我看大家都已经看得差不多了，我先来讲解一下，这个片段里面有些内容是书的其他地方提到的，第一个是四象限法，（出示思维导图1），先分为重要还是不重要，然后分为紧急，还是不紧急，就是可以把所有的事情分为四象限，这个内容是第四步，优先级的排列这一点里面讲到的。

另外还有一个二八原则，（出示思维导图2），从这个图可以看到，可以分为收益大，还是收益小，百分之八十的投入可能才产生百分之二十的收益，从这里又可以看出，收益大的部分，是投入大呢？还是投入小呢？然后某件事情收益比较小，它需要的投入是比较多呢？还是比较少？这就是二八分析。

另外，还有一个就是运用思维导图来做周计划，（出示思维导图3）这边就是用思维导图做周计划的展示，首先是可以分为一周有7天，一周可以根据自己的时间分为上午、下午、晚上，当然大家也可以根据自己大块的时间来自己划分。

【预防异议】可能有些伙伴会问，我为什么要运用思维导图来做个人时间管理呢？当然，应用思维导图来做个人时间管理，只是我这个片段里面推荐的一个方式，我推荐的原因是思维导图提供了一个比较开放的空间，一旦有什么想法就可以随时添加一个分支上去，这样也比较直观，可以把错综复杂、繁杂的事情综合到一张纸上面，这样更直观地显现在一个画面上，当然，如果你发现某个地方有遗漏，或有新的想法产生，就可以之间添加分支上去，当然，这只是我推荐的方法而已，不排除大家有更好的方法，到时候我们线下可以继续交流讨论。

那下面就可以看一下我们可以应用到的一些情境，因为春节临近，大家肯定手头上都有很多事情要做，比如说工作上，不仅要做个人的工作总结，还有新年的工作计划，还比如说，过年要走亲访友啊，可能有些礼物需要特别选择一下的，或者是走亲访友的顺序也需要安排一下的，就是面临各种各样的事情，然后结合我们自己的实际情况，看看哪些事情使我们需要做的，可以用思维导图做一下自己的行动计划。思维导图基本的样子（出示前述思维导图示范），先画出中心主题的图或是字，后面就是根据你能够想到的内容先贴上去，后面再做逻辑系统的调整。那现在大家就根据自己的实际情况，来做一个思维导图吧！

……我看这边有些小伙伴已经完成了，要不请小伙伴给我们分享一下，学完今天这个片段之后的下一步的行动计划。选择一个你认为可以用到今天这个片段内容的场景，关于个人时间管理的，用思维导图的方式呈现出来，因为新年确实有很多事情需要做嘛……我看这边有些小伙伴已经完成了，要不请小伙伴给我们分享一下，学完今天这个片段之后的下一步的行动计划。

【学习者案例】

Anson：我来，我很积极地表示参与。我列了一下，基本上是下一周的，因为下个周日我打算回青岛过年了，所以下个星期我要做的工作，为了保证我回家不受他们骚扰，所以我要把这些工作做好，四个方面，一个是工作方面，还有我家人方面，还有我参加社群活动，还有就是我自身的学习成长计划，在工作方面，我有四项最Key的工作，一定要完成的，用这个颜色是代表我星期几去做的，星期一我们的年度计划PPT系统要上线，包括我们新的学习平台要上线，包括我们TED演讲的平台要做起来，还有我们Team的新的年度目标要完成，在走之前要跟他们讨论出来，还有党建工作，还有一月份的组织生活会要把它开掉；家人这边也是，上海的亲戚啊，要先去看望一下，然后为青岛的亲戚准备礼物，然后周日我女儿要去北京比赛，要把这个打发掉；社团的话，HR总会，拆书帮，还有社区党建……这几个都是社群的活动，下周要把他们都完成；自己学习的话，一个是整个假期的书单要列出来，还有拆书帮这次的过级材料，还有社群学习的PPT要完成，这样我把他们列出来，放到明天。

总结：好的，谢谢，就这样，感谢大家的参与。