我们所谓的探求真实，就是要坦诚地告诉人们他们所处的的境地，并详细地告诉他们如何才能改善现状。我们所谓的探求真实，就是直面公司的经营现状以及未来的挑战。我们所谓的探求真实，就是认真思考公司战略、预算和其他流程背后的一些假定条件是否符合现实。每一次会议、每次见面都是探求真实的机遇。每一次会议、每一次见面结束之际，都要反思：“我们的对话谈到了真实情况吗？”以战略为例。好几年前，我们听说英国乐购集团前首席执行官特里·莱希说战略制定过程就是“一个不断探求真实的过程”。这句话说得多么好啊！事实上，我们在第二章里探讨的用于制定战略的“五张幻灯片法”就基于探求真实。公司真正的能力有哪些？行业竞争格局究竟是什么样子的？如果你想让你的战略发挥一定的作用，就必须“严達”地回答这些问题。我们希望“严谨”这个词能让你产生脊背发凉的感觉。其实产生这种感觉也是应该的。所谓“严謹”，并不意味着当一个你碰巧喜欢的经理在幻灯片的帮助问题，比如你从哪里得到的这些数字？你做出的基本假设是什么？什么技术能扰乱你说的这一切？谁具有这种技术严谨地探求真实并不意味着盲目相信某个人事专员信誓旦旦地承诺新一轮招聘活动的效果将在6个月后显现出来，面是意味着你要懂得发问，比如“我们的宣传活动做得正确吗？什么样的公司在帮我们招聘？他们们与我们的做法存在哪些区别我们充分利用领英去发掘潜在人选了吗？我们是否拿出了足够多的奖金去鼓励人事专员寻找业内优秀人オ？我们的薪翻体系竟争力如何？探求真实就是这样，永远不满足于假定和承诺，如饥似渴地探索真相，排除一切倾向性意见，由此及彼，由表及里，无论最终收获的是荣耀还是伤痛，无论你是否喜欢，真相都会展现在你面前。

拆书和拆书帮介绍【2分钟】

很多人问我拆书帮是不是传销组织，还有人问拆书是不是就是撕书，我都会非常严肃的这样来跟他们解释。

世界上有很多学习方式，拆书其实是也就是其中的一种学习方式，但是与其它以获取知识为主要目的的学习方式不一样的是，拆书是把书中的知识转化为自己能力的过程。

拆书有两种形式，一种个人学习采用的个人便签法，一种是组织学习。个人便签法就是：RIA(解释一下，便签展示下)，组织学习就是我前面提到的梦想赋能班的主要形式，一个拆书家拿出一本书加工出一场现场学习，引导和促进一群人把知识拆为已用。

而拆书帮则是一个公益的青年组织，全国各地有很多分舵，在这里会员可以晋级拆书家，非会员可以提高能力。

分享I便签【2分钟】

解释：其实整个拆页介绍的探求真实就是求真务实，非常非常简单。在商业领域，面对下属是否能坦诚的告诉他的境遇以及如何改善现状，面对公司，你是否直面了公司的状况，面对公司的诸多领域，你是否在每个行动和对话中保持真实。

边界：你会说，这简直太简单了啊，我们都知道。但是我们这里聚焦的是商业领域，商业领域面临的环境和面对的团队都是复杂的，有时做到真实还真的是非常困难的。没法和家庭环境和个人环境来比较，但这两个环境固然真实也很重要，这里我们不讨论。

另外探求真实只是领导力的底线思维，并不是意味着你做到了探求真实你的领导力就很好，而是说在这个底线上你才能更好的发挥，否则一切都免谈

A1:

事件：在2017年的第四季度的某一天会议中，公司各部门都提到希望能了解今年的业务情况。一来好让我们知道我们距离目标还有多远，二来年底了大家希望对整年的表现心里也有个数，这难道不是一个正常的要求么？

经过：然而我们的老大说，额，公布销售数据会戳伤很多业绩不好的人的心态。那我们会继续追问，你认为是戳伤但是这个可以转化为动力啊，但老大说，太复杂，你不懂。会议就这样不欢而散了。

结果：正因为我们拆页中所述的情况一样不能坦诚告诉员工所处的境地的原因不能求真务实，很多销售人员在年底误以为公司以及快倒闭了，连数据都不公布了，不公布肯定就是不好了哦，大家这样猜测着，再加上一些其他的因素，年底一大波人提出了离职。

A2:

在我看了这个拆页中提到的在公司中的诸多领域你是否都保持了真实？每次会议中每次对话都要反思我们的对话谈到真实情况么？所以我的行动方案如下：

1、为了改变各管理层以往的某些领域不真实的状态，在2018年3月第四周的学习分享会上分享商业本质这本书，已达成管理层底层思维的共识

2、为了改善去年因为数据公布存在的问题，在2018年第二季度开始的第一周和部门管理者开会讨论销售数据公布最有利的解决方案，并分配专人监督和实施