拆解书目: 《拆掉思维里的墙》 所属活动: 青岛筹备分舵年后第一次拆书活动 所在级别: TF2-2 学习主题: 做有趣之人,让生命开始对你感兴趣 学习目标: 学习有趣之人和无趣之人的区别

开场: 大家好!我是刘珊珊,青岛筹备分舵的组织长老,非常开心,我们年后的第一次线下拆书终于和大家见面了!今天新来了几位年轻的伙伴,欢迎你们!也期待你们尽快加入线下拆书的行列!

片段一
R 原文片段

F(特征)古典老师的《拆掉思维里的墙》,这本书是生涯规划的一本教科书,也是告诉你如何获得幸福的一本书。这本书的特点是别的书籍在告诉你如何获得成功,这本书告诉你如何获得幸福。

A(优势)这本书的优势是通俗易懂,容易落地。读起来流畅有趣,引人入胜,书中几乎没有纯理论的概念,都是针对各种职场现象给出的锦囊妙计。这是一本阅读时充满激情,放下时开始行动的好书。

B(利益)

多少寻梦者在一道看不见的陈旧观念、僵化思维的“鬼打墙”面前,踏破铁鞋,无功而返……假如你疑似自己也是这样的人,你需要阅读这本书,拆掉思维里的墙,打开梦想的窗,走出生命的困境,加速人生的巡航。古典老师基于他的师生互动、咨询实践,以及作为青年人用自己的生命感悟的这些文字,一定能够打动你和我,给大家带来有益的启迪,使得职业咨询、人生发展这个宝贵的理念和实践,更多地造福青年一代。

有趣之人,生命开始对你感兴趣

 

“有趣之人”的心智模式是这样的:

冒险投入     

冒险投入不成功乐趣智慧

难怪有些人总是充满快乐和激情,全情投入。他们在成功的时候收获到成果,在失败的时候收获到智慧,而不管什么时候,他们都收获到过程中的快乐!他们为什么不投入呢?他们有这样一个心智模式:

冒险——投入!

投入是热爱生命的钥匙。什么是快乐?就是做事情既快,又乐!

我自己正在带领团队创业,同时也是职业规划师,我需要找到那些最好的人。所以我招聘的时候有一个原则:我会尝试挑战他们,如果工资很低,你会不会来做? 

 

我宁愿选择那些能力不算最好,但是肯接受低薪做事情的人,而放弃那些能力最好,但是无法承受低薪的人。因为不计较钱多钱少肯认真工作的人,往往觉得只要是能从事这份工作,本身就是对他的最大报酬。事实上,当一个人为了工作本身而不是工作后的工资来做事情的时候,他往往能把工作做到最好,也一定会收获到最多的报酬。

而“无趣之人”的模式是这样的:

冒险担忧  被迫成功更大担忧

冒险担忧  被迫失败恐惧

难怪那些吊儿郎当的人永远找不到真正的兴趣!因为害怕努力了也没有收获,他们根本就不投入!不投入和低投入的人没有乐趣,也很难得获得成果,心灵和外界都没有收获。他们不愿意面对这个事实,于是他们就对自己说:“我没有什么兴趣。”——这总比对自己说“我能力很糟糕”要好。

慢慢地,这个模式会简化成为:

新事物?——我不感兴趣!

当一个人对自己的生命开始用“不感兴趣”来搪塞时,生命也开始对他不感兴趣了。这就是“有趣之人”心灵和物质都收获多多,而“无趣之人”心灵和物质都贫乏的原因。

I 拆书家讲解引导

本次和大家分享的是做有趣之人这个话题,这个趣指的是兴趣。

我们身边很多人在职场和生活中都会觉得自己没有什么兴趣,“没兴趣一族”也就是“无趣一族”,好像从来就没有什么特别爱好,也没有什么特长,他们什么都一般般。工作上“没兴趣一族”也没有太多激情,工作了四五年,做的事情和以前差不多,你问他问什么,他会告诉你:工作不就是这样的,还能怎么样?

而另一些人,我们称之为“感兴趣一族”也是“有趣一族”,却好像对什么都感兴趣,他们好像每天都刚刚出生一样,兴致勃勃,充满好奇;在生活里他们也是样样精通:摄影、写作、跳舞、音乐、运动……这些人是上天的宠儿,就好像刚从韩剧里走出来的男女主角一样,优秀的让人绝望。我们常常听人对“感兴趣一族”说:“你太牛了!你怎么什么都会?”

上天为什么这么不公平?让一些人拥有用不完的精力和好奇心,什么都优秀,而有些人却对什么都不感兴趣,什么都做不好。

 

看了我刚刚和大家分享的拆页,听完我解释了“有趣之人”和“无趣之人”的区别,大家应该会有这样的疑问:

古典老师为何招聘的时候会有一个原则,那就是他会挑战求职者,如果工资很低,求职者会不会接受这个工作?

这样的老板,不是我们说的那种抠门的老板吗?把风险都给了求职者吗?这怎么可能做到呢?

