在职场中，有人会感叹，为什么干了同样的事情，自己没话说，别人却能说得天花乱坠，自己干了十分，只能说五分。别人只干了八分，却能说出十五分来呢？那就是因为你没有掌握说话的技巧，没有掌握汇报的技术。光说不练假把式，光干不说傻把式，即会说又会干才是真把式。毫不夸张的说，-及时汇报和合适时机汇报是职场必备技能之一。 

在现实生活中，你可能经常遇到这样的情况。领导对下属说：“你给我汇报一下情况”，但是下属汇报完以后，领导又总是不满意，这是为什么呢？是因为汇报不完整、不合格，缺少了必备的元素。不完整的汇报，可能是只有观点、缺乏足够的事实，也可能是只有观点没有事实。最常见的不完整的汇报是缺少建议。汇报不同于讲述、叙述和表达，最与众不同的地方就是要有相应的建议，所以，真正合格的汇报，必须具备的元素是：有事实、有观点、有建议且要有基于事实的措施。

汇报也是说话的一种方式，每个有工作经历的人，都面对过向领导汇报工作情况的场景。也许我们也正在为此苦恼，为什么同样的工作，不同的人去汇报，结果却大相径庭。文中的片段阐述，告诉我们：作为汇报人员，汇报是要基于现实，但是要提炼事实，对于复杂的情况，在汇报过程中要有个人观点和倾向，对于下一步工作，有具体的建议和可行措施，这样的汇报，才能有效的实现下情上达。如文中所述：汇报不同于讲述、叙述和表达，最与众不同的地方就是除了有事实，有观点，更要有建议和措施”，所以说，合格的汇报，要具备：有事实、有观点、有建议，有措施的四元素。

A1：通过对原文片段的学习，使我对于自己最近一次汇报工作之后，领导拂袖而去的场面，有了答案。去年年底，年终的最重要的职代会召开在即，会前，领导召集各部门进行筹备进度的汇报。核心是了解此项活动的准备情况和进展。我作为办公室汇报人员，简单叙述了自己部门自接到通知后的一些相关准备事宜，拟好议程，准备好颁奖音乐，安排好会议通知，做好会场设置等等，对于需要其他科室一起协调的会务事项，没有太多思考，也没有具有建议。（汇报就是表达）。领导随即问道，针对一年一度的大型会议（事实），各单位负责人有无认真考虑会务的各个环节如何确保会议顺利进行（观点）有无明确领奖人员的请假人数，会议涉及的几个部门如何做好协调（建议），领导的讲话稿有那个部门最后审核，会议下一步如何宣贯（措施）…因为毫无准备也没有思考的使会议气氛异常尴尬（无事实，无观点，无建议，无措施）汇报，结果必然是领导佛袖离开。事后一直在反省在即，直到看到书中原文片段，我知道自己的问题出在哪儿了。我的汇报更多的是陈述，是叙述，认为事情交代清楚就可以了。但是忽略了对于会议顺利召开这个事实，年度职代会年终一次比较重要的会议，不能出现半点披露的观点，没有提出会议有序进行的建议，当然更谈不上措施，所以，这种流水账式的汇报自然无法过关。以上我本人分享做的不好的一次汇报。

下面，我们有请在座的小伙伴来分享自己在职场中面临的汇报，自己满意的案例，或者不尽人意的经历。当时的你，是怎么做的呢？2-3分钟时间。时间到了，现在请1位小伙伴来进行小组分享。

现场小伙伴1的分享：

我也是企业的员工，也遇到过汇报的问题。我们经常遇到一些需要处理的问题，在各个科室之间很难抉择，就需要向上级领导汇报。在以前的汇报中，我只讲述事实，没有观点和建议，很多时候领导也很难决策，往往是“再商量”。造成汇报达不到效果。后来看到其他同事汇报时提出解决方案，领导很快就表明态度，问题也得到了解决。我也尝试了这种方法，取得了不错的效果。今天通过拆书分享学习，我才知道这种方法是有深厚的理论基础，也就是汇报不能只讲事实，还要表明观点、提出建议和措施。只讲事实，不表明观点，没有建议的汇报是无效的，领导很难了解事情的全貌，也很难知道汇报者的想法和诉求，更不能快速做出决策。所以通过学习，我觉得汇报“四要素”的掌握对我工作帮助很大，我会理论结合实践去应用。谢谢分享。

A2：刚刚我们的小伙伴已经分享了自己过往的经验，现在给大家1分钟时间，写下自己将在未来面对汇报场景时，应如何使用今天讲到的汇报要有事实，有观点，有建议，有措施的四要素的汇报方法，请写出你们的A2便签。

现场小伙伴2的分享：

通过今天的学习，对于即将面临的上半年工作汇报要运用四要素的方法：具体如下

事实：6月底要汇报上半年工作，基于事实汇报生产任务、技术指标等完成情况；汇报工作中存在的问题；下半年的工作目标；需要上级帮助协调解决的问题。通过有条理、有逻辑的汇报，让上级对工作有全面的了解。

观点：通过自己对上半年工作的分析，提出工作中存在的氮气成本高，循环水排放损失大，员工操作技能不高导致设备操作出现故障等三方面的情况，是导致整体生产任务完成不好的主要因素。

建议：结合上述分析和观点，建议公司开办空分知识培训班，并组织骨干人员参加杭氧公司举办的空分技术讲座，提高操作人员技术能力。

措施：单位内部针对氮气成本高，循环水排放损失大的情况，提出控制压缩机负荷节电的措施，制定班组节水奖励细则，通过激励手段降低成本；员工培训采用传帮带的形式，开展师傅带徒弟的活动，对效果好的给予奖励。上述活动需要公司给予一定的经费支持。

各伙伴的分享过程，也是对文中的知识再一次进行了运用和消化，希望我的带拆能带给你更多的收货，也希望各位小伙伴加油，成就更好的自己。