柯达影廊在网站上提供有装饰文字和图片的婚庆卡片。这些设计在将要结婚的顾客中非常受欢迎，进而项目团队重新设计了卡片，用于其他诸如度假的特殊场合。市场研究和设计流程显示，顾客应该会喜欢这类新的卡片。

产品上市前几天，项目团队才发现，从网站上的产品描述来看，这些卡片太难以理解；人们看不到它的美妙所在。另外，要制作卡片也很麻烦。

库克从这个经历中汲取教训，采取不同的方法，和团队仔细检查了新开发的一系列功能。新的功能使人们能方便地分享在活动中拍摄的照片。大家相信，一个网上的“活动相册”可以为参加婚礼、大型会议等各种聚会的人们提供与其他参与者分享照片的方式。

在与旧方法划清界限的过程中，库克带领团队在开发任何产品之前，先认清风险和假设，然后用实证的方式验证那些假设。

计划中的活动相册以两个主要假设为基础前提。

1. 项目团队认为，顾客会想要创立相册；

2. 项目团队认为，活动参与者会把照片上传到由朋友或同事创建的活动相册中。

    柯达影廊团队开发了一个简单的活动相册原型。它的功能很少，少到项目团队不情愿将它展示给顾客。但即使是这样的早期阶段，让顾客使用产品原型仍帮助团队证明了原来的假设是错误的。首先，创建相册并不想预期的那么容易，没有一个早期顾客能创建起一个新相册。而且顾客抱怨这个早期产品缺少很多功能。但尽管如此，他确认了用户确实对创建相册跃跃欲试，这是一条很有价值的信息。顾客抱怨产品缺少功能，也说明团队开发反向是正确的。

    原文片段主要讲述了两个柯达影廊开发新产品的例子，第一个是开发“新卡片”的例子，基于婚庆卡片的成功，而类比其他场景做类似的新卡片也会成功，基于这个假设，产品开发接近完成却发现之前的假设并成立，这样造成的损失是很大的；另一个例子是，“活动相册”的例子，不同之处他是用到了最小化可行产品的思路来做。先有一个想法：网上的“活动相册”，然后认清风险和假设，文中提到两个假设：顾客会想要创立相册，活动参与者会把照片上传到由朋友或同事创建的活动相册中。再用做出的最小化可行产品去验证，确定假设是否正确，获得最终结果从而指导想法的进一步推进。

    根据原文片段我们可以总结出以下三个步骤：

    第一：确定想法；

    第二：认清假设和风险；

    第三：实证，用最小可行产品来验证。

    这里的想法可以是很多，公司的新产品、组织发展新思路、社群的管理、个人认知的升级都需要想法；而假设是想法能够得以推进的最基本的条件，同时想法能够推进也会存在很多不确定性；实证是用来验证假设的正确性，从而指导想法下一步行动。这里的精髓就是最小化可行产品，简单来说，它就是可以验证最核心最基本假设的最小化方式，可以是几页PPT，也可以是一个模型图，可以是一段视频，也可以是一个实物。

    用实证的方式来推进想法主要意义就是快速验证，减少浪费，决定要不要做，而不是做的好不好。

A1

    两周前我们启动了一个新的机器人项目，立项前一天晚上我突然有一个绝妙的想法，激动的难易入眠。大家有没有过这样的经历呢？具体详情听我给您道来。当时有一个想法，我们做自动化设备，对效率看的尤其重要。我进行了大概估算，我的想法可以在原有基础上提高30%效率，有可能改变公司现有产品格局，想到可以申请专利，能够推进此想法在公司地位一下可以提高不少。趁思维清晰，赶紧制作原型图，一整套解决方案，呼之而出，笑着画着，看到自己的作品，一种成功的感觉油然而生。第二天赶紧起了个大早，到公司和同事交流作品，大家都为这个想法和创意点赞，明确能够计算出来效率的提升，有两个点肯定要申请专利。但是因为脑洞太大，一期时间的原因，之前方案已经定下了，方案改动量比较大，投资金额也比较大，最后达成协议，先把那两个比较好的点先期导入，其他进一步评估并放在第二期。

    当时我有一个新产品的想法，我的假设一是产品能够提升效率，二是有此想法绝对可以推进立项从而帮助公司超越市场。然后用了一个最小原型，模型图来验证我的想法，结果如上，赞同但只推进部分，而且也确实没有我自己想的那么伟大。

A2

    前面自我介绍中分享的侠客之行的想法已经大半年了，但是一直还都是在我自己的脑海中没有得以验证。

    那接下来我将要用两周时间来验证我的想法。

    我准备按照下面三个步骤来做：

    1.梳理我为什么想做，以及认为为什么能够做成的假设，可能会出现什么样的风险。

    2.找到一个合适的方式，针对最根本假设进行验证的方式，可能是一篇文章，一张海报，或者几页PPT。

    3.发给我认为可能会参与我的小伙伴，约个时间喝杯咖啡，深谈一下，去验证假设是否正确。

    以上就是我本次拆书的全部内容，跟大家一起学习了：用实证的方式去验证想法。谢谢大家。