接下来我把拆页的核心部分进行阅读。

我们讲机会，总在讲如何抓住机会，提升能力创造机会，但是更重要的如何区分机会和诱惑，机会或许能带来发展，诱惑就会带来毁灭。对自己能力和境界认识不清的人，会把一个个诱惑当作机会，跨越了自己的成长阶段去操控一台自己难以驾驭的机器，于是在机器快速的转动和轰鸣中，自己灰飞烟灭了。

或许有人就会觉得这样的想法太保守了吧？我们不是只有在接受高于我们能力的任务和职位后，才会有所发展吗？没有挑战就没有成长嘛。这是两回事，挑战要有，但不是一战必死，可以蹦极，但不要跳崖。

What：

这段文字讲了职业发展当中的一个瓶颈的问题，作者称之为断崖。我们在职场当中，有时会分不清什么是机会，什么是诱惑。机会固然需要抓住，但是诱惑就是会毁灭我们的断崖。职场当中，我们容易把所有的诱惑都当成机会，直到自己遍体鳞伤、面目全非，还不知道自己错在哪里，失败在什么地方？我们不仅仅需要担心自己是否过于保守，我们更需要担心的是我们是否有实力保护好自己，别让自己灰飞烟灭，成了跳崖的烈士。

通过这段话，我们可以看到这样的一副画面：一个登山者因贪图路边的美景，不去看地形地势，一路走来，抬头一看，才发现自己走到了断崖，而且是自己迈不过去的断崖。美景就像是诱惑，权利、荣誉、物质上的诱惑，这样的诱惑让人只顾着飘飘然赶路，却没有去看路，没有关注自己的内在提升。这就走上了职业断崖。

Why:

职业出现瓶颈，就是在提醒自己需要成长了。职场中，总会听到这样的抱怨：没有把握好职业发展的机会；没有选准好行业、好公司；没有跟对人，没人赏识；没有价值感，不受重视，总被排挤。这些抱怨最后又指向一个结果：职业发展遇到了瓶颈。

我们相信职业有瓶颈，而且是所有的职业发展都有瓶颈：如果你把职位的高度定为自己的奋斗目标的话，你总会上升到一定位置上停下来；如果你把专业的精深度作为自己的奋斗目标的话，你总会发现总有自己的能力无法企及的领域。从这个角度来看，瓶颈再所难免。与此同时，我们又认为瓶颈并不产生于外界，而是内在的资源与力量不能创造机会，或者不能匹配出现的机会。正如管理学中的“彼得原理”所说，人们总会上升到他所不能胜任的地位。这样的位置，既是瓶颈，又是断崖。

How：

我们经常讲职业发展，发展的其实不是外显的职位，发展的是自我，包括能力和驾驭能力的格局。不识庐山真面目，只缘身在此山中。瓶颈并不产生于外界，而是内在的资源与力量不能创造机会，或者不能匹配出现的机会。

职业发展中，不同的职位对于人的能力要求会有着质的变化，而不是简单的能力加强。对于新角色的出现，需要做好充分的能力准备，或者准备好有一个较长的适应期。

职场晋升有两种：一种是足以胜任，得以提拔；一种是形势所逼，火线提升。后一种情况很容易出现不适应，需要充分利用信任期给自己减负而不是急于表现；发挥自己的优势，迅速树立自己的职业品牌；维护团队和谐，不要急着推动改革。如果调整失败，不要因此否定自己，只是时机未到，要蓄积信心重来。

举一个例子来说明：

2001年我如愿以偿的应聘到了一家民企开始做人力资源相关的工作，招聘我过去的人力资源部部长吕鹏吕姐是看好我有师范学院的背景，希望我可以把公司的培训做起来。当时我只有在海尔两年多生产部文员的工作经历，对人力资源的专业知识几乎一无所知。本想跟着吕姐好好学习，把基础打牢，结果吕姐在我上岗之后的半年内就另谋高就，离开了这家公司。接下来，人力资源部就空缺了部长的这样一个职位。公司的总经理正好要举行公司内部的竞争上岗，每个员工都有资格去竞争你梦寐以求的岗位。我也不知道哪里来的勇气，就竞争了人力资源部部长的职位，我也不知道哪里来的好运，这个岗位我就竞争成功了。面对公司里都是四十、五十岁的各部门部长，只有25岁的我，实在是年轻的不像话，显得格格不入。现在回想起来，庆幸自己不是美女，否则这些个元老还不知怎么编造绯闻来丑化我呢。总之他们觉得让我这样一个年轻的新人做部长，简直就是开玩笑吗。于是他们联合起来挤兑我，更是设下陷阱，让我往里跳。很快我就发现，这次竞争上岗成功，对我而言不但不是机会，而是一个致命的打击。我带着怨恨、甚至是带着仇恨离开了这家公司，当时年轻的我，看不到是自己的问题，只觉得人心不古、职场险恶。

假如我当时能够区分什么是机会什么是诱惑，假如我当时不管通过什么途径能够了解作为一个人力资源部长的基本要求，那么当时肯定就会踏踏实实的继续储备力量，不会犯如此低级的错误。贪婪之心作怪，自大之心作祟，经历这一劫，自己有了刻骨铭心的领悟。

那么到底如何判断自己是不是准备好了呢？如何判断是机会还是断崖呢？

首先，在得到一个岗位之前，先做无冕之王。领导力只有不依附于职位才有力。在晋升为人力资源部部长之前，屁股有没有坐到这个职位上？有没有想过这一职位需要考虑的事情？有没有做过相关的积累和一些实践上的尝试？

