金融服务高管帕姆经常提醒自己要随时与人际关系网络中的重要人物保持联系。“我不断努力来保持我人际关系的活力。”

她说，“你常常会一整天都在做日常工作，一年之中也许都找不到三次机会和朋友一起吃个午餐，而这其实是很重要的。如果你不去做，你的连接性就会降低，如果你没有了连接性，这个关系就会中断。

我有时候会对我自己说，那么，我应该要隔多长时间联系他们一次呢？后来我想，其中一部分人一年两次就好，其他的人则可能每个月都需要保持联系。我每三个月都会给自己写一封邮件，问我自己，‘最近我表现如何？’”

步骤讲解

（拿出手机展示吸引大家）

打开你的微信好友，长长的名单少则三四百号人，多的两三千人。但是频繁沟通的是不是就只有因为日常工作交流的同事，家人；剩下当中大多少有联系，点开对话框要么一片空白，要么是几个月前的节日快乐。那么按照片段中的方式，我们应该怎么做呢？片段说的很简单，我给大家整理了下。

（拿出提前写好步骤的卡片，一边说一边点着。）

（卡片上：1、梳理好有关系；2、按需分组；3、预热；4、约起来）

首先，打开你的联系人名单，把疏于打理的那些好友罗列出来；

接着，根据你的理解方式去做一个梳理分组（比如按照友谊深厚，不用频繁维系但需要偶尔问候关心的，刚刚认识需要多加沟通的。又或者按照生活工作角度，哪些是潜在客户未来有合作机会需要保持联系的，哪些维系的好将来会在专业角度给予你帮助的，又或者其他方式，总之是你理解的意义角度去分）。

（嗯，这里两个步骤就是原文中说的不同的人有不同的联系频率，我把它具体化了）

接下去，根据分类，以及你需要马上维护的时间紧迫性作出安排，对他们做一些关系预热。比如寒暄问候，甚至几次之后将关系还可以的几个人拉成一个小群；或者看见与对方职业，兴趣有关的资料信息时与对方做个分享，或者探讨，保持关系热度。

（这步是为了原文中下面一个步骤使用的更自然，我们可以用这步骤来预热）

然后找个“看起来恰巧合适”的机会邀约对方一起吃饭，喝茶、参加一些感兴趣的活动或者聚会来加深联系；

这样彼此之间存在一定频率及共同话题，那么某天你遇到事情时也可以向他们进行咨询或获得帮助。

边界及使用范围

这个方法比较适合用于学习工作特别繁忙，但是需要不断在工作往来，社交场合去构件人脉网络的情况下使用。比如去参加论坛加了一些好友，在聚餐中结识了潜在客户，在同学聚会中发现了同行或者可以学习切磋行业知识的人等等情况下去使用。 

不这样做的坏处

记得要经常就关系进行回顾，不要因为繁忙而与一些不错的人渐行渐远。有许多联系，一旦你疏于打理，消逝的速度是很快的，等当你需要向他们寻求帮助时可能就已经被对方遗忘甚至清理出了联系人名单。

预防异议（非技能点，但是本片段有异议可能，简单带一句，实际效果明显）

我们今天将的是一个优秀领导的养成中的一个小环节。我们知道，作为领导都拥有庞大的人脉来做基础，所以关系维护是作为一个领导者必须具备的小点。