开场:
【自我介绍】各位伙伴,你们好!
我是吕守玉,关于我个人,可以用三个关键词来概括:第一个词是阅读:我相信阅读能改变人生,这也是我加入拆书帮的初衷,现在读书已经是我生活中的一部分,每年读书在50本以上。第二个词是写作,业余时间也喜欢写一些自己喜欢东西,作为自己读书的输出,并且与苏平老师合写的《打造有吸引力的学习型社群已经由机械工业出版社出版。第三个词是分享,我现在在一家企业做培训与管理工作,同时也在一个公益性的组织中国培训师沙龙担任轮值CEO
【拆书帮介绍】不知各位伙伴是否有过这样的经历:书看不完,看完了记不住,记住了用不上?怎么办?好,今天我向各位伙伴介绍拆书与拆书帮。
什么是拆书呢?拆书是读书的一种方法,通过这种方法,可以让学习者学以致用,也就是说将书中的知识拆为己用,拆书的一大核心是RIA便签读书法。
什么是拆书帮呢?拆书帮是以学习者为中心,将知识转化为能力,它有两种形式,一种是一个人 拆书帮,自己是学习者,自己是拆书家,另一种是一群人的拆书帮,有一位拆书家,有一群学习者,无论何种形式,都是通过阅读、引导促进、拆为己有三个核心环节将知识转化为能力的.
把NO的回答变成“YES”,有三个步骤”
步骤1:不直接说出自己的想法
一般来说,人都是容易不假思索地把脑中的想法直接说出来的,然而,这样不仅常常事与愿违,而且很容易招致反感,请不要直接说出自己的想法,这就是步骤1
步骤2:揣摩对方的心理
请揣摩对方的心理,并根据其平日里的表现,猜测对方会对你的请求作何想法,直接说出请求,对方会作何反应?如果对方回答YES的可能性大,那当然可以直接说,如果对方回答NO的可能性大,就不能直接说了,请暂时忘记自己的请求,揣测对方的喜恶,性格等因素,把NO变成YES的答案就在其中了
步骤3:考虑符合对方利益的措辞
提出 的请求要让对方的利益与自己的利益趋于一致,相达到这一点,就要基于对方的考虑措辞
关键在于,要创造符合对方利益的上下文关系,即使措辞有所改变,只要最终达成目的就行。
我们知道,在日常的工作与生活当中,我们需要经常向别人提出请求的,有人做过一个统计,一位正常的人一天之中向别人提出的请求平均次数是15次,那么一年之中向别人提出的请求的次数就是五千多次,我们先不讨论这个统计数字准确不准确,但说明了一个问题,那就是向别人提出请求是经常的事,而当你提出请求遭到别人的拒绝也是经常的事,那么怎么能让别人答应你的请求呢?三个步骤:
第一步:不要说出你的真实想法,为什么?你的真实想法与别人的利益没有半毛钱的关系,你表达出真实的想法会引起别人的反感。举个例子,星期天,你到图书馆看书,而一位母亲带着5岁的小男孩也来到了图书馆,那位小男孩特别调皮,在图书馆里跑来跑去,大喊大叫,你是不是感觉这个小男孩真讨厌,它影响了你的学习?这时你如果把你的真实想法说出来,对那位母亲说:你孩子太讨厌了,影响到我的学习了。结果会怎么样?我不说各位伙伴也明白了。好,这就是第一步,不要说出自己真实的想法
第二步:换位思考,揣摩一下对方的心理。我们还以刚才的故事为例,孩子在图书馆跑来跑去,如果你是孩子的母亲,你最担心的是什么?担心孩子摔倒。这就是对方的心理
第三步,从对方的利益出发,提出请求。在刚才的例子中,你可以这样说:图书馆的地面很滑,孩子在这儿跑来跑去,很容易摔倒,你是否让孩子坐下,找一本他喜欢的书让他读。
A1:
下面谈一下我经历的一件事
太太吃饭很挑食,尤其是对一些她没有吃过的菜肴,常常是敬而远之,上个周的周六,一位朋友送了一些蚕蛹,中午我就做了一道菜,干煸蚕蛹,菜做好后,太太看了看,一点都没有吃,我就对太太说:这么多的蚕蛹,我一个人又吃不了,你不吃会浪费掉的。太太看了我一眼对我说:我是猪呀,你吃剩了的东西让我吃。
现在反思一下,我的请求是让太太吃蚕蛹,不要造成浪费,但我在请求的过程中犯了三个错误,第一直接表达了自己的想法,第二没有揣摩对方的心理,没有考虑到太太喜欢什么,厌恶什么。第三我的请求没有与对方的利益相结合,如果现在复盘的话,我会这样向太太请求:昨天我看了一个讲座,讲座里说人到中年都需要补肾,而补肾的最好食品就是蚕蛹,所以,你要多吃一点.
A2:
好,最后一点,谈一下对这个知识点的应用
我所在的公司是为银行提供安保服务的,到6月30号,我们与中国银行的合作合同就要到期了,合同到期后进行下一年度的合同续签,服务费用会增加,增加的原因是人工成本的增长,所以在谈判中我要分三步:
第一步确定自己的真实想法,然后把自己的真实想法隐藏起来,我的想法是要保证我公司的利润,就必需增加服务费,但我不能把自己的真实想法告诉对方.
第二步,揣摩对方的心理。在合同谈判前,我必须先揣摩对方的心理,对方的心理是在保证服务质量的前提下服务费用越低越好。
第三步:在谈判中我的增加服务费的请求必须与对方的利益相关联。所以在谈判中我可以这样提出请求:严格按服务标准提高服务质量是我们双方共同的追求,但如果人工成本不增加,必然会造成员工离职率的增高,而员工的频繁更换必然会造成服务质量的下降,所以为了我们的共同目标,下一年的服务费用经测算会增加10%
好,以上是我今天的分享,谢谢。