在本书之前关于结构化思维的文章里，曾经提到过，人类大脑在处理信息时有两个习惯：第一、不能一次太多，因为信息太长会让大脑的负荷过大；第二、喜欢有规律的信息。

    临场发言时，我们是有压力的。这种压力，要不让我们的大脑一片空白、胡言乱语，要不让我们的大脑信息泛滥、毫无头绪。这两种情况，听众听起来都会比较痛苦，不明白你到底想表达的是什么。

   如果说，有一个清晰的结构，发言就变得容易了。一方面，如果你的大脑是杂乱无章的状态，它可以帮你把信息快速整理并输出；另一方面，如何你的大脑是一片空白的状态，它可以做为提示语帮你联想起一些有用信息。

   用结构化思维，帮助你在短时间内更好地沟通，关键是三步骤：

第一步，想主题：迅速找到一个切入点，第一句就说出自己的观点。

第二步，搭架子：在论证观点时，思考一个结构（时间、空间、程度），并只说三点，这称为三个“架子”。

第三步，填素材：每个架子里，填充一些事例、数据等，来推进论据向观点靠近。

 【学习目的】学习者通过对本片段RIA的学习，能够在临场发言或汇报工作表达时，不再出现杂乱无章语无伦次的状况，而是能够应用结构化的思维模式：主题、架子、素材快速表达出自己的想法和观点。

【图书及作者介绍】首先我对今天的所拆书籍及作者做一简要介绍：

【F】《请停止无效努力》作者孙圈圈，本名孙园媛，曾任全球著名管理咨询公司咨询总监，【领英洞察】专栏作家。本书围绕职业发展和个人能力提升所需的方法论展开，分为发掘天赋、提升能力、选择平台、回归自己等几大部分。极具实战性。

【A】 有别于自我成长的同类书籍，作者由于咨询公司、管理者、职场人士的多种相关经历，不仅能将职场人士遇到的困惑给予解答，而且摸索出实操性较强的方法论，供职场新人老将借鉴。所以有很强的实战指导意义。得到众多知名人士的推荐。

【B】 在工作中，你常常发现做了太多的事情却收获非常小，经常疲于奔命应付各种紧急情况而收效甚微，花了大量的时间学习，但效果不佳，说明你正在进行无效的努力。如果你想摆脱这种囧景，用正确的方法快速进步，将学到的知识迅速转化为自己的能力，在职场中脱颖而出，这本书非常适合你阅读练习。如果你想临场发挥潇洒自如、向领导汇报时展现惊人的工作能力，让同事上级对你刮目相看。本书片段的结构化思维模式：主题、架子、素材将使你的思维更缜密，观点表达逻辑性更强。

【过渡】首先，我们进入【R】环节，请大家花2分钟时间进行阅读，阅读完后，请举手。

【过渡】好！大家都已经看完，我们进入【I】环节:

I 拆书家讲解引导

【What】

    这个片段主要讲了在临场发言有压力时，需要有一个清晰结构，将信息快速整理并输出或大脑空白时，做为提示帮助我们联想起相关的有用信息，让发言非常有条理性。

【Why】

    人类大脑在处理信息时有两个习惯：第一、不能一次太多，因为信息太长会让大脑的负荷过大；第二、喜欢有规律的信息。

【HOW】                             

     我们如何学习和掌握这种思维结构呢？主要采用以下三个步骤：

第一步，想主题：迅速找到一个切入点，第一句就亮明自己的观点。

第二步，搭架子：在论证观点时，思考一个架构（时间、空间、程度），并只说三点，这称为三个“架子”。

第三步，填素材：每个架子里，填充一些事例、数据等，来支持论点。

【不那么做的坏处】

     记得刚参加工作的第一次工作汇报，虽然进行了精心准备，但没有按照主题-架子-素材的逻辑关系汇报工作，在整个汇报工作的十分钟里，领导一副不耐烦的样子，想象中惊喜的光芒并没有在领导眼中闪现，反而领导脸上堆满了疲惫和无聊。在我汇报结束后，发出了一声极为敷衍的“嗯”。那一刻我马上意识到，自己盼望已久的加薪转正的梦破碎了。所以不会用结构化的思维模式做工作汇报，就不能很好的在上级面前做一个清晰的表达，长远的话会让上级以为是个拎不清的人，影响升值加薪。