如果在同事中有影响力，在上级那里有影响力，那么一切就水到渠成，领导力有了，就是“无冕之王”。这时候再等等，等来的就是机会。

回想自己之前的操作方式过于着急了。勇气可嘉，但是实力严重不足，简直就是无知者无畏啊。有欲望很正常，但是如果自己的资源和能力不能托得起欲望，这就是“贪婪”了。贪婪带来的只能是自己的痛苦：或自我否定，或仓皇逃避，最终贻误发展。

通过以上的梳理，就会意识到不是自己不行，只是暂时不行。需要调整状态，积累实力，寻找下次的机会。

2017年10月28号青岛分舵进行了第一次线下活动。我分享的书目是《拆掉思维里的墙》。因为当时注册系统没有通过，不能录入，所以在此进行补录，希望可以通过晋级审核。

大家好，我是刘珊珊，江湖人称珊姐。78年出生于青岛莱西，99年毕业于青岛大学师范学院。毕业以后为了我神圣的初恋，毅然决然的放弃了回老家当老师的机会，来到开发区打拼。如梦如幻的爱情故事不到半年就灰飞烟灭了，但是事业的打拼就此展开。我先后做过销售、十年的HR，六年的猎头。目前有自己的一家猎头公司云杉猎头，同时我也是一名生涯规划师。作为一位不惑之年的女性，我还是一位初一学生的妈妈，为了给孩子树立一个正面的榜样，所以我让自己保持学习和成长的状态。

拆书帮是一个社群，而非培养培训师的学校或者机构。在每周的线下活动中，通过真实的碰撞，建立生命的链接，通过一次次的教学相长，达到能力的提升。大家相互给予接纳和支持，训练更高效的促进他人学习的技能，历练成为更高阶的拆书家。

拆书的“拆”，不是“拆散”，是转化和内化。“拆书”，就是强调把图书的知识拆页转化为学习者的能力。拆书法分为应用于个人学习的拆书帮便签读书法，和应用于组织学习的拆书帮现场学习法（也叫RIA现场学习法）。

我想成为拆书家的原因有三：

1、我想把自己的学习能力提升到最高境界——通过教会别人，而使自己更深刻地掌握知识；

2、我想有针对性的提升自己的竞争力，希望通过拆书提升自己当众表达的能力、即时回应的能力、辅导的能力、归纳演绎的能力、超越思路的能力。

我想成为某方面的专家，希望通过不断拆书来进行精深学习。

今天提笔分享的是古典老师的《拆掉思维里的墙》，这本书是生涯规划的一本教科书，也是告诉你如何获得幸福的一本书。

这本书吸引我的原因是我这三年一直在致力于生涯规划方面的学习和研究，作为一名猎头顾问，很想给候选人更多的有价值的指导。这本书就是很好的解决了职场的困惑、焦虑和迷茫的一本书。

这本书的特点是非常实用，可以直接受益直接应用，古典老师的陈述方式亲切又真诚，感觉他在倾其所有的帮助你成长，而且深度和宽度同时具备，让你不仅活的睿智聪慧而且轻松幸福。

这本书的专业术语不是很多，但是开启了你奔向幸福的大门。

R

今天我要重点分享的是第三章节心智模式决定我们的命运，其中第47页的内容：我们看到的是自己想看到的世界。现摘录部分原文如下：

《周易.系辞上》说：“仁者见之谓之仁，智者见之谓之智，百姓日用而不知，故君子之道鲜矣。”简单地说，你永远只能看到真实世界中你想看到的那一部分。

我们按照自己过去的经验和记忆，处理我们看到的部分世界，然后在我们脑子里面构建一个自己的世界。我们给自己创造了一个世界模型，然后根据这个创造出来的世界生活。

一切真实的事物都是心智模式，而一切的心智模式对于你来说都是实在的世界。

WHAT

这页说了我们看到的世界只是我们想看到的，并不是我们认为地真实的世界。我们每个人都活在自己构建的心智模式当中。我们戴着不同的镜片过滤世界的大部分信息，我们还用自己的经验和记忆来解释这些信息，搭建我们的内心世界，并且以为那就是世界的真实状况。

WHY

从心理学的角度来说人都是自恋的，一个人如果说了一句话，就会拼命的证明自己的这句话是对的，就会爱上自己的这句话。所以他会情不自禁的去搜集对自己有利的证据来证明自己是对的。所以在这个过程当中他看到的世界，就是他想看的的，他认为的事实，只是他根据自己的经验来进行的误判而已。

HOW

首先知道了这个原理，就要打破自己固有的思维模式。然后刻意训练自己搭建奔向幸福的心智模式。我们就是自己的生命的巫师，我们给自己搭建一个幻想世界，然后在现实中让这个幻想慢慢实现。渴望什么就会获得什么，所以这就是让自己幸运的密码。

关键词解释：这个看不见的镜片加上一套固定的思维程序所搭建的内在世界模型，就是我们的心智模式。

这个模型的应用非常广泛，甚至可以说每时每刻都可以用到。不仅用于我们的工作、生活，甚至可以影响我们的价值观、世界观和人生观。

所以我们每时每刻都要提醒自己，我是不是又让镜片蒙住了双眼？又让所谓的过往的经验迷失了心智？

金句分享：

你永远只能看到真实世界中你想看到的那一部分。