打招呼+FAB图书介绍【2分钟】

大家好，刚才我已经做过一次自我介绍了。我是羽美人，喜乐的会员发展长老。

F今天我要拆的书是《与自己的企业共命运》。这是一本职场主题的书籍，主要探讨个人与企业，员工与老板、客户之间的关系。

A这本书的作者成杰，是一位80后企业家，是上海巨海集团创始人，是全国十佳企业内训师。在过去的13年里，他在全国125个城市巡回演讲了3300多场，可以说对于职场、领导力、管理学方面的研究相当透彻。这本书就是他演讲与培训内容的精华版。

B当我们谈到自己目前的工作时，我想请大家想一想，对于你的公司，你的同事和老板，你有深度的链接和归属感吗？当周末结束，你想到第二天要去上班，你的心情是怎样的？期待，充实？还是烦躁，厌恶？你能否在每日工作中处于一种内在和平的状态？

其实，不论我们是否愿意承认，我们生命的大部分时间，都会耗费在工作上，我们与公司、同事之间的关系，将直接决定我们的生活状态和生命品质。如果你和工作的关系还没有达到十分的和谐，那么这本书能够启发我们重新去审视这份关系，并从自身开始改变。

接下来，我们看拆页，看看我们可以怎样一念之转，转变对公司和老板的态度。

R·阅读原书拆页【1分钟】

□2-2要求：所选拆页包含HOW的内容；且总内容未超过2页图书内页。

我在《企业制胜之道总裁研讨会》的课程中，当讲到企业文化的时候，我会给企业家分享一篇名为《企业与家》的短文，内容如下：

员工把企业当成家，企业会把员工当做家人；

员工把企业当成旅馆，企业把员工当做客人；

老板把员工当家人，员工把老板当家长；

老板把员工当工具，员工把企业当道具。

如果你把企业当成自己的家一样对待，那么企业就能够为你提供家庭般的温暖和动力。你能否在企业中体会到家庭般的温暖，自身的事业发展目标是否可以更大程度上得到企业的支持，这些常常取决于你长期以来对自己所在的企业是否热爱。

有个很好的方法能够转变你对于企业的态度：在任何时候，提起你的企业，请说“我们的企业”，而不是用其他称呼；在任何时候，提起你的老板、同事，请说“我们的老总/主任”，“我们的小张/王姐”。而且，在内心深处也要发自肺腑地把他们看成是自己的家人，想一想，如果他们是你的家人，你会用怎样的态度看待他们呢？

I环节【5分钟】

□2-2要求：有举例子说明；有提到学习者可能产生的异议，并给与了预防性的讲解。

这个拆页中讲到，我们对待企业和老板态度，直接决定了企业对待我们的态度。

有多少人是把自己的公司当成旅馆的呢？旅馆嘛，反正又不是我的家，东西随便用，毛巾啊被子啊弄脏了也无所谓，我们不会它们当回事，也不会把里面的工作人员当回事，所以这样的态度，使得公司也就把我们当成顾客，只是彼此的一场交易，有没其他所谓。

这就是我们大部分和自己公司的关系，旅馆和顾客，工具和道具。

但是有没有可能，我们换一种态度，让自己和公司有更深层度的链接，和老板、同事之间有一种家和家人一样的关系。这种关系可以让我们在每天的工作中能够找到一种温暖、支持和依靠的感觉。

如何让公司和家之间产生相似性呢？

拆页中提到了几个方法。第一步是转变我们的称呼，用第一人称。第二步是转变思维，想想看如果是我们的家人，我们会怎么对待。

我给大家举一个我自己的例子。

我刚刚工作那会儿，我在自己单位，我真的是对这个单位没有任何归属感。当时我的想法就是，就觉得这是个国企嘛，工资待遇还不错，但是他里面的人和事，和我的梦想，没有任何关系。那时，我对公司的态度是若即若离的，就像是一场交易。再加上我的领导是一个要求高、很以自我中心的人，我当时非常烦他，上班对我来说很痛苦。

这也是我加入拆书帮的动因，当时就是想提高自身能力，等翅膀硬了就辞职。但是，当我读了这本书以及同主题的书籍后，我做了一个改变。

第一步，我有意识地改变了称呼。在任何时候，不管是跟朋友还是跟家人聊天，当提到我的单位，我的领导的时候，我始终都称呼“我们的蒋主任”、“我们的领导”、“我们主任说……”、“我们的领导是这么要求的……”