【举个例子】

   为了让大家更好的理解这种思维结构，这里给大家举个例子，乔布斯推出第一款苹果手机时进行过一段演讲，大意如下：

 苹果公司时一家革命性的公司。为什么这么说呢？1984年，推出Mac电脑，改变了整个电脑行业；2001年，推出iPod随身听，不仅改变了人们听音乐的方式，也改变了音乐行业；2007年，推出苹果手机，我相信它将改变更多行业。

    我们来剖析一下这段话的结构，就会是：

主题：苹果公司是一家革命性的公司。

架子：1984年、2001年、2007年。

素材：推出Mac电脑，改变了整个电脑行业；2001年，推出iPod随身听，不仅改变了人们听音乐的方式，也改变了音乐行业；推出苹果手机。

  所以，乔布斯这段话的结构也是由三要素组成：主题、架子、素材。

【A1】激活经验（显像提问）

   现在我们进入【A1】环节，请回忆最近一次自己不满意的临场表达，比如周一上班，你刚到座位上，老板请你去一趟他的办公室，拿出一份投诉信，很生气的问你“小张，您们客户部把客户的货发错了，你给我解释一下？”你，忐忑不安讲了一大堆。老板很无语，认为你在狡辩。

比如说：周末，你和女友约好一起去看电影，临近下班，公司临时召开会议，你没有及时通知女友，见面后女友很生气，质问你，工作重要还是她重要，是不是不爱她了？结果你语无伦次表白半天，无法让女友原谅你。请各位回想一下自己临场混乱表达的一个经历，在小组内分享一下，时间2分钟。

【A1案例分享】

 学习者A：上周五，我们向领导汇报“如何在年底50天内完成软件上市”的汇报PPT，领导说逻辑性太差，我心里挺不服气的，心里想，这份汇报的PPT是我熬夜赶出来的，怎么说，也不可能差。今天听了用于汇报工作的结构化思维模式，我才意识到我的PPT有主题，没有结构，仅仅是一系列产品数据罗列，难怪领导不满意。

学习者B：我现在手头的工作是6D模型的落地，领导交代我很长时间了，因为这个体系过于庞大，我在梳理过程中，进展非常缓慢，领导听了几次汇报，及其不满意。今天通过结构化思维模式，我认识到，这么庞大的体系，在确定主题的前提下，应该先将6D模型的结构梳理出来，然后，在落实具体内容，这样工作的进度会加快很多。

非常好，非常感谢两位的分享!

【A1+】最后我们进入【A1+】环节，学了今天的片段，了解了结构化思维的三步骤：

第一步：想主题；

第二步：搭架子；

第三步：填素材。

请每个人思考一下将【A1】中的不成功的临场表达，如果你有机会重新面对这样的情景，如何表达才能让对方满意？请应用刚刚学到的结构化思维，花三分钟的时间每个人在小组内都进行表述，然后小组选一个人，将自己的结构化思维的临场表达向大家分享一下，时间控制在四分钟内；

【A1+案例分享】

 好，完成的小组请举手，谁愿意分享一下；

1组的学习者A请分享：

师师：我们考虑到整个项目所花时间大部分在设计阶段，我将上周五给领导汇报的PPT根据结构化思维模式修改如下：

主题：如何在年底50天内完成软件上市

架子：12月10日完成软件的设计

      12月15日完成软件测试

      12月18日完成软件交付

素材：设计环节：

    1）  人员由1人，增加到3人，加快设计进度；

    2）  将公司配置最好的3台设备调到项目组，运行效率上进行提升；

    3）  对初步设计进行优化，时间会缩短一半；

按照同样的思路，对软件测试、软件交付的三个素材进行重构，由于时间的关系，我在这里不多讲了。

【总结】

【结束语】非常好，非常感谢师师的分享，请大家将今天所学的想主题-搭架子-填素材结构化的思维模式应用到日常生活工作中，并持续不断的练习，最终应用自如，成为临场表达和汇报工作的高手。

    由于时间的关系，这个片段的拆解就到这里，有问题下面讨论，谢谢大家！