开场: 自我介绍:大家好,我叫谢芳,很开心今天和大家一起进行我1-2的拆解。
今天我要拆的书叫《重要的事情说3点》。作者八幡纰芦是日本广告策划界大师级人物,本书就是教会你运用3的魔法来实现完美沟通,助你成为沟通达人。下面请大家花1-2分钟时间阅读下原文片段。
在脑中构建箱子并在箱子上粘上标签
通过向对方展示你说话的路径图,不仅能让对方变得安心,还能避免自己偏离话题。
但是不提前在脑中进行整理,你就无法给对方展示你的路径图。
那么我们该如何整理呢?
就像将散乱的拼图片拼在一起一样的印象。顺序如下:
【拆页的how】
首先在你脑中构建出3个箱子。然后在这3个箱子上分别贴上“事实”“意见”和“感情”的标签。
准备完之后,你就要将你自己脑中存有的“想说的事情”(内容)分别装进这3个箱子。
“事实”的箱子里要放进你确实看到、听到的事情,以及被多数人客观认识到的事实。
“意见”的箱子里要放进对这些事实进行解释后的你的思考。我们常常会过于相信事实,或者将牢骚看作意见,这些都是需要注意的地方。
那么“感情”的箱子里要放入什么呢?
那就是你的感情。
想让对方理解你,为你展开行动,你需要将自己的诚意和热情展现给对方。
在以往与人沟通的过程中,你是不是有过思路混乱,表达不清晰的时候?比如会议上被领导点名要求发表对某个问题的看法,但你却为不知道如何短时间内迅速整理思路,清晰有力回答?又比如当你向另一半述说某件事时,急切地说了很多,对方却疑惑地表示,你到底在说什么?
今天的片段学习目的是:帮助学习者解决上述问题,用一个方法让你快速地整理思路,清晰、有逻辑地表达,让对方听得懂,也愿意听。
这个方法就是:3个箱子整理法,这三个箱子就是“事实”“意见” “感情”。
第一箱子:事实,所谓事实你确实看到、听到的事情,以及被多数人客观认识到的事实。建议大家以“是…”开启话题。
比如上周公司会议上,我突然被领导质问“为什么我出的考核制度遭到了很多人反对”。为了清晰表达,我就运用了3个箱子整理法。我首先阐述了事实,说“新制度执行的这一个月,绩效平均分降低了15分,而绩效分数关联工资。”我的领导听了,点了点头。
第二个箱子:意见,建议以“我认为…”的句式来说。这个箱子是表达个人意见或观点。这一部分注意需要避免发牢骚,反复吐槽。上个例子中,在陈述完事实之后,我接着说“我认为绩效得分的降低是他们反对新考核制度的直接原因。”听我说完这一步之后,领导示意我继续。
第三个箱子:感情,以“想要…”的句式开启。在这一步,我们可以正面表达我们的需求。比如我最后向领导说“关于新制度的运行困难,我想会后和您具体沟通新制度培训、反馈更进、调整优化等方面的细节。”
通过以上这三个箱子,让领导在提出新制度受到质疑的情况下,帮助我快速整理了思路,简单清晰地做了阐述了事实“分数降低”、说出了个人意见“分数降低导致大家反对”,以及提出“会后讨论方案培训和修改”的需求。最后得到了领导会议上的认可。
【适用边界】今天我们学到的三个盒子的方法,相对比较容易记忆,更适用于在情况紧急,如果你不知道如何快速、有逻辑的说清楚,用“是什么——我认为——想要”这样的句式,整理“事实”“意见”“感情”三个层次,让对方听得懂,愿意听。
不知道大家是否也有过:思绪一团乱麻,觉得自己表达不清晰的时候呢?比如你向朋友述说你困惑、烦恼,你却不知道怎么表达内心所想?你向上级汇报工作,对方听了你的述说觉得一头雾水,问你到底想说什么?
下面,我给大家分组,两两一组,最后剩下3位伙伴一组。现在请大家根据我们的分组,在组内分享最近碰到类似这样思路混乱,表述不够清楚的情况。请问我表述清楚了吗(再陈述一遍),给到大家5分钟时间讨论。
好的,讨论结束,现在我们请一位小伙伴来分享下他的经验好吗?【请伙伴做分享】
【小伙伴小星分享】
上周,我在电梯里碰到领导,想与他沟通工作:
我:经理,您最近有时间吗,上次提的那个方案…?
经理:什么方案?
我:其实,我是想问这个季度预算是否还够,销售的激励方案您看了吗?我有点担心销售超额完成,超过预算。
经理:为什么呢?
我:因为我觉得…
经理:你到底想说什么,我要去开会了,有时间再说吧。
因为我没有快速整理好自己的思路,导致沟通陷入了混乱而尴尬的地步。
【A2】
在刚刚的分享中,我相信大家都感受到了一团乱麻毫无头绪的沟通方式,会给我们的沟通带来多大的障碍。通过今天三个箱子的学习,我相信大家掌握了怎么快速整理思路清晰表达方法。
那么接下来,让我们设想在将来我们怎样去用三个箱子理清思路清晰表达,如何在以后运用 “事实”“意见”“感情”来清晰表达。
现在请大家请写下一个包含具体做法,有明确时限,可衡量或可观测的结果的便签。我这么表达大家清楚了吗?现在请大家开始写下全新的3个箱子的表达方式吧!
如果过程中有任何问题,可以向我提出。
【小星的分享】
下周,我向领导汇报的时候,应该这样说:
1. 先说事实:领导,我上次提交的方案做了12w的预算,比以往的激励方案高了10%左右。
2. 再说意见:我觉得金额会超过总预算。
3. 最后说感情,表达需求:不知道您能否告知这个预算是否合理或者您这周什么时候时间,和您具体商量下方案。
相信这样能快速地表达我的思路意图。