拆解书目: 《重要的事情说3点》 所属活动: 广州拆书帮小蛮腰分舵练武场 所在级别: TF1-2 学习主题: 诚意道歉,化解矛盾 学习目标: 通过学习道歉“三步走”,化解生活中的矛盾

开场: 【分组】
在开始我们的学习之前,我们先来简单的进行分组,方便接下来的小组互动,从我左手边顺时针开始,每两人为一组。
大家好,我是今天的过级拆书家,我叫罗乔帆。今天想跟大家分享的书叫做《重要的事情说3点》。
【FAB】
F:这本书的作者是日本的八幡纰芦史。八幡纰芦史是日本广告策划界的先驱,长期的广告策划让他对人的心理机制有很深的认识。
A:他的《重要的事情说3点》这本书出版至今一直位居亚马逊的沟通类书籍销售榜单的前30。也被结构力思考学院官方指定为授课教材。
B:这本书最让人称奇的是作者通过简单的三个步骤,让你的表达更加清晰、更加易于接受,沟通专家“3的法则”能让你轻松成为沟通达人!

片段一
R 原文片段

摘选自《重要的事情说3点》八幡纰芦史

用3个步骤道歉容易被原谅

半吊子的道歉会产生反效果,所谓道歉到底是什么?道歉有很多解释,但大多数人都是为了不做出补偿和不被惩罚才道歉的。

嘴上说句“对不起”就能被无罪赦免,听起来非常的“任性”。换句话说,道歉就是道免罪符。有的时候我们会听到下面这样的话,也是因为大家都觉得道歉就是免罪符。

“我不是道歉了吗?”“你以为道歉了就没事了吗!”

半吊子的道歉会让对方更生气。

那么,我们该怎么道歉呢?原则就是,3回合道歉法。道歉到第四次和第五次只会让人觉得厌烦。

具体来说,首先为自己的过失道歉。“这次真是对不住了。”用这种基本道歉句型,结合当时的具体情况进行道歉。

然后描述对方受到的损失。有很多人都忽视这一部分,描述得非常粗略。但是接受道歉的人却不会忽视你的遗漏。“只知道说‘对不起’,你知道你在为什么道歉吗?你其实只是口头上随便说说吧?”会这样为你的态度生气的人也不在少数。因此,你要以事实为基础,慎重地进行道歉。例如,下面这样。“交货延迟,让你们的销售遭受了极大的损失。”

最后再说出出现过失的原因和应对方案。不要撒谎,也不要有所隐瞒,展现你的诚意。“在产品检测的时候浪费了时间,我们会尽快改变体制,保证以后不再出现这种情况。”如果出现过失的原因并不能很快就分辨出来,你也要将你的意思说到,告诉对方今后还会向他们报告调查的具体情况。


I 拆书家讲解引导

看到小伙伴都看完拆页了,接下来我们一起来学习这个片段。在生活中我们难免会有需要道歉的时刻,大多数人道歉是为了不做出补偿或者是为了不被惩罚。很多时候轻描淡写的说一句“对不起”就能被原谅,听起来非常的“任性”,并且半吊子的道歉往往容易产生相反的效果。(会让人感觉不到你的诚意,所以你会发现即使对方点头微笑说“没事”,但事后双方的关系并没有好转)

看完原文我们知道,道歉时我们可以采用“三步走道歉法”:

1.表示歉意(比如:这次真是对不住了)

2.描述损失(交货延迟了,让你们的销售下跌了)

3.说出原因和应对方案(在产品检测的时候浪费了时间,我们会尽快改变体制,保证以后不再出现这种情况)

分享一个自己的经历,上周五本来我们宿舍长本来约好宿舍聚餐的,后面呢一位关系很好的部门师兄回校看我们,于是我就参加了部门的聚餐,缺席了宿舍的聚餐。事后我就采用“三步走道歉法”跟舍长道了歉。

1.首先是表示歉意:“舍长不好意思啦”

2.接着是描述对方的损失:“爽了约没聚齐,让你们扫兴了”

3.最后是说出原因和应对方案:“部门毕业的师兄回校,约了聚餐,师兄难得回来看一下我们,我就答应了。下次我再把宿舍的叫上,我来请客!”

宿友听后笑笑答应了,于是这周我们又开心的聚了一波。好的沟通技巧真的能帮助我们化解很多不必要的麻烦,采用“道歉三步走”我们就可以避免对方觉得我们不够真诚、敷衍了事的情况,进而让对方更加感受到我们的诚意,更愿意去接受我们的道歉。


A 学习者拆为己用

【A1】

好了,学习完这个拆页,我们知道如何“三步走”更有诚意的去道歉。现在,想请大家思考一下自己有没有经历过相似的情境呢,可以是你过去成功的经验,也可以是失败的教训,给大家3分钟的时间,在小组内进行分享,分享完的小组可以举手示意我。

【学习者案例】

小A:自己忙的时候经常会漏掉微信消息,上周有一个朋友在微信找我聊天,刚好我手头上还在忙,就没有及时回复。等到第二天才想起这件事,后面马上用微信跟他道歉:“不好意思,昨天太忙了,没来的及回复,抱歉啊”。


【A2】

好的,谢谢小A的分享。接下来会给大家分发便签,请大家根据 “三步走”道歉法,写下自己未来道歉的行动计划。

【学习者案例】

小B:目标:下周一运用“三步走”道歉法向领导道歉。

行动:部长,对不起。一时疏忽让产品生产停滞了,我以为设计部给的这份设计图是最新的,自己也没有进一步核实。我已经跟生产车间沟通协商过了,晚上加班是可以保质保量完成任务的。

        反馈:领导点头同意。