学习目标：能够觉察到会议效率，尝试使用拆页中的方法来提高会议效率。

用FAB法介绍图书，1-2分钟。

F:我今天拆解的这本书叫做《主宰演讲台》，这是一本关于演讲的书。它的作者是比尔·胡戈伯特，曾经有一群7、8岁的小孩要去白宫演讲，刚开始小孩子们讲演非常没有逻辑，经过比尔1个小时的培训之后，整个演讲非常顺利。由此可见本书作者对于演讲培训的实用性。

A：关于演讲的书籍非常的多，而这本书尤其侧重于实践。facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格等等很多著名企业家都对本书推崇备至。这个谢丽尔就是受邀参加未来美国总统特朗普的科技会议，其他受邀人都是像亚马逊老板杰夫·贝佐斯这样的科技大佬。

B：那么这本书能给我们带来什么呢？你是否有过糟糕的演讲体验：神经紧绷，讲话速度很快，恨不得马上结束发言；或者，逻辑混乱，说话啰嗦，观众昏昏欲睡；又或者，你在台上滔滔不绝，但台下回应着寥寥？

这样的问题实在令人沮丧，怎样发现演讲中出现的问题，如何提高演讲效率？这本书可以给到你答案。

【I】环节，约2分钟，有举例，有强调不按拆页行动建议去做的坏处。

这个拆页主要列举了5种方法来提高会议效率，目标坚定，画出图形，逐个发言，肢体调查和分组配对。

what：我们什么时候需要提高会议效率呢？当我们觉察到会议效率低的时候，无法达到会议目的的时候，对吗？

why：为什么要提高会议效率呢？会议效率高意味着在更短的时间更多更好的完成工作，对吗？

how：如何提高会议效率呢？我们可以用拆页中介绍的这5中方法。

首先，我拿目标坚定和逐个发言来举2个现实中的例子。

第一个例子是关于目标坚定的。前两天我和项目组的同事开会，我向他们征求如何开好晨会的建议。但是有一位同事就说不要讨论这个了，我们更应该关注如何提升开发技能。于是我们就跑题了，讨论了接近一个小时的如何提升开发技能的问题……而我想达到的目标并没有达到。

第二个例子是逐个发言。我们项目组有开晨会的传统，以前主要是开发的同事发言，我会发现测试的同事、产品经理等就很心不在焉，有的时候涉及到他们的问题，甚至会让发言的开发再讲一遍，其实会浪费大家的时间。

那么我再重复一遍提高会议效率的5中方法：坚定目标，制定目标线路图，逐个发言，肢体投票和分组配对。

【A1】环节，约2分钟，提出一个显像问题，让学习者更容易联想到特定情境，从而激活经验。

你有没有遇到过这样的会议：会议效率超级低，有的人在滔滔不绝，有的人在低头玩手机，有的人在打瞌睡，有的人神游天外？请想一想，最近一次你们遇到的这样的会议。会议的主题是什么？现场大家的反应是什么？在小组内分享，给大家3分钟时间。

大家的分享：

A同学：我是11月底讨论要办一个圣诞party，大家聊得很热烈，但是没有落实细节，后来很久之后才落实。

B同学：有很多部门在一起，我们想解决一些交叉的问题，我刚结束HR的培训，我带大家一起玩，但是没有想达到最终的目标。导致会议开到一半休息的时候，很多人就跑了。

C同学：传达型的会议会抄送很多人，其实很多时候跟我没什么关系，很浪费我的时间。

【A1+】环节，7~9分钟左右，请学习者结合自己的经验和你给的行动步骤，反思类似情况更好的做法是怎样。并在小组分享。

运用刚刚学到的方法，思考下如果上天再给你一次机会，回到那样的会议，如何能够提升会议的效率。给大家5分钟的时间，然后我们请几位分享下。

A：如果当时跑偏了，我会把目标重申并拽回来，如果大家对其他问题感兴趣，我们可以在会后再来讨论。

B: 我会列一个思维导图，目标清晰。

C：在会议之前列出一个列表，确定会议达到什么样的目的，什么是应该讨论的。我会用思维导图，开会的时候，我会盯着，不过如果讨论的很热烈，我也会给个1~2分钟。

最后，我们总结下今天学到的提高会议效率的方法。首先，我们要觉察到低效率的会议。然后，可以尝试用坚定目标、制定目标线路图、逐个发言、肢体投票、分组讨论的方法来提高会议效率。我今天的拆解就到这里，谢谢大家。