R 片段来源 《高效能人士的七个习惯》P194

责任型授权

责任型授权的关注重点是最终的结果，他给人们自由允许自行选择作出的具体方法，并为最终的结果负责，起出这种授权方式，费时又费力，但却十分值得，通过责任型授权，可将杠杆的支点向右移动，提高杠杆的作用。

这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰坦诚的共识，并作出承诺。

预期成果，双方都要明确并理解最终的结果，要以结果而不是以方法为中心，要投入时间，耐心详细的描述最终的结果，明确具体的日程安排。

指导方针，确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定，不加约束的放任其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令性要求上告诉我你想要我做什么？我照做就是了。

事先告知对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的摸索，但不要告诉做什么，要让他们自己为最后的结果负责，明确指导方针，放手让他们去做。

可用资源，告知可使用的人力，财务技术和组织资源，以取得预期的成果。

责任归属，制定业绩标准，就用这些标准来评估他们的成果，制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

明确奖惩，明确告知评估后的结果，好的和不好的，包括财务奖励，精神奖励，职务调整以及，该项工作对其所在组织使命的影响。

片段描述了责任型授权涉及的五个方面，预期结果，指导方针，可用资源，责任归属，明确奖惩。什么是责任型授权呢？简单的来说，我把一件事情交给一个人去做，让他自己找办法，不注重过程，只要最后的结果是我想要的就可以。在授权时，首先要告诉他我想要达到的目标或者效果，并且他理解并认同我的想法。然后告诉他我的标准和规定，哪些事可以做，只能怎么做。在做事当中会遇到的障碍和困难告诉他，但是不给他解决的办法，让他自己去解决。明确他可以利用的资源，比如资金，人员，技术。告诉他什么时间需要报告，什么时间需要完成。最后告诉他达到了预期效果，会有的奖励，否则需要得到的惩罚。

A1:

在进行一次演讲比赛之前，我们进行了一次团队会议。

预期结果：会议明确整个演讲比赛过程流程顺畅。主持人主持正式。观众感觉好，有想要参加的欲望。

指导方针：进行了明确分工确定了主持人，负责奖品购买，礼仪人员，拍照人员等等。主持人负责控场，要对场内随时可能发生的情况进行应对。奖品购买人员要考虑经费的问题，确定奖品。礼仪人员要知道何时出场，收取评分表及发放礼品。拍照人员需要选好角度，对选手进行录像。主持稿奖品经费，以及后勤所需物品的准备都需要与总负责人，进行对接。

可用资源：助理团队所有人参与，资金有赞助300元，在学校组织借用物品。

责任归属：所有准备工作都需要在大赛三天前内完成，并且进行1到2次的彩排。

明确奖惩：大赛顺利圆满结束后。所有的工作人员都会获得奖励，但如果某人在其工作内容上出现问题将会是其严重性适当惩罚。

A2:

演讲俱乐部马上开始，所有的官员和会员要进行培训。

预期结果：培训时需要明确的告诉所有人最终要取得的成果，就是通过自己的进步吸纳更多的同学参加，扩大俱乐部会员人数和规模。

指导方针：参加俱乐部成员不能无故缺席，不能一直不参加活动，不可以只在一方面晋级。备稿演讲需要准备时间，即兴演讲者需要快速组织自己的语言，走出舒适区，各官员严格按照手册标准执行。

可用资源：两本手册中有俱乐部会议的流程和注意事项，演讲素材，演讲主题会提前告知，导师经验丰富。

责任归属：会议中点评人，总点评人，各官员都会进行最后报告。会员要完成1到10的晋级。

明确奖惩：每次会议结束后都会有观众投票选出晋级人员。对表现优异的会员会颁发证书和奖品，对准备不充分，表现不佳的会员取消当次晋级。