其实这是完全可以实现的,作为云杉的创始人,我们云杉的员工80%都是这种模式招聘进来的,其实我用的招聘模式和古典老师不谋而和。

所以我非常赞同古典老师这样用人模式,但是这种用人模式也是有一定的前提的,否则大家还是愿意寻找底薪更高、更加有保障的工作。


A 学习者拆为己用

A2

催化应用

(分部催化1

7-9

分钟

拆书家提问设计:

接下来大家在我的带领下一起思考这样的一个问题:

 

我们经常听到周围的人这样说,要不是冲着这份薪水,早就不受这个委屈了,早就离职了!这样的声音是我们听到的主流的声音,大家有没有想过,如果加入一份底薪比较低的工作,都符合哪些额外的条件你会接受呢?

还是不管企业可以满足其它什么条件,总之你压根不会考虑底薪较低的工作?

现在大家分成两组开始讨论:

 

 

 

 

我回答一下我给云杉招聘员工的时候,为何80%的员工会接受很低的底薪甚至零底薪进入云杉。首先我选择的人肯定是“有趣一族”,而且是对猎头工作有兴趣的一族。云杉可以给到什么呢?云杉可以给到的是50%的业绩提成,灵活的工作时间,有的顾问需要照顾两个孩子,一周只工作半周也是可以的;每个人都要像一个公司一样管理和运营自己,云杉会帮你培养和训练这种能力,所以即使有一天你要离开这个城市或者离开这个行业,你都有了一技之长,有了开阔的视野和强大的人脉圈子,可以更好的让自己在社会上打拼和竞争。

而且云杉的氛围非常独特,大家互帮互助,没有任何内耗,精力都是集中在提升自己专业水平和业绩达成上,在自我提升方面,云杉的要求很高,跟不上的也会被淘汰,所以每一个人都想跟上组织的节奏,在不停的提升自己。

云杉有了以上的特色,所以我们总是可以吸引到有价值的“有趣一族”,招聘到理想的合作伙伴。“有趣一族”一旦冒险,做事情都非常投入,成功了收获满满,不成功也是得到了乐趣和智慧。

那如果我招聘的人本身就是“无趣一族”,那么不管我再提供什么额外的条件,只要没有充足的底薪,他都会觉得没有安全感,只会增加他的担忧。“无趣一族”好像从来没有想过进入当下,他们从来没有感到过乐趣。他们总是在思考“读这本书,有什么用?”“万一做不好怎么办?”这让他们无法从任何东西中获得乐趣,自然也就无法对什么都感兴趣。担忧之墙永远把他和乐趣隔开。他就好像一个糟糕的读者,每看一页小说都要翻到最后去看看结局,那么他就完全失去了阅读的乐趣。“无趣一族”的心智模式就是一旦冒险就开始担忧,成功了有更大的担忧,不成功就开始恐惧,最后的结果就是对任何新事物都不感兴趣了。

学习者案例记录:

管老师:自己的确想转行,如果是五年以前,可以考虑低底薪的工作,目前迫于经济压力,不能考虑了。

任老师:如果老板人眼光长远、会给提供合理的成长机会,底薪较低,就不会考虑了。

小崔:如果能有快乐的工作氛围、有归属感,行业是自己的兴趣所在,也是看重学习和成长,有这些作为前提,可以接受底薪较低的工作。

凤凤:不论哪个年级阶段,本人的思想是活到老学到老,如果一个工作,底薪比较低,有成长、企业文化和价值观念和我是符合的,我觉得我会暂时接受底薪较低,通过自己和领导一起努力,创造更好的未来!

A2

催化应用

(分布催化2


拆书家提问设计:

通过以上大家的讨论和云杉招聘的案例,你认为自己是“有趣一族”还是“无趣一族”呢?能不能举一个“无趣一族的案例”?

如果是“无趣一族”如何让自己成为“有趣一族”呢?

如何帮助周围的人成为“有趣一族”呢?

这里面最关键的环节在哪里呢?

大家分两组进行讨论:



 

拆书家解答:

最关键的环节就是心智模式的转变:

“有趣之人”的心智模式是这样的:

冒险→投入→成  功→收   获

冒险→投入→不成功→乐趣智慧


“无趣之人”的模式是这样的:

冒险→担忧  被迫→成功→更大担忧

冒险→担忧  被迫→失败→恐惧

 

学习者案例记录:

任老师:自己是有趣一族,周围的确有无趣一族,一旦有个事情,就会有一堆的情绪,自己就不开心,自己比较烦,如果我来帮助她的话,在工作模式上,每一次他有情绪的时候,就会去影响他,让他觉得这个事情没有那么难,这个事情做完本身就对他有一定的帮助,结果不管好或者坏,都会找到收获的快乐和体验的快乐,这种长期对他的影响还是有一定效果的。

小崔:自己是有趣一族,工作内容是管辖六家直营店,在和团队互动的时候,50%的人是无趣一族,我举一个例子:肯德基现在推出一个每月交18元,所有的订餐都免费,相当于一个VIP业务,公司没有推动,我自己主动去推动的,希望借助这个事情推动我们公司的营业额,团队就出现了几个障碍:谁舍得花18块钱啊?公司没有人推动,你干嘛要去推动啊?营业额暴涨,投诉提升怎么办呢?无趣一族会有这样的疑问。我给团队的指导是这样的:1、流程设计的更加清晰;2、找几家店试点,有了成功的案例,找有趣的人首先去推动;3、找一些翘翘脚就可以达成指标的绩效,激励大家去挑战。通过这种影响,的确调动了团队一定的积极性。