从否定到肯定的评价

把别人压低(别人不在场，也不会得罪人)，再单独把你捧起来，于是，让你有了一种为我独尊的感觉。

与人交往的过程中，应该多赞美别人，不能轻易否定对方。然而，有一种形式的否定，对方是能够接受的，那就是先抑后扬式—否定过去，肯定现在。

这个拆页比较直观的给出了两种赞美的小李飞刀。先看一下第一段否定他人，肯定对方

请大家比较一下这两句赞美有什么不同

第一句是： 我对人人都赞赏，你也不例外。

第二句是： 我很少佩服别人，你是例外。你觉得那句话效果更好？

暂停让大家回答一下。

对的，第一种在肯定别人的同时，也肯定了你。

但不如后者，先把别人压低(别人不在场，也不会得罪人)，再单独把你捧起来，于是，就像原文说的“ 有了一种唯我独尊的感觉”

接下来再看看否定过去，肯定现在的例子。

大家一定看过很多明星访谈，有的说，他小时候学习成绩不好，现在是著名影星。

某成功人士家里小时候很穷，现在成功富有。

之所以从容讲述自己过去的“低下”，是因为他现在变得“高贵”，还更能让人们景仰他，体现优越感。可是，一个人不成功的时候，很少听到说自己如何穷的。

再如：

“开始我觉得你这人有些清高，时间长了，我发现你其实是挺随和的一个人，挺招人喜欢的“

  我觉得你以前车技一般，现在，怎么车开得这么666

  同学聚会的时候，对某同学说：你上学的时候，18看上去像30的，那时候显老；现在看着没变化，还像30的，数你显得最年轻有活力。你这是可持续发展啊！

A1大家日常工作生活中，有没有过这样的场景，我想通过赞美别人拉近彼此的距离，增进彼此的感情，促进沟通效果，但是事与愿违，要么别人觉得太牵强，要么效果不明显。请大家分成两组，讨论一下。

1. 赞美别人只是用了很笼统的话，告诉别人说，不错，很好！对方感受不到我的意图。

2. 对方上级部门的领导，赞美他们的时候就很难，这个领导也好，那个领导也好，说深浅了感觉敷衍，说重了像是巴结。第一，我们级别不够。第二，对领导说，你讲的真好，讲的真感动，对方就感觉很普通。

A1+学习了今天的片段后，在接下来的一周内，你打算怎么做出改变？何时何地对谁使用赞美技巧呢？

分享案例:

1. 下周对儿子说： 以前你都是起床后直接吃早饭，现在早起一会帮我洗果汁机，太棒了！

2.  下个月在行业会议上，见到领导说： **总，在***行业里面，对于**分类，我是不服其他人的，我就佩服您！

3. 下周在公司对技术总监说：平日看你嘻嘻哈哈的，不太正经认真，想不到对客户的结束问题和建议书面条理清晰，理由充分，不愧是技术总监！

4. 本月**20日在订货会上，遇到供应商老板。运用两点技巧：

   第一，**总，在足球方面，质量我只认你们***品牌。

   第二，作为售后服务，你们之前是不够好的，因为你们不接受退货。但是今年开始你们给了企业保证金，就方便了我们为顾客进行售后服务，还是很赞的！