开场：
【自我介绍及分组】用时1分钟
小伙伴们好呀！欢迎来到今天的拆书现场！我是猫妈，现在由我来陪伴大家来一段美好的拆书之旅。（在开始介绍书籍之前呢请大家先两两组合分一下组，等一下咱们可以在小组里进行讨论。）
你是否发现，身边自称 “社恐” 的人越来越多？他们并非恐惧社交场合，而是在突然发言时大脑空白，比如电梯偶遇领导、会议被临时点名等。这些瞬间看起来很平常，实则是重要的职场机遇 —— 把握好了，能给领导留下深刻印象；错失机会，可能继续默默无闻，甚至让领导失望。多次经历后，自信心受到打击，干脆说自己“社恐” ，放弃治疗。
其实大多数人并不恐惧社交，他们只是缺乏练习，而这些短兵相接的沟通，本质上都是即兴演讲。别以为即兴演讲全靠临场发挥，像乔布斯、马云这样的世界名人，也不是天生的演说家。那些精彩的即兴表达背后，是系统的方法论与刻意练习。正应了那句话：只有背后足够努力，才能在人前毫不费力。
【书籍介绍】2分钟
【F】今天拆解的片段来自《即兴演讲》，就是帮咱们解决即时沟通问题的专业书籍。作者朱迪思・汉弗莱是北美知名演讲人、沟通领导力专家，曾为微软、谷歌等世界500强企业高管提供培训，书中的脚本模板广泛应用于企业员工的会议发言、项目汇报培训，专业认可度极高
【A】相比纯理论书籍，它更注重实战；对比只讲技巧的图书，它又深入剖析底层逻辑，帮助读者实现能力的全面提升。
【B】职场晋升：帮你在会议发言、汇报工作、跨部门协作中快速展现领导力
危机应对：面对突发提问可避免慌乱，用是的，而且模板从容应对、
社交加分：在各种非正式场合中成为社交焦点
时间效率：无需投入大量时间练习，每天几分钟练习，1周内即可显著提升沟通自信，适合忙碌的职场人。
【学习目标】接下来，我们聚焦书中 “是的，而且……” 这一实用工具，通过 RIA 现场学习后，大家可以结合具体场景，在便签上写下自己的应对发言。
请先用1分钟的时间阅读拆页，咱们拆页不长，阅读完成后请抬头示意我一下。
【R阅读原文拆页】1分钟
使用“是的，而且……”而不是“是这样，但是……”。在许多商务会议上，人们只是坐在那儿等待表现自己的机会。当有人提出一个观点时，这些不安分的听众很快就会说：“是的，但是……”他们用这种反应来表明自己比提出观点的人更聪明。这样做，他们的角色就是在“判断”而不是在“合作”。共同创作包括在其他人所说的基础上使用“是的，而且……”的技巧。“是的，而且……”是即兴创作的关键。这种表述方式鼓励共同创作，因为这意味着别人的观点不仅被承认和接纳，而且被强化和提高。共同创作产生的最终结果是一个人无法实现的。
所以，在即兴对话中，一旦有人提出了一个观点，分享了一个想法，或者对你的发言作了回应时，你不要急于证明他们错了。因为这样做会结束对话，而应该说，“是的，我同意这个观点……而且……”，或者“当然，你讲的有道理，而且我们可以这样做”，或者只是简单地说，“是的，我们已经为其他客户做了，也可以为你完成这件事”。
假设你不同意发言者的观点，你也可以说“是的，而且……”。你可以这样回答：“是的，我们可以从第二个角度看待这个挑战。”从前一位发言者的观点中抽取你认为有价值的东西，并将它纳入你的见解，那么现在前一位发言者就成为你的盟友。而且，综合各种观点总比仅仅反对第一个讲话更有价值。
总之，即兴戏剧表演为商业或其他领域的人员提供了有价值的技巧。即兴表演显示了守在当下的重要性，使我们能够完全专注于眼前的交流。即兴表演演员可以向商业领袖传授更多关于共同创作的重要性以及实现合作所需要的技能。而日常生活中也不乏与他人共享舞台来拥抱真实、当下互动的机会。
