开场: 大家好,我是拆书家追逐,是一名爱读书的企业内训师。今天我要带拆的这本书是《魏斯曼演讲圣经-答的艺术》。
这本书的作者是 杰瑞·魏斯曼,全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲交流,书中讲了在演讲、辩论和商务沟通中高效应答的实用方法。
这本书是演讲沟通中非常畅销的一本,对来自听众的棘手问题,它提供了一套最基本的技巧,不管多难的问题,都能帮你做好准备、反客为主。
这本书中提供了非常实用的应答方法,这些方法简单易懂,任何人都能采用。无论你是普通的白领,还是公司高层,这本书都非常有参考价值,教你做个有效的沟通者。
阅读原文片段(1min)
大家都拿到了拆页,今天的片段选自原书74-75页,给大家1分钟的时间阅读,重点阅读和理解划线部分的内容,读完的小伙伴请抬头示意。
I讲解引导(2.5min)
各位小伙伴应该都读完了。拆页中罗马石柱指的是发问者关心的问题。应答挑衅性的问题有三个步骤:1、理解发问者关心的主要问题,2、用问题释义,3、然后进行解答。
在面对挑衅性的问题时,你也许会针对问题再次提问:你的意思是不是说,或者用问题来回答问题:为什么这样问呢?
这两种方式都会导致沟通失败。对方认为你没人认真听他说话,或是认为你逃避责任。
举个例子,你为公司销售一件产品,一位客户非常生气的问道:你说你们的产品能帮我们省钱,可你的定价却比竞争对手高两倍!真是想钱想疯了,怎么可能开这么高的价格。
你如果回答:请你仔细想想我们解决方案的总体成本,从长期来看,它的费用会低得多。
这么说就是告诉潜在客户他错了,你的要价并不高。这位客户可能会觉得你在狡辩、撒谎。要是客户产生了这种感觉,肯定不会给你下订单。
因此,听到挑战性问题时,不要回答,而是要释义,或变换措辞。比如这样:
先找到客户最关心的罗马石柱:价格,接着用问题解释问题,把“价格”这个词揉进问题里。例如:1、我们定价的基本原则是什么呢?2、为什么我们选择了这个价格呢?最后进行解答,消除冲突。
A1激活经验(显像提问2min):
拆书家提问设计(逐字稿):
你有没有这样的经历,你的公司因为规模很小品牌不响,投标时被质疑公司实力?或者你在应聘时,因为缺乏工作经验,而被怀疑具备相应的工作能力?又或者在面对一个很困难的工作任务,你主动请缨,却被上司怀疑能否完成任务时。
在类似的场合中,遇到挑战性的问题时,你是当时是怎么做的呢?是再次提问吗、还是又问了一个问题呢?有没有直接肯定或否定呢?
请大家先回想一下有没有类似的经历。
学习者案例记录:根据现场情况。
肺水鱼:我在工作中就遇到过这样的情景。我之前做过销售、人力资源,后来跳槽做猎头,在面试时就被问道:你没有猎头的相关经验,能胜任这个工作吗?我是直接告诉他们我的工作经历和能力,让他们相信我。
A1+反思加工(9min):
拆书家提问设计(逐字稿):
我想我们每个人都应该遇到过挑战性的问题。以前我们也许不知道如何应答,那么请大家现在想想看,根据刚才拆页中的建议,下次再遇到这样的问题,应该怎样应答呢?请各位小伙伴先现在组内分享自己的经历,然后讨论设计出自己的应答办法。最后我们请1位小伙伴来分享她/他的解决之道。
学习者案例记录:
Sarah Li:我在高校工作,经常遇到毕业几年的学生来我这里要求办理各种证明,有些证明学校规定是不能开的。以前他们提出这种要求时,我会直接拒绝,说学校规定开不了,学生们情绪也很激动,经常发生冲突,影响了自己的心情和工作效率。下次再遇到这样的情况,可以用今天学习的方法:这个证明我们开不了的原因是什么呢?我们为什么不能办理呢?然后再解释。先缓和学生们的情绪,然后再解释,这样的话工作更好开展。这个方法对我很有用。
总结(0.5min):
这就是我们今天拆书学习的方法:用问题解释问题。主要有三个步骤:1、掌握发问者关注的核心问题;2、不要正面回答,用问题来应答;3、进行释义。用这个方法来应对挑衅性的问题,可以有效的化解冲突,希望这个方法能帮到你,谢谢!