的论据分别是什么。给大家一分钟的时间,现在开始。

【学习者案例记录】:

学习者:刘美

时间:下周三

场景:周总结会

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