【I重述知识点】2分钟
好的，我发现大多数人都已经阅读完了，“是的，而且……”模式最早出自即兴表演领域，是一种有趣的表演共创模式，大家可以欢乐地一起把这个游戏玩下去，而在《即兴演讲》这本书中，“是的，而且……”这个模式并没有停留在即兴表演的“接纳+拓展”这个基础原则，而是延伸到职场沟通、公共演讲等场景，将其转化为“观点衔接工具”，将演讲或对话构建成一个共创的场域，尤其适用于应对突发提问或即兴发言。
它大致可以分为以下两种情况：
1.当你同意对方观点，就可以接纳，并补充新内容。
比如我女儿说：“最近新出的电影《时间之子》评分很高，好想看啊！”我就可以这么说：“是的，评分高说明质量应该很不错，而且配音演员有很多大咖，咱们可以约个时间一起去看，看完一起去吃那家新开的小龙虾。”这种回应既承接了女儿的话题，又顺势提出进一步的邀约，增进彼此的关系。
2.那更多的情况下，我们并不同意对方的观点，也别直接 “但是” 否定，还是先 “是的” ，从对方观点里找有价值的点，再用 “而且……” 引出自己的角度。
比如对方说 “项目就按老流程来，别折腾新方案了” ，你可以说 “是的，老流程确实稳定，而且咱们可以小范围试点新方案，要是效果好，以后就能优化流程，这不是更高效嘛” ，这样既尊重对方，又把自己想法融入，对方也更容易接受。
【预防性讲解】
【例1】有的小伙伴会说：“一直附和别人，会不会显得没有主见。”
【回应】：“是的，而且……” 不是盲目附和，而是先认可对方观点的合理之处，再加入自己的思考。例如对方方案存在漏洞，你可以说 “是的，这个方向很有创意，而且我们可以补充市场调研数据，让方案更完善”，既尊重对方，又展现专业性。
【例2】还有小伙伴可能会说：“遇到明显错误的观点，也要用这个方式吗？”
【回应】：可以委婉引导。比如对方数据错误，你可以说 “是的，数据对决策很关键，而且我们或许可以参考行业权威报告的数据，让结论更准确”。通过补充信息修正错误，避免直接否定引发抵触，保持沟通的开放性 。
【A2催化应用】7分钟
1.未来一周内，你会遇到什么需要即兴沟通的场景呢？是在工作会议中遇到同事的提案、领导安排了什么工作？还是生活中伴侣、朋友的提议呢？
现在请大家拿出一张标签纸，在左上角把你头脑中出现的场景写下来，最好具体到什么时间，什么人，会在什么事情上说什么话。
2.设想一下，明天你设想的情景即将上演，现在轮到你发表意见了，这时候你想起了“是的，而且……”这个沟通神器，你将怎样展开沟通呢？请在你刚才写了情景的标签纸中间写下“是的，而且……”，在“是的”的下面在而且的后面把刚才自己分享的内容写下来。
请将你要采取的行动在小组内分享，每人两分钟。
(4分钟后)
好的，哪位小伙伴愿意来分享一下？（1分钟）
经过讨论和分享，你可以把思考成熟的方法誊写到一张新的标签纸上，如果下周遇到这样的情境，你就可以照这个说。
【结束语】1分钟
合作思维的终极形态 —— 把 “对方的观点” 变成 “我们的起点”
当你能下意识地在任何观点中找到 “可生长的种子”，用 “是的” 让种子落地，用 “而且” 帮它长出新枝，就完成了从 “语言技巧” 到 “思维模式” 的升级。此时 “是的，而且……” 不再是句式套路，而是你看待世界的方式 —— 此时的你相信任何分歧都能成为共创的起点，任何观点都能通过合作变得更完整。
祝你能用好每次即兴讲话的机会，笑傲职场。
今天我的分享就这些，谢谢大家聆听！
