拆解书目: 《关键对话》 所属活动: 拆书帮麓山分舵第129期线下活动-河西2 所在级别: TF2-1 学习主题: 用对比说明法解决对话中的棘手问题 学习目标: 遇到棘手问题的时抛弃“傻瓜式选择”,用对比说明三步法来解决。

开场: 开场: 大家晚上好,我是罗琳,今天为大家带来我2-1的拆解。
在跟随我完成本次现场学习后,大家能够,遇到棘手问题的时抛弃“傻瓜式选择”,用对比说明三步法来解决。

片段一
R 原文片段

学会对比说明

对话高手在拒绝傻瓜式选择时会提出新的选择。他们会面对更为棘手的问题,排除非此即彼的选择,转而寻找具有重要意义的对比说明。下面,我 们来看看他们具体是怎么做的。

首先,你应当阐明自己的真正目的。做到审视自我可以让你在对话中占据 领先优势,如果能明确对话可为自己、他人以及你们的关系带来的重要意义, 那你就能成功消除傻瓜式选择的影响了。(例如我的目的是,让丈夫变 得更加可靠。每次他承诺的事情都做不到,我已经受够了这种失望。

其次,说明你不想实现的目标。这一点是对比说明法的关键所在。想想 看,如果你放弃战胜对方或明哲保身的想法,会发生哪些对你不利的情况?如 果你停止昢咄逼人的表现会带来哪些不好的结果?如果你不逃避问题,情况又 会出现怎样的转变?(例如,我不希望看到的是毫无意义的激烈争论,这样不 但让人心烦,而且无法改变情况。

 最后,给自己提出一个更复杂的问题。你应当把前两步结合起来,提出一个题,追使自己跳出沉默或暴力的怪圏,寻找更具创造力和建设性的选择。

我该怎样和丈夫展开坦率对话,一方面能和他讨论更负责任的问题 方面又不会破坏情绪或浪费彼此的时间?

对那些从傻瓜式选择过渡到理智思考这个新问题的人来说,观察他们 的表情是一件很有意思的事。他们会逐渐陷入沉思,眼睛慢慢变大,大脑飞速 运转。令人惊奇的是,当我们问他们你觉得有可能做到两全其美吗时,他 们的回答非常一致,都承认这种可能性其实很大。


I 拆书家讲解引导

片段中我们看到一个词“傻瓜式选择”,他是:面对问题只有非此即彼的两种极端化选择,“不是你死就是我活”,两败俱伤。而这种“傻瓜式选择”不利于解决问题,只会让矛盾更深。

什么是关键对话,就是2个或以上的人,他风险高、有不同的观点还有激烈的情绪的对话。

利用对比说明的方式消除傻瓜式选择的影响,有以下三个步骤:

1、表明我希望达到的目的。明确自己的对话目的,不是为了吵架吵赢,而是为了解决最开始的什么问题。

2、说明不想发生的情况。对话中,思考有哪些不利的情况或结果,提前告诉对方这不是我想要的。

3、给出一个解决方案。不是沉默或者是暴力沟通,思考一个可以两全其美的办法。

适用边界:

但是这个对比说明法呢,也是有适用边界的:需要是关键对话,就是2个或以上的人,他风险高、有不同的观点还有激烈的情绪的对话。普通对话就不太适用。

其次,是在对话出现矛盾的初期,如果冲突或者矛盾已经到中后期,这种方法不适用。

不这样做的坏处:

好的,在我们面对让内心紧张、激烈、观点又不一样的关键对话时,一般的做法是,你指责我,我怼回去,然后两个人争锋相对,互不相让,最后可能变成吵架甚至更严重的后果。

举个例子:(反例)

我们一般是招聘人员把新人招进来,然后给培训人员进行培训。上周就碰到了这样的情况,周三我到了个新人,由于培训人员在给周二的员工培训,而无法顾及到我的新人,导致新员工感受不好第二天离职。于是我生气的找到了她为什么新人没有人管,你是负责培训的,由于你没有管导致新人走了,这是你的责任。对方一听就火了,回复:我今天一天都在给周二员工培训,哪里有时间带周三的人,我只有一个人,我没办法做,而且你们总是一天来一个,这是很大的问题,你们也是有责任的那也不能让新人在那里干坐着没事做,放任不管啊

最后就变成了我们相互在指责对方的不是,认为是对方的问题。我们可以看到,这样的处理方式,两个人直接开火,并没有解决问题,而且会影响到同事关系和工作效率。

如果换成对比说明法:(正例)

我可以这样说:

1、表明我希望达到的目的:我希望新人入职后是可以长期工作的。

2、说明不想发生的情况:我不希望付出了成本辛苦招来的人,不希望由于体验不好,没人带而出现离职的情况。

3、给出解决方案:我们尽量将新人集中入职,这样你的重复性工作会减少,新人的培训效果也会更好,万一出现一天来一个的情况,新人第一天工作可以安排储备主管来安排。

通过这样三个步骤,避开傻瓜式选择,其实还有第三种解决方式。


A 学习者拆为己用

【A1:联系过往经验】

拆书家的提问:

接下来请大家回想一下,在过去一段时间,有没有出现这样的情况,你和对方在讨论什么,声音越来越大,情绪越来越激烈,都快要吵起来了。在关键对话中让你觉得:紧张,焦虑,愤怒。然后想一下,是什么时候,什么事情,一次怎样的对话。比如和上级谈工资、和老公谈收入、和小孩谈规矩、和同事谈不同观点。

接下来,我们每2人一组,在小组内进行分享。给大家2分钟时间,结束后我们请1-2位伙伴来分享。

(指令如果不清晰,再说一遍)

秦老师分享:

和老婆就小孩上小小班的事情经常争执,老婆想让小孩上小小班,觉得可以更小朋友一起玩,一个人在家里没有朋友。但是我觉得小小班不正规,孩子太小,小小班里小朋友太多,经常有人咳嗽感冒,也不卫生,经常为了这个事情生气。听完后,也不是单纯送不送小孩去小小班的问题,其实也可能有另外一种可能。如果是送,是不是她可以做些妥协,如果不送是不是我可以抽出周末的时间来陪小孩。

看来大家身边还是有蛮多这样的情况。


A1+:反思加工】

拆书家的提问:

接下来,请大家思考一下,如果再遇到这样的情况,你可以怎样应用刚才学的对比说明三步法来处理。我们请刚才的分享的伙伴讲一下。

秦老师分享:

从两个人的共同目的出发,我们的目的都是为了孩子的健康;我不想实现的做法是,以为参加早教而生病;最后给自己提一个更复杂的问题是:有另外一种可能性,通过我下班后,我自己花更多时间去陪小孩,联系身边年纪差不多的小朋友组成一个小群体,周末其他时间来组织一起游玩。

感谢秦老师的分享,通过今天的对比说明三步法,教我们1、表明我希望达到的目的;2、说明不想发生的情况;3、给自己一个更复杂的问题,给出更好的解决方案来消除棘手问题。


结束:非常感谢大家的参与,谢谢大家。