- 今天跟大家所分享的是源自于7习惯中的习惯三要事第一中所提到的“授权部分”；
- 在我们现在的社会生活中，我们每个人都有可能承担着授权者或者被授权者的角色，不要局限于上下级的关系，授权的范围很广，如父母、夫妻、项目组负责人，团队领导，都会涉及到授权管理，打开这样的思路来阅读这一片断；
- 阅读P193页到P196页小标题的上面部分结束；

    在这个片段中，柯维告诉我们授权能够帮助我们提高效率，他将授权分为了两类，分别是指令型授权&责任型授权；

    两种的授权区别在于前者关注方法，后者关注结果，但其实都没有优劣之分，只是针对授权对象是否合适，面对新人，或者独立性不强的人，指令型更加合适，面对独立性较强的人，责任型更合适；

    在今天的分享中我们会着重练习“责任型授权”；
    那我们该如何成为责任型授权者，或者从指令型授权者转变为责任型授权者呢？柯维给出了详细的方法，双方需要对以下5个方面达成共识，并且做出承诺

• 预期成果：以结果为中心，对最终达成的结果达成一致；
  

• 指导方针：告诉可能遇到的障碍和问题，避免无谓的摸索，但不要变成指令型授权，单纯的告诉你按照我的方法怎么做；

• 可用资源：告诉他你不是一个人在战斗；
  

• 责任归属：明确用那种标准来评估；
  

• 明确奖惩
  

    最后，也是最重要的，授权的核心是信任。

    我现在在带实习生，在跟他沟通的过程中，我会去确认我所给与的授权，是属于哪一类授权。比如我会告诉他，我希望今天她能完成这10个候选人的电话面试，并且能给到我面试反馈，在这个过程中，可能碰到的问题是可能一路碰壁，会影响你的心情，可能因为还不熟，会无法回答候选人的问题，在这个过程中，可以随时想我提问，或者看上一任实习生留下的“经验分享”，我会在下午5点的时候，跟你沟通今天面试的情况，如果你觉得目前能够胜任的话，下次就能参与到F2F的面试中。

A1:

    我们读过了这个拆页，刚才我也做了简单的讲解。现在请大家按照刚才的两人一组来做讨论：

    每人各2分钟的时间分享：

• 如果你所承担的角色，是授权者，你认为自己通常是作为指令型授权，还是责任型授权。按照自己之前的经验，以责任型授权的5步作为标准来做评判的话，自己在那些方面是做的比较好的，在那些方面，是忽略了，需要改进的；

• 如果你是一贯的被授权者，你可以分享下，你的上级或授权者在给你布置工作的时候，他是哪一类授权者，你觉得他哪些方面是做到不错的，那些方面是让你觉得不舒服，为什么这些会让你产生情绪？

  
  

• 最后我想邀请其中一位同学来做分享，如果时间充裕的话，我想邀请被授权的分享者来分享下他的经验。

现场案例分享：

    是一个失败的授权案例。之前有个下属，教育背景很强，我们觉得她的能力应该还是很强的，在最开始，我们会告诉她你需要怎么怎么做，但是我们发现她当时做的并不开心，那我们想那就让她自己独立的去做吧，这就又走向了另一个极端，当时她跟我们说，对于这个工作，我有一些想法，我们可以这样做，我听了之后，觉得不错，就说：“很好啊，那你做个proposal给我吧”，她哦了一声就离开了，但是过了很久都没有出来，后来问她，你为什么都没有给我，但是她没有回复。这个五步非常好，当时没有给到充分的资源和指导，刚才跟小伙伴分享的过程当中发现，其实我们当时的问题还有信任和沟通，我与她当时的预设都不同，才导致了后面没有结果的产生。

A2：

    请大家拿出便签，授权者的同学可以思考一下，接下来的哪件事情，是需要授权给到其他人的，按照书中的步骤，写下在接下来的授权中，你会如何与你的下属或孩子沟通；

    如果想不出的话，可以把刚才分享的，之前较为失败的案例，如果再重新授权的话，你会怎么沟通？

    被授权者的同学，可能会比较难，请写下你希望你的上司在授权的哪些方面有所改变，如果可以的话，你会用什么样的方式来跟他沟通。

现场案例修改：