【学习目标】

在跟随我完成本次RIA现场学习后，学习者能够在以后写文章或者演讲之前，设计出引人入胜又结构严谨的开场白/序言。

1）【如果没有一个好的序言或开场白，有什么坏处？】

俗话说好的开始是成功的一半，如果一篇文章没有一个好的标题，那么我们就不会点开链接，接下来如果没有一个好的开头，那么我们就不会愿意进一步阅读。对于书来说，这个开头就是序言，对于演讲来说，就是开场白。也就是说，如果你没有一个好的序言或者开场白，就不能让读者产生兴趣，即使ta勉强看完或者听完了，效果肯定也不能保证，因为投入度是不够的。

2）【什么情况之下不需要序言或者开场白？】

可能有人会说，难道所有文章都需要序言吗？当然不是，如果你确定大家都熟悉背景、都很感兴趣，那么就不需要了。

3）【如何设计一个好的序言或者开场白？】如果你不能确定这一点，那就要好好构思你的序言或者开场白了。今天我们就共同学习一种”讲故事“的序言模式，里面包含四个要素：背景S+冲突C+疑问Q+回答A，如下图：

答案A就是你文章或者演讲的中心思想，但是如果你单刀直入、没有任何介绍和铺垫，很有可能大家心里吐槽：为什么要告诉我这个？这和我有什么关系？因此，在序言或者开场白中，你就需要向大家介绍问题的起源和发展，既然是起源和发展就必然以叙述的形式出现，首先描述大家都知道的现象或者状况是什么——在这个背景中产生了什么冲突也就是存在什么问题和困扰？——接着引发读者的疑问那么应该怎么办呢？——最后你给出答案，也是文章的主题。这种讲故事的方式，层层递进，让大家和你站在同一位置上。

4）【举个例子】我刚开始工作的时候，我们一个品牌的DNA进行了重塑之后，董事长说在正式对外发布之前，希望我们部门组织几轮内部员工的发布会。我们总监让我做个主持，我以为很简单，说是不是打个招呼、强调一下会场纪律、然后就请董事长上台。【反面讲解】我们总监说最重要的东西你都没讲，开场最主要的是把大家的分散的注意力集中到这个会议室来，让大家准备好全身心投入到接下来的内容中，像你刚才简单的开场白，大家就不知道这件事和他有什么关系，不知道他为什么要来听，不知道能听到什么，也就没办法很快投入进来。于是我用这个方法写了个开场白：背景是品牌从2001年诞生以来，一路茁壮成长、发展迅速，短短十几年的时间就发展到了国产品牌NO.1的位置。冲突是但是当近期我们要做品牌更长远的战略规划的时候，总觉得方向很模糊，原来品牌的定位一直没有想得很清楚。疑问是那么究竟我们是一个什么样的品牌？源于哪里？要去向哪里？品牌的DNA有哪些延续有哪些调整呢？作为品牌的一份子，我们应当第一时间知道，所以在正式对外发布之前，邀请到在座各位来到这里，花两个小时的时间，请郑董为我们一一道来。由董事长揭示答案。

【A1】激活经验（显像提问）

1）下面我将大家分成两两一组，进行一个小组讨论。

2）回想一下你是否有过类似经历：你在工作中被安排参加一个会议或者参加一场培训，领导也没和你具体交代你只能先硬着头皮去参加。而更惨的是会议或者培训直接开门见山滴讨论问题或者布置作业，你一头雾水半天也没搞明白这事和你有什么关系。再或者你收到了一封邮件，正文只写了：亲爱的请查收附件PPT方案，如有问题请随时联系我。然后你打开PPT看了半天才知道这是什么事。有关这样的经历，请在组里分享给你的伙伴，一共是2分钟讨论时间。

3）大家讨论的差不多了，我们等会一起来分享。

【A1+】反思加工

1）如果时光能够倒流，还是刚才你分享的案例，结合我们今天学的讲故事的开场白，通过背景+冲突+疑问+答案的方式，你会如何设计这个开场白呢？先不要讨论，请你花1分钟的时间先在自己的便签上列个框架。

2）想的差不多了，请把你列的框架在组内和伙伴进行分享，时间是4分钟，每个人大约2分钟，听的伙伴可以帮助看一下是否符合今天所学的结构。

3)我们请晓冰分享一下你的案例吧：

晓冰：有一次我参加了公司组织的关于如何预防火灾的培训，但是当时没有人做开场白，我们作为听众直接就开始听老师的课程内容了，总有点不清楚背景状况，很长时间才进入状态。运用今天的开场白创作方法，用讲故事的形式我会这样设计开场白：（背景介绍S）上周上海发生的那起特大火灾事件相信大家都看到各方面的新闻报道了，这场火灾事故造成的损失是非常严重和惨烈的。（冲突C）在事故发生之前做到如何预防才是我们最需要的。（疑问Q）那么我们应该如何预防这类特大事故的发生呢？（A答案）今天我们请了**老师来为大家介绍...

感谢晓冰的分享，思路非常清晰，哪怕开场白很短，也能快速把大家聚焦到培训教室里，帮助大家较快的进入学习状态。

今天我们学习了关于序言/开场白的写法，包含四个要素：1.介绍背景2.指出冲突3.引发疑问4.给出答案。任何人按照这个流程去构思序言，并遵循讲故事的方式，那么你的开头将吸引更多的人，做到好的开始是成功的一半。