今天我们的拆页片段是关于如何理性决策的六个步骤，大家可以用2分钟来阅读一下原文，阅读完毕可以跟我确认下眼神。

理性决策有六个标准的步骤：

1．识别和确定问题。当现状和渴望的状态存在差异的时候问题就出现了。

2．确认决策标准。这一步能让决策者分清在决策过程中什么是相关的、什么是重要的。这一步可以把决策者的兴趣、价值观念、目标和个人喜好纳人决策过程。有趣趣的是，正是这个决策标准列表使在相似处境中的两个人做出完全不同的決定，因为一个人认为重要的因素对另一个人来说可能并不如此。在理性的决策过程中，任何没有在这一步列入的因素对决策者来说都是无关因素，因此对决策结果也没多大影响。

3．评估标准。因为每个标准的重要性都不同，决策者需要评估上一步中确定的标准，为它们在决策中的重要性列出一个先后顺序。

4．制订备选方案。这一步需要决策者制订可以解决问题的所有备选方案。

5．评估每一个备选方案。备选方案确定之后，对每一个方案都要仔细地分析和评估。通过和步骤2中的标准进行比对，对每个方案进行评分。与评估后的标准进行比较之后，每个方案的优缺点就会一目了然。

6．选择得分最高的方案。最后，选择得分最高的备选方案，决策过程到此结束。这也是最理想的选择。

好，大家都阅读完了吧，下面我来说说我对这个片段的理解。

【WHAT】在我们的生活中，有时候会遇到两种或者两种以上的选择，当遇到像我这种选择困难症的，那就很难做出决策了。

【WHY】总是听到有人说，有好几家公司选择，每家都有自己的优势，我该怎么选择呢？比选女朋友还难啊~

【HOW】片段给出了六个步骤，让我们做出理性决策：

1.识别和确定问题（离职后，我想去上市公司，但希望有双休，对职业规划和个人成长也有要求）

2.确认决策标准（双休、个人成长、职业规划、上市、五险一金）

3.评估标准（用0.1~1分来列出重要性的先后顺序）

4.制定备选方案（A准上市公司、B上市公司、C初创公司）

5.评估每一个备选方案（每个方案1-10分，确定每个方案的优缺点）

6.选择得分最高的方案（最后，很明显，A公司是我最应该去的公司。）

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拆书家提问设计（逐字稿）：

现在邀请大家回想一下，在之前的工作或者生活中会不会遇到两难甚至多难的问题，比如同时有三个男孩子（女孩子）追你、手头有好几个重要的工作要做不知道该做哪一个？高考完不知道该选择什么学校？当时你是怎么做的？是凭自己的感觉，还是用了其他的方法，现在小伙伴们可以和自己的组员分组分享一下过往的经历了，我们有3分钟的时间，一会我们会邀请一位小伙伴来分享他的故事。

下面我要邀请一位小伙伴来分享一下他的案例，有哪位小伙伴用两分钟来和大家分享一下，或者你觉得你旁边的伙伴的分享得很棒你可以推荐他。

A2:

拆书家提问设计（逐字稿）：

今天我们学习了如何理性决策多难的问题，那么以后你遇到这样的情况会如何去做呢？现在我邀请大家用2分钟的时间在便签纸上写下你的行动计划，什么时间，什么场景下，你要如何做出理性的决策？

好，很感谢小伙伴们的精彩分享，我们今天学习了如何理性的决策多难问题，希望大家可以在日后运用在工作和生活中，我的分享到此结束，谢谢大家。