开场:
【开场】 各位热爱读书的小伙伴,大家下午好,欢迎大家来参加拆书过级活动,我是李晶。我的三个标签是佛系HR、区块链爱好者和终身成长的追求者。
【分组】今天开始拆书开始之前,我们先进行一个分组,因为一会有组内讨论,左边的2位伙伴一组,右边的2位伙伴一组。
【FAB原书介绍】
【F】今天我和大家一起来拆的这本书,叫《正面管教》,作者是简·尼尔森,她是美国的教育学博士也是7个孩子的母亲,这本书讲了如何不惩罚也不娇纵的有效管教孩子的方法。
【A】在众多的亲子教育类书籍中,《正面管教》这本书已经成为管教孩子的“黄金准则”,畅销美国400多万册,被翻译成16种语言畅销全国,是数百万孩子、父母和老师受益终生的经典之作。
【B】你是否在教育子女的路上有些诚惶诚恐,育儿书读得越多似乎越患得患失呢?管得严怕伤害了孩子,管得松又怕孩子不成材,渐渐在嘈杂的声音中失去了方向呢?这本书会告诉你惩罚和骄纵为什么对孩子都不好,并且不管用?教会你如何用正面管教方法自动消除孩子的不良行为。
【学习目标】今天的片段就是正面管教的重要的一步,在跟随我完成本次RIA现场学习后,学习者能够在孩子或者他人困惑、伤心、难过、犯错的时候,运用赢得合作的四个步骤-理解、同情、表达感受、关注问题继而达成共识,一起想办法解决问题。现在就请大家来看我们的拆书片段。
拆解片段来自《正面管教》 简·尼尔森-P26赢得合作的四个步骤
当孩子们觉得你理解他们的观点时,他们就会受到鼓励。一旦他们觉得被理解了,就会更愿意听取你的观点,并努力找出解决问题的方法。记住,在孩子们感到你的倾听之后,他们才更能听你的。下面的“赢得合作的四个步骤”是一个非常好的方法它能营造出种让孩子愿意听,愿意合作的气氛。
赢得合作的四个步骤
1. 表达出对孩子感受的理解。一定要向孩子核实你的理解是对的。
2. 表达出对孩子的同情,而不是宽怒。同情并不表示你认同或者宽恕孩子的行为,而只是意味着你理解孩子的感受这时,你如果告诉孩子,你也曾有过类似的感受或行为,效果会更好。
3. 告诉孩子你的感受。如果你真诚而友善地进行了前面两个步骤,孩子此时就会愿意听你说了。
4. 让孩子关注于解决问题。问孩子对于避免将来再出现这类问题有什么想法。如果孩子没有想法,你可以提出一些建议,直到你们达成共识
友善、关心和尊重是上述四个步骤的根本。你决定要赢得孩子的合作就足以为你带来积极的感觉。经过头两个步骤之后,你也已经赢得了孩子。等你进入第三步时,孩子就已经能听得进你的话了(哪怕是你以前说了多少遍,孩子都听不进去的话)。第四步肯定会很有效果,因为你已经营造出种相互互尊重的气氛。
我看到已经有很多伙伴都已经读完,那没读完得小伙伴也没关系的,接下来我会通过拆页片段进行提炼引领大家进入拆书环节。
【拆页行动建议及例句】如何用正面管教赢得孩子的合作呢,达成共识,愿意一起想办法解决问题呢。举一个例子,比如孩子在幼儿园被老师批评吃饭慢,我们如何通过“赢得合作的四个步骤”让孩子接受老师的批评并且能一起想办法改掉这个 习惯呢
1、表达出对孩子感受的理解(以一种友善的语气说:我敢肯定老师当着其他小朋友面批评你,你觉得非常丢脸)-如果得到肯定,可以继续说
2、表达出对孩子的同情,而不是宽怒。(我记得我上幼儿园的时候,有一次大家都吃完了,只有我和一个女生没有吃完,老师就让我俩站在门口吃饭,我觉得又丢脸又生气)。
3、告诉孩子你的感受。(如果因为你做的这件事情影响到了老师和小朋友下一个活动的进度,大家都在等你吃完饭,老师说你也是正常的)
4、让孩子关注于解决问题。(你看能不能想一个什么办法,以后可以吃饭快一些呢?)
