“展示“的三个步骤【P160-P161】

为了很好地向别人”展示“ 自己的想法，我们需要完成三步：选择合适的框架，依照选定的框架来画图，然后还要向别人解释这张图。其实，这三个步骤中只有一个会涉及绘画，然而就是这一步让大部分人望而生畏。

“展示” 的三个步骤

1. 选择合适的框架

我们需要两种工具来帮助我们选出好的框架。我们已经按照SQVID 的要求准备好了要告诉别人的信息。现在我们就要再用SQVID和另外一种全新的工具来选择最适合的框架，组织构思画图了。我们很快就可以看到这个新工具到底是什么。选出最合适的框架其实一点也不难，因为一共只有六种结构可供选择——而且，这六种结构我们其实都已经看到过。

2. 依照选定的框架来画图

针对需要解决的问题，一旦我们选出了最合适的框架，就要开始画图了。首先是选出合适的坐标体系，接着才是添加具体的数据并补充一些形象的细节，这一切都要保证画出来的图能够准确地展示自己的想法，或者是依照这些图把自己的创意讲得清楚明白。

3. 介绍和解释所画的图

无论我们是否要亲自向别人介绍图中的内容，画出来的图都需要一些说明或者解释性的内容。可能要花上一千多字，也可能一个字都不要。无论是哪种情况，图示都能清晰地解决问题，这和它的具体内容无关。如果我们根据看待世界的六种方式来画图，并且很好地利用了人们所具有的预知能力，听众们就可以马上领会图的意思，而不需要我们喋喋不休地把图从头到尾解释一遍。

【I-拆书家讲解引导】

这个片段讲的是展示自己想法的三个步骤：选择合适的框架、依照选定的框架画图、最后向他人介绍你画的图。

在这里需要补充说明一点是，我们在进行展示想法三步之前，对我们要展示的内容是进行过分析与梳理的，并不是一上来就画图，而是先有观察和挖掘信息、分析梳理的过程。在梳理好内容之后，才开始我们的展示。

在当下用来展示自己想法的方式很多种，用语言表达、用文字表达、用ppt来表达等等，特别是在工作中免不了要经历做上级做汇报、跟同事开会的场景。不知道大家是否有这样的感受：“你说的这个好像不是我理解的这个意思”、“我们刚刚在讨论的是啥？”、“上次我们讨论的结论是什么？有记录吗？”……词不达意、走神发呆、缺乏共识的情况常有发生，最后可能目标问题都没有被解决。所以我们可能需要一种更加直接简单、吸引别人投入、留下深刻印象并且能够促成共识的展示方式。那我们不妨试试用画图的方式来展示自己的想法：

展示的具体步骤有三步：

第一步：选择符合你的表达内容的框架。通过分析与梳理你有了你想表达的明确内容，根据你的内容呈现逻辑选择相匹配的框架。比如：你想说明某个产品的操作流程，那你可以选择有箭头指引的框架、如果你想表达事件的时间阶段，那么你可以选择时间轴的框架，如果你想表现数据及变化趋势可以选择柱状图或者是折线图，如果你想表现不同的观点可以选择大小不一的圆圈，如果你想表达的是两个或多个对象所处的位置、相互的关系，那么你可以选择坐标的框架。

选择好框架，第二步就开始画图。用基本图形、线条箭头等框架画下来，然后补充关键词和关键信息，最后对于重点要展示内容通过加粗、颜色和画圈等方式突出。

第三步向他人介绍和解释你的图画。作为介绍的一方你很自信，因为你用了一种全新的方式展现你的内容，对于听众，他们首先会被你的图给吸引，并且因为你用了准确的框架和简洁的图画，他们很快就明白了你要表达的意思。

“一图胜千言”，画图是更直接有效的展现想法的方式，如果我们不用这种方式，很可能就要花更多的时间、用更繁琐的步骤去展示的你的想法，如果是在时间有限的情况下，这就也可能会导致你失去重要的展示机会。

