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头脑风暴法
何时使用
当一个问题需要快速采集“群体思维”
收获什么
短期内获得尽可能多的想法。基本观点“找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法”
所用时间15分钟～1小时
参与人数
一般为3～20人
方法
1.清楚的阐述问题或者话题，确保所有人都理解。
2.让每个人阐述自己的观点，按顺序每次一人发言，没有想法的可暂时跳过。
3.准确记录所有想法。会议结束之前不要提前下结论。
4.当所有想法罗列之后，有团队成员检查一下是否阐述清楚。
5.团队依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。
6.将所有的想法进行归纳总结，拟出几个议题，有利于对关键想法的进一步探讨。

I ：

 头脑风暴法是指当你对一件事无从下手时，没有解决方法时候，想要迅速的找到这件事的解决方法，那么可以集中多人的想法和意见，一般找到最优方法，即使找不到你也找到一个可执行方法解决。

那头脑风暴法为什么这么有用，为了便于理解，举个例子。中国有句俗语，叫做三个臭皮匠顶一个诸葛亮，诸葛亮很厉害，是军师，考虑事情特别周全，能未雨绸缪，而臭皮匠，，一知半解，没有什么文化！但为什么说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，是因为一个再怎么优秀，他看问题的角度也是有限的，一个人再怎么不优秀，他看事情也是有角度的。每个人看问题的角度不同。从角度的总量来说，三个臭皮匠是可以顶一个诸葛亮。也就是说多个人想法意见会大于一个人的力量.会拓展你的看问题角度。

具体操作：

第一步：找到3-20个人，利用15分钟到1个小时的时间，

第二步：把问题阐释清楚，阐释这个问题的基本情况，目前遇到什么挑战，确保每个人能了解问题的实质

第三步：每个人对问题发表想法并记录下来，并询问发言者是否阐释清楚。

第四步：集体对所有想法进行分析，分析问题是否阐释清楚，并对所有问题进行归纳总结。合并相同的想法，删除不必要的。

A1：

   5月份，机房改造完成！需要制定新的机房管理规定，就是需要规定设备多久需要维护保养，进出的行为准则，人员安排等等，我就查阅往年的机房管理制度、确定了框架，并根据新的机房情况进行修改新的管理制度，提交给领导，领导说有几个地方不够具体，提了修改意见，让我再修改下！

我没有很好的完成管理制度的制定。

A2：

    下个星期四，我会组织我们部门做一场头脑风暴。

1.找一个适合的场合，7个人左右，花半个小时到一个小时的时间，其中安排一个人做记录。

2.先介绍机房改造的情况，我当初做的过程，以及领导提出的修改意见，就对如何完善管理制度某些地方不具体的问题的进行讨论，其中发言者要对意见进行解释说明，解释为什么提出这意见，出发点和落脚是什么，。

3.让所有人轮流阐释他们对问题的想法、意见，理由，记录下来。

4.集体对记录的想法进行新一轮的分析，是否阐释清楚，并对所有意见进行归纳总结，根据是否具体，是否具有可操作性，合并类似的想法，删除不必要的。

从而形成新的管理规定。