采用这种鼓励的方法,孩子就感到我们的亲近和信任,并且愿意想办法解决问题了。
【不按拆页行动建议去做的坏处】但是,如果孩子回来说老师批评了他,我们以一种指责的口气:哼,谁让你吃饭那么慢,在家里也是边吃边玩,老师就不应该让你吃饭。如此,孩子会因为心里充满了敌意而不愿意和你继续讨论下去,你也就不能指导孩子改善这种行为。
【反面例子】其实在工作中也会遇到合作问题,记得分公司人事因为提报数据不及时并且还是错误数据,我非常生气的批评了他,这都什么时候了才发给我,而且错这么多......赶紧改!看了这个片段我反思自己当时的表达,发现我当时更多的话是批评和指责,也根本没有符合片段中“赢得合作的四个步骤”,怪不得同事闷闷不做声表现的非常不愿意配合,后来也长犯类似的错误,问题没有得到解决。学会今天的“赢得合作的四个步骤”,下次类似的事情,我可以这样说:
1.表达对对方感受的理解-你当时有其他工作也有时间截点的,提报数据时间很紧,是吧
2.表达同情而不是宽怒-我刚接手这个工作的时候也有些手忙脚乱,而且很多时候都是同一个时间点提报数据。
3.告诉对方你的感受-但是你的错误数据,会影响整体的工作进度,也会耽误我很多的时间帮你找到错误的原因。
4.关注于解决问题-如果下次遇到有时间节点的数据提报,我们是不是可以考虑一下怎么分配和安排我们的工作内容,你有什么好的想法。
一旦我们能够从对方的角度来看问题时,他就不再觉得需要戒备了,而是愿意配合并且积极的去解决问题。
【A1】
显象提问法:下面请大家回想一下有没有像我一样,生活中遇到他人困惑、伤心、难过、犯错时候,我们是怎么做的?比如上下级甚至跨部门合作的时候,同事对你的不理解,你如何反应?或者孩子犯错误或者难过的时候,我们是如何做的?,甚至爱人、身边亲近的人伤心的时候,我们如何安慰的呢?类似的情况,当时的情景是怎么样的呢?现在大家小组讨论一下,时间是3分钟,一会请小伙伴跟我们分享一下。
【学习者分享的经历】
王哈哈:我分享一个失败的谈话,是亲属和我说话,充满了指责导致我不愿意和对方继续说下去。事情是这样的,昨天晚上小姨和我在外面散步,说到我相亲的问题,她一直再说我活在自己的世界,只做自己喜欢的事情(看书、看电影),我应该出去并且应该接受男人的不完美,言语中还说无论相亲是我不同意还是对方不同意,都是我的问题,我就应该迁就对方。这种没有站在我的立场的语言,根本就没法愿意和她继续聊下去,她也最终也没有给我什么建设性的意见。
【A1+】既然我们今天学到了“赢得合作的四个步骤”,通过这个方法达成共识才能解决问题。今天我们就来学以致用。所以还是给大家3分钟的时间,小组讨论一下,学完今天的片段以后,针对刚才小组内讨论的问题,再遇到类似的情况你会怎么做呢?一会也会请小伙伴分享一下。
【学习者分享的经历】
孙晔老师(私立学校负责人):前几天我们有一个户外活动,我布置给两个老师以后没有按照我的要求完成活动前的准备,我就对他俩一顿批评,学习了今天“赢得合作的四个步骤”我觉得我可以这样找他们谈话:
1、这件事情我认为大家已经尽力了,感觉这段时间都很辛苦,但是现阶段也就能完成这个程度了,是吧(表达对对方感受的理解)
2、我曾经也是老师做过来的,也做过具体工作,我也会犯同意的问题(表达同情而不是宽怒)
3、每次接到任务,我就想怎么样可以做的更好一些,能达到我们想要的结果呢,你们也是这样考虑的么(告诉对方你的感受)
4、其实回头看这个过程给我们带来的经验,我们的收获是什么我们记录下来,出现同样的问题,我们要如何做呢(关注于解决问题)
我觉得这样的谈话话,效果会更好
【结束语】
最后,总结一下今天和大家分析的内容,《正面管教》的“赢得合作的四个步骤”1、表达对对方感受的理解、表达同情而不是宽怒、告诉对方你的感受、关注于解决问题。今天的拆书就到这里,谢谢大家的参与。