“长板”决定个人命运，“短板”决定团队命运。一只木桶盛多少水要由最短的那块桶板决定。在一个团队中，每位成员就是一块“桶板”，拼起来围成一只圆桶。拼命加高长板是徒劳无益的，因为水会从最短的木板处溢出，所以，一定要关注短板，关注那最薄弱的环节！
　　简单来说，在“海豹”排里，“短板”是指负载最重的团队成员。通信兵往往负重最多：要带无线电设备、备用电池……他并不弱，可他行军最慢，会拖累大家。如果带领团队的先头侦察兵（通常是负载最轻者）始终快步前进，他很快就会疲累，并且毫无必要地让通信兵也累得气喘吁吁，跟不上队伍。

盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。在一个团队中，个人的能力是有差异的，如何保证团队的高效......

假如你是团队的领导，去完成一项任务，而你的团队成员素质层次不同，你需要如何入手？请大家思考，有没有团队中的部分“落后”分子拖后腿，而使某项工作取得圆满结局的情况？
例如：在一个教研组里，有人不擅长讲课，可以让他带实习，有的员工教学能力弱，可以让他做好后勤保障工作。各尽所能，优势互补，才是和谐的团队。