下面请大家花1分钟的时间，阅读一下原文拆页，看完的小伙伴抬头示意我一下。

R【阅读原文】《精进》P61-62克服天性中的选择弱势

在进行职业选择时这种方法非常适用。可能有人会说了，我做决定的时候也会从不同的方面去考虑，为什么要用维度分析法呢？维度分析法是一种可执行的过程，它的优点是把人们隐性的思维给外显化了，虽然确实有少部分人本身思维就比较缜密，但要是掌握了好的方法，便如虎添翼，两者并不矛盾。

好的，我看到大部分小伙伴已经读完了。

【why】

大家有没有发现？我们平常做选择往往是依据自己的喜好或以往的经验，或者听朋友推荐，这种普通分析法比较感性，事后容易后悔，而维度分析法是“画图纸”，精细思考后的决定，不容易出现选择错误。

我们可以通过这个表格看出两种分析法的不同。

【概念讲解】

通过对比以及原文的说明，我们会发现“维度分析法”是将一个选项分解成若干个不同的维度，并赋予不同的权重，综合评分后做决策的方法。这种决策方法是一个外显化的，数据化的，可执行的过程，准确度高。

为了加强大家对维度分析法的理解，我们来举一些具体的例子，大家看一下是否符合维度分析法的定义：

1. 小王被3所大学同时录取，他希望毕业后能有个好工作，于是选了最喜欢的上海交大，这个符合维度分析法吗？

答案：不符合，因为他只是凭个人感觉在做选择。

2. 小王被3所大学同时录取，他希望毕业后能有个好工作，于是分别对比了三所大学的城市资源，地理位置，学校优势，就业质量，学费杂费，最后选了上海交大，这个符合维度分析法吗？

答案：不符合，虽然有将各个维度外显化，但缺乏数据化，他没有给各个维度设置权重和打分。

3. 小王被3所大学同时录取，他希望毕业后能有个好工作，他在一张纸上分别画出了三所大学的城市资源，地理位置，学校优势，就业质量，学费杂费，他把核心权重放在就业质量和城市资源上，终合评分最后选了上海交大，这是维度分析法呢？

答案：符合，因为他既有各个维度的思考，又有权重和打分，是根据数据综合评估后做出的选择。

维度分析法具体是怎么做的呢？

【清晰的How】

第一步：构建维度

拿出一张纸/打开一个Excel表格，列出所有你在乎的评估标准，要尽量全面。

第二步：设置权重

不是所有维度都同等重要。要根据你现阶段的核心需求，为每个维度分配权重（总分为100%或10分）。

例如：同样是上面那个例子，如果小王的希望或偏好是体验生活，他的权重就会放在地理位置和个人情感偏好上，那综合评分的结果也会有变化了。

第三步：选项打分

针对每个选项，在每个维度下进行打分。

注意：打分时，不要横向比较，而是针对单一维度，客观评估这个选项在此维度上的表现。

案例示范：

背景：小李去应聘店长的工作，有2家公司同时发出了邀请，两家公司各有利弊，她犹豫不绝，拿不定主意，让我给她建议。得知她小孩还很小，想多点时间陪小孩，也不想压力太大，我用维度分析法给她做了这张表，让她分析权衡

经过仔细思考分析，她的核心权重在工作生活平衡与稳定上，于是得出了上面的分数，最后她选择了工资低但压力没那么大，上班时间短的B公司，而且干得很愉快。

【适用边界】

这个方法虽好，但也不是万能的，在这几个场景下不适用：

1.  无关紧要的小决定（如中午吃什么，用此法成本太高）。

2.  时间紧迫，需要瞬间反应的危机事件。

3.  纯粹依靠灵感、创意和情感的决定（如艺术创作、恋爱感觉）。

【A2】催化应用

各位伙伴，请大家思考一下，在接下来的一个星期或一个月，有哪些场景可以用到维度分析决策法。

比如：

和家人商量寒假带小孩去哪儿玩，

把小孩放哪所学校读书？

你想辞职换份工作

请大家设计一个剧本，包含人物，背景，事情的起因经过结果和可能的对话。给大家3分钟时间，写完了告诉我

总结：维度分析法只需三步，一构建维度，二设置权限，三选项打分。希望大家再面对两难或多难的困境时，铺开图纸、冷静分析。愿你用好“维度化分析法”这枚利器，在人生的每一个十字路口，建造出通往理想未来的坚实桥梁。