《做出好决定》P7

良好决策的基础就是理性。为什么这么说？因为决策需要逻辑、精细的分析、仔细搜索最充分的资料——而不是凭感觉或者经验——只有这样，决策才能产生最好的结果。对理性的寻求让你了解和明晰自己的价值标准，这样你需要优先考虑的事情就能保持一致。它也会为你达成生活目标提供最直接的道路。两点之间，线段最短。理性就是你和梦想之间最短的距离。

我们想要做出好决策，就是需要学会理性决策，理性决策需要收集充分的资料、需要逻辑分析，需要决策的结果和我们的目标保持一致。

比如找工作，我们海投自己能做的工作，收到邀请就去面试，面试完，综合评估觉得哪个公司好，就选择哪个公司，这是不是理性决策？有的朋友会说这是理性决策，因为我综合对比分析过了呀，其实并不是，因为我们并没有充分收集资料，只是凭看到的信息就进行对比。很多信息会被忽视，甚至接收到的是错误信息，比如你面试时正好看到老板在骂人，公司的人战战兢兢，你就会感觉公司氛围不好，可是真实情况有可能是，这个老板第一次骂人，所以公司员工才觉得害怕。所以请大家理解充分收集资料后的逻辑分析，才是理性决策，否则就是感性决策。

再比如有的选择我们做了很多次，再碰到相似的情况，我们就会不假思索的沿用以前的选择。这也不是理性决策，以前的理性选择不代表当下情况仍然理性，就像以前用万能充充电，现在选择万能充还理性吗？所以理性决策不是以经验来分析，而是以当前的情况来进行逻辑分析。

那到底怎样来进行理性决策呢？

1、识别和确定问题：当现实与预期有差异的时候就有了问题。

当我对现在的工作不满意，我又改变不了，我就需要跳槽。

2、确定决策标准：能明确表达出决策的评估标准，能明确哪些因素会影响决策？

评估标准要可衡量，也就是我们知道完成的状态是什么，比如我说我要找一份好工作，就不可衡量，什么是好工作呢？我要找一份培训经理或主管的工作，有上升空间，工资要八千以上。

我们这我的评估标准里也就能抽取我对找工作这个事的考虑因素了：岗位、晋升空间、薪资。

3、评估标准：这些因素怎么排序？

我按照我的情况会这样排序（从重要到不重要）：岗位、薪资、晋升空间

4、制定备选方案：充分各个渠道的信息，成为我们的备选方案

网上投简历、HR群里询问等等。有回应的公司都是我的备选方案。

5、评估备选方案，选择最匹配的方案：与决策标准来对比优缺点，而不是备选方案之间来对比！

把我的备选公司与我的三项评估标准匹配，选出最匹配的选择。是与评估标准对比，不是备选方案之间对比。

比如A公司比B公司工资高20%，B公司比A公司有晋升空间，很多人就会纠结，既想要A公司的高工资，又想要B公司的晋升空间，错了，只要B公司的工资高过8千，就应该选B公司，因为我的薪资的要求是八千以上，而不是找薪资最高的工作！

回顾下理性决策的五个步骤...当然并不是所有的决策都需要用到这五个步骤，在只有唯一选择和轻易就能判断出最优选择时，我们直接选择就好，不需要如此精密分析。

拆书家提问设计（逐字稿）：请自己编一段小故事，几百字即可，设计出人物、背景、对话，内容是用刚学到的理性决策的五个步骤帮助另外一个人分析决策，在纸上写出摘要即可，时间五分钟，五分钟后请人来讲讲他的剧本。

学习者案例记录1：

小芳的苦恼：到底选哪个学校？

小芳的孩子即将读小学，她不知道让小孩读哪个学校。A学校离家近，B学校是名校，但是离家远，需要寄宿。

我是小学老师，我帮她分析：读小学最重要的是培养学习的习惯，家庭的因素远远重要于学校的因素，所以离家近是首要标准。第二是班主任要好，第三是硬件好，第四是升中学要有好资源。

把A学校和B学校与评估标准对比，A学校离家近，班主任的因素不可控，都是未知，而硬件和升学都大同小异。

所以建议她选A学校。

学习者案例记录2：

朋友想买手机，向我征询意见。

首先我问：你想要个什么样的手机？

他说：玩游戏要流畅，不卡。电量要经用。

我：那就是内存大、处理器好、电池容量大。

他说：是的

我：我们筛选常见的手机品牌和款式，符合要求的有四款：A/B/C/D

他问：这四款里手机处理器最好那款，电量又最小；内存最大的那款，又处理器不是最好的，那怎么选？

我：这三个要求你留下最重要的是哪个？

他：处理器！

我：那内存和电量只能选一个，你选哪个？

他：内存

我：排序就是：处理器、内存、电池容量；那把四款和标准对比，最重要的是处理器，把其中差的两款我们直接排除，剩下处理器一样的A和B

他：一款内存大些，一款电量大些，内存对我而言更重要，我选内存大的。