四、【R：阅读原文片段】《只管去做》P（2分钟）

五、分享I便签（3分钟）

【过渡】好的，大家都举手示意了。那接下来我将分享I便签，用我自己的话来复述这一片段：

在工作和生活中，我们每天都被各种要做的事情包围。为了不遗忘这些事情，我们可以把要做的事情列出来，做成备忘录；

而仅仅做成备忘录是远远不够的，还需要根据事情的轻重缓急，把要做的事情进行分解；

同时往往会遇到突发性的事情，面对突发事情我们要判断优先级，确定下一步行动。

所以为了能集中注意力，提升做事效率，节约做事时间。我们可以运用4D工作法，这是一种列清单的方法。

4D工作法分为四个象限，具体如下：

1、立即去做，把马上要做的事情填在这里，并立即去执行；

2、计划去做，填写计划要做的事情。确定时间点，并设置好提醒；

3、授权去做，把能授权给别人去做的事，授权给别人去做。但授权不等于放权，要明确对方给回复的时间，并提醒自己接收回复；

4、尽量别做，可以不做的事情，不要放在清单中。

如遇到突发事情，我们可以判断事情的优先级，再放入清单中，并执行。

六、分享A1便签：描述自己的相关经验（3分钟）

【过渡】分享完I标签，我现在分享A1便签，进入反思经验阶段：

14年夏天的一个周末，新房刚装修好，爸妈带着亲戚从老家来暖房。告诉我下午2点左右到，嘱咐我打扫好卫生，准备水果零食，然后小区停车的地方安排一下。

我那天起了个早，开始打扫卫生。中途对门邻居看我在，他也在装修，就问我现在能不能陪他去看我买过的地板。我认为还有时间。结果到了下午13点才回来。匆忙赶去超市买水果零食。在超市购物时，爸妈打我电话说就要到了，我赶紧回答回答：等我一下。等我到小区门口时，他们已坐在车里等了我20分钟。中途打我电话，我太匆忙没有听到。带着家人进新家一看卫生也没有搞好，乱糟糟的。至今清晰记得老妈埋怨的眼神...

这事凸显出我做事没有规划好优先级，要马上做的没有立即去做，计划中要做的事也没有提前预留出时间来。导致最后事情没有办完。那学会了4D工作法，那天一早，我会做如下清单：

立即去做：打扫卫生；准备水果零食。

计划去做：2点钟在小区门口迎接爸妈，安排停车；中间邻居希望陪同看地板的需求，告知他父母将要来，今天来不及，定个时间带他去看。

授权去做：在买超市爸妈说快到了，我应该让父母去跟保安沟通停车的地方，停好车后，跟我说一下就行。而不是等着我回来，让我跟保安沟通。

尽量别做：除了上述的事情，其他事情，不需要放清单中。

七、分享A2便签：以后我怎么运用（2分钟）

【过渡】我分享完A1便签，我现在分享A2便签，进入规划应用阶段：

学习了4D工作法，在未来一周里，我将把它运用到接下来的工作中。

我每日工作大致为：

①、参加产品研发的早会；②、统计游戏数据；③、游戏数据分析；④、监控游戏奖品发放数量；⑤、撰写游戏活动策划案；⑥、整理玩家反馈。

我运用4D工作法进行归纳并执行：

1、立即去做：撰写游戏活动策划案；分析游戏数据。

分析游戏数据和撰写活动策划案相辅相成，最早做完可以越早沟通，并实行。

2、计划去做：监控游戏奖品发放情况。

每天上午10点，下午16点监控。定个时间提醒自己即可。

3、授权去做：统计游戏数据；整理玩家反馈。

交由运营助理去完成，每日定时检查数据和反馈即可。

4、尽量别做：研发会议早会。

可以不参加，会后给我一份会议记录，我收到会议记录浏览一遍就行。

如中途插进其他工作，我再进行判断，根据优先级，用4D工作法进行分类和执行。

【效果】这样去做，最直观的就是省下每日早会和统计整理的2个小时时间；同时做事更专注了，做同样的事情，需要的时间比之前更少。