第二步，我转变了思维。

每一次当我看到单位里同事、领导，他们的缺点，以及我觉得烦的时候，我就问自己：如果他们是我的家人，我会因为家人有缺点，就不再爱他了吗？

我们的家人之间尚且都还有自我为中心、自以为是、互相误解的时候，我如果把他们看成家人，我是不是就更能够理解他了呢？当我的思维这么一转过来以后，我发现我看他们的眼神都变了，就是，我更愿意去倾听他们说话，开会的时候，我也愿意更多的去理解支持和包容他。这样一来，我给自己打造了一个非常温馨、舒适的工作环境。

我现在可以说大部分时间在单位里，是有一种开心、和谐、彼此很友善的关系。

预防可能的异议：

讲到这里，有的小伙伴可能会说，你把老板当家人，可人家也许就把你当个工具。是的，很有可能会出现这种情况。但是，大家想一想，当我们这么做了以后，我们就真的吃亏了吗？没有。

当然，这里面有个界定需要清晰，当成家人看待，并不是说要无限度满足对方所有要求，要委屈和牺牲自己。因为即便是家人之间相处，也要有各自的界限，也要讲原则和彼此尊重。所以该拒绝的时候拒绝。这和我们拆页中谈到的，转变思维态度之间并没有矛盾。

A2环节【2分钟】

□2-2要求：分步催化中，提问中包括情境或场景，有学习者受启发联系到自己的具体应用场景。

按照刚才的分组，我们来讨论一下这个场景。

大家在脑中想象一下，五一假期之后，上班第一天。你到了单位，走进你的办公室，这时你突然看见你的某一位上司，拿着一堆材料向你走过来。你的心里顿时一紧，因为首先这位上司你之前并不是很喜欢，其次你预感到他要给你布置一些难做的工作了。请大家结合自己的实际情况想一想，会是一些什么样的工作，请写在自己的笔记本上。并用2、3个词语形容你当时对这个任务以及对这位上司的心情。

A2【8分钟】

□2-2要求：分步催化中指令清晰，有学习者根据指令，规划出了以后可以如何做的具体计划。

好的，有小伙伴写完了。

这时，你看着这个头疼的任务和这位头疼的上司，你突然想到了五一假期的第一天，我们学到的这个拆页，于是你决定，从今天起，用一个全新的态度来重新看待你的工作和老板。

运用今天所学的理念和方法（转变称呼、转变思维），和小伙伴讨论一下，你可以怎样转变称呼和思维，以改变自己和企业的关系？

    请大家在小组里讨论一下，一会儿我们来分享自己的下一步行动。

学习者分享：我最近就遇到了一个问题，我的老板让我把我们Team的所有资料整理到印象笔记里。我当时接到这个任务就头很大，就觉得说这么多资料我全部都要归档、还要去找、去整理，我其实当时心情很烦的。刚刚学了这个方法，如果从转变态度来看的话，我问自己：这件事情最终的目标是什么？我就想到，如果整理好其实对我们整个团队以及使用上是更加的便捷，是更有帮助的。第二我转变的是，对于我自己的目标是什么呢？我相信我在整理时，一定会对我业务上的知识点能够重新复习一遍，当我全部整理完之后，是不是这些时间并不是白花的。这么一想，对我来说这就是好开心的事情，而不是浪费时间的事情。

学习者分享（齐飞）：我下周肯定要面临一个任务，因为节前领导已经跟我交代过。跟lina差不多，也是我们公司的过程文件的梳理，项目加起来大概有100多个，量很大。领导要让我列一个计划，就是要告诉他，我接下来几个月甚至半年，要怎么去做这个事情。我其实一接到这个任务，我很抵触，因为这件事情已经走掉两个同事了，现在到了我手里。

那接下来，我想，第一个，我要转变称呼。我要把工作转变称呼，这个工作不是说就是一个硬压下来一个任务，而是转变成，这就是我要做的一个事情，这是我的一个项目。

转变思维的话，其实和第一点有点重合了。你首先把它看成是你的项目，看成是你自己独立的项目的话，你就会想，关于这个项目，其实我还是有权力的。我要指出来在哪些时候做哪些事，需要哪些资源，包括我需要培训老师，我需要哪些部门、领导给我支持。我需要把他们叫过来开会，要分配和布置起来，最后你们必须要给我东西。这样一想的话，如果有一个计划，半年之内差不多会有一个雏形出来，那到时候应该也不是特别难的一件事情。

非常棒！LINA和齐飞给我们提供很好的下一步行动案例。最后总结：接纳工作是我们生命中的一部分，其实非常重要的。因为不管我们承认与否，只要你还没有辞职，它都已经占据了我们的时间、是我们生活中的一部分了。所以接纳并且致力于改善我们和工作的关系，能够为我们营造一个和谐的环境。

OK，我今天的拆书就到这里，谢谢大家！