为了更好的帮助大家理解这三个步骤，我用一个例子来说明：

现在我想了解近十年同期的猪肉价格和变化趋势。因为时间关系，我请deepseek帮我做一轮信息整理与分析，给我生成了一份2015-2023年猪肉年平均批发价格与因素分析表：

这可能是我们通常会使用的展现方式。乍看这张表似乎没有什么太大的问题，但通过这张表很难直观看出价格涨跌的变化幅度、变化趋势，那我还要做进一步的分析与说明。

如果我们用拆页里“展示三步骤”可以这样做：

第一步：选择符合表达内容的框架。表格里由年份和价格两列数据，要表现出数据高低变化和相应的影响因素，选用坐标轴折线的框架更加合适。

第二步：根据框架来画图。横轴表示年份、纵轴表示价格，标记出每年的价格点连城线，突出价格的最高点和最低点，用相应的图示主要的影响因素。

第三步：介绍你画的图。大家看这张图要表达的信息应该是一目了然的。猪肉价格的变化趋势，价格高点和价格低点已经相应的影响因素。

现在我们可以把图和前面的表做个对比，就能明显就能看到这个差异，图里面就直观了我所关注的涨跌幅度和变化趋势的相关信息。所以当我们在要表达想法、交流观点、开会解决目标问题的时候，都可以开始用画图的方式，用一张图展现你的表达魅力。

【A1-激活经验】显像提问

接下来我会描述几个需要我们展示与表达的工作场景，请大家做一个小组讨论：

场景一：向上级做季度/年度的工作总结汇报。

场景二：项目/工作进程中遇到棘手问题，马上召集团队开会讨论如何解决。

场景三：拜访客户，与客户沟通了解并澄清他的痛点与需求。

场景四：跨部门合作项目的首次会议，讨论各自的分工与合作。

请你回想一下，你过去是否遇到过这样的场景？你当时是如何表达/展示自己的？当时的效果怎么样？先给大家1分钟的时间回忆与思考。

接下来请两人一组彼此分享，每人1分钟，共计2分钟。

好，分享时间到，我们每组邀请一位伙伴分享一下TA所经历的场景。1分钟时间。

学习者案例记录：

学习者分享：我上周有类似的经历，需要花两个小时的时间在跨部门的会议上汇报本部门的工作。通过今天的拆页我知道可以文字画图呈现，但很遗憾我当时是用PPT展示的，我没有在会议室旁边的白板上画图。所以看了今天这段拆页，加速了我马上要去践行的这个决心。

拆书家反馈：了解。您已经进行到下一步，我想多问一句才的场景里只用了PPT没有用简单的图示的过程中，你的感受是什么样的？现场听众有什么样的反应呢？

学习者分享：现场的听众的反馈是在内容方面，如果我能去画图的话人家可能会觉得“你这个人还有绘画才能”。在我现在的开会场景中很少有人站起来在白板上写数据画简单的图，我还没有见过。如果有的话会觉得非常的惊喜。

【A1+反思更好的做法】

接下来我想再邀请大家做一轮思考：再遇到这样的场景，你可以怎样应用今天学到的“展示三步骤”这个方法？ 先给大家1分钟的时间思考。

接下来请两人一组彼此分享，每人1分钟，共计2分钟。

好，分享时间到，我们每组邀请一位伙伴分享，时间1分钟。

学习者案例记录：

学习者分享：我觉得接下来在年中汇报的时候我就不会只用文字了。我会根据我的工作流程，选择适当的图片，根据今天的三个步骤向听众们（领导们）讲清楚我们今年做了哪些工作，具体是怎么展现的，按照今天的三个步骤完整去呈现。至少今年的汇报我都打算这样干。

拆书家反馈：感谢学习者的分享，分享期待你的实践成果。

【结尾】

感谢大家的讨论与分享。看来大家对于如何用简单的图展示自己的想法已经有了很好的认知，对于展示的三个步骤也相对明确清楚了。

好了，那么我们的拆页学习就到这里，希望今天的内容对大家有帮助。谢谢！