三、原文拆页（1分钟）

四、过渡语（1分钟）
我今天带来的拆解书籍片段选自《结构思考力》，作者，李忠秋。

我们拆解的片段主题是：结论先行，高效沟通，书的原文片段已经发放给大家，下面请大家用 1 分钟时间来阅读一下这个片段，读完以后请示意我一下。

好的，现在大家都阅读完了，我来分享下我的I便签。
what

“结论先行”绝不仅仅是一个说话技巧，它本质上是一种以受众为中心、结果为导向的结构化思维方式。

why

采用“结论先行”的汇报结构，能极大地提升沟通效率、增强说服力，并展现您的专业素养，是赢得上级信任和推动事务进展的关键。

how

具体步骤如下：

首先，明确表态：直接阐明您对事情的核心观点或立场。

其次，分点论证：依次陈述支持您观点的几个关键要点（如要点1、2、3），这些要点是结论的有力支撑。

最后，总结重申：再次强调您的核心观点，加深印象。

where

结论先行”结构主要适用于追求效率、需要决策和行动的职场商务场景，尤其是在信息传递由下至上的汇报中。

反之，在需要情感共鸣或探索式交流的场景中则需慎用。

五、分享A1便签（4分钟）

上周向直接领导汇报产品A是否要升级时，我花了大量时间在背景和细节的说明上。

我提到研发同事确认当前版本为V2.0，原本计划升级至V3.0的工作因故暂停，现在评估需要约30人/天的工作量才能完成。销售额并不高，同时，代理商已明确表示需要V3.0版本。

由于重点不够突出，领导听完后反问：“你想说明什么？”

我这才补充道，从成本和收益的角度看，这个项目并不盈利，但是代理商已经销售出去了， 因此不确定是否要做版本升级支持。

这次经历让我意识到沟通效率不高。未来如果能运用“结论先行”的方法，汇报将更加简洁、逻辑清晰，从而有效提升沟通效果。

六、分享A2便签（3分钟）

下周向公司老板汇报时，我打算用”结论先行“的方法进行

首先，明确表态：经过评估委员会最终决定产品A做版本升级

其次，分点论证：

1. 核心原因： 代理商已成功销售A 产品，我们必须为此提供交付支持，这是当前最紧迫的任务。

2. 合作保障： 我们与代理商新签定了为期一年的采购代理协议，确保了合作的持续性。

最后，总结重申：因此，为了做好合作保障，评估委员会最终决定对产品A做版本升级。

这次的向老板的汇报清晰，老板直接答复同意做版本升级。

我的分享就到这里，谢谢大家！