处理日常事务时一个重要的技巧就是：学会在脑海中对结果做出正面的预期，并以此影响实践。

判明事务的目标，确定下一步行动，这才能最大限度地提高工作效率。

结果和行动是紧密联系、相互影响的。只有当你对预期结果一清二楚时，才有可能找出恰当的行动，只有你知道该如何行动，结果和现状才能联系起来。你可以，而且必须同时从这两方面入手来解决问题。

“我们希望这次会议达成什么样的决议？”“这个表格的目的何在？”“这项工作的理想人选应该具有什么样的能力？”“我们希望通过使用这种软件取得何种成果？”在大多数情况下，我们听不到这样深刻的问题。在重大会议上，我们确实会听到很多不错的意见，但学会在日常工作中不断问自己“为什么要做这件事？”“做成这件事会怎样？”才是最关键的——这会对你产生极为深远的影响。

追问你想要做的事的目的，是健康而成熟的表现，在具体方法明确之前，想象成功的场景，是一种需要强化的重要能力。愿意构思想法，无论好坏，并不加批判地表达和收集他们，是全面发挥创新能力的关键。为了获得特定的结果，仔细分析多重想法和各类信息，将他们组织、排序、区分其重要性，是一项必须进行的心智训练。而决定并执行下一步行动——在现实世界推进某事的发展——是高效行动的核心本质。

想要有高效行动，需要有两步，1）定义结果 2）确立行动。

为什么要先确立结果，再去定义行动呢？两点之间直线距离最短，要先明确自己达成什么样的目标，才能确定最高效的，有力的途径到达那个地方。所以一定要先定义结果，再确认行动。

那么要定义怎样的结果？什么才是真正需要的结果呢？如书中所说，需要让自己大脑对结果做出正面预期。只结果被明确定义了，才有可能找到最合适的下一步行动。

这里的结果是指真真正正可以落到实处的结果。可以是一个最小可执行/可交付产品；一个明确可落地的决策方案；或者达到沟通的目的，等等。是一种可以被审核交付的结果。是最终的某种收获。

比如，开完一个项目沟通会只是一个行动，但出一份让各部门认同确认的，可被跟踪执行结果的会议纪要，才可以算是一个初步的结果。

而如果目标指向过程，比如“目标是每天健身”。这个目标不能被审核，也就是说并不是一个定义好结果的目标。

A1：

我以前很少关注到结果，而只是关注在行动层面上。

比如：我去年健身，给自己定的目标就是每周健身三次，每次1-1.5小时。我隐约知道自己健身的目的是为了健康和减脂，但那个画面并不明确，只是一个很模糊的意向。

后果是：这些目标虽然被执行了，但并不高效。最终达成的效果也并不十分理想。

说是说去健身，但当天去练什么，要训练到什么效果算完成，这些都是模糊的。或多或少会有些懈怠，有时候就是照着“过程化”的目标，随便练个1小时。

但如果真的对结果进行明确定义的话，比如在多少时间内减脂，达到体脂百分率多少，会更有针对性，会更积极主动，而且会多管齐下，同时关注饮食，睡眠，真正为了达到结果而去进行多方位的努力。

A2：

由于最近正好在听崔律的高效TODO日清单课程，也就是每天根据时间轴写下第二天的预期行动计划。待办事项其实是行动计划，而我后续每天除了在在日清单写下计划之外，针对工作部分的内容，还需要预先定义好结果，设置一个可以被审核/被交付的结果目标，达成结果预期之后，才可以对日清单里的具体行动置为完成。