【R原文片段】：阅读原书拆页 P186页

责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。起初，这种授权方式费时又费力，但却十分值得。通过责任型授权，可将杠杆的支点向右移动，提高杠杆的作用。

这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。

预期成果 双方都要明确并且完全理解最终的结果。要以“结果”，而不是以“方法”为中心。要投入时间， 耐心、详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排。

指导方针 确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任，其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令型要求上：“告诉我你想要我做什么， 我照做就是了。”

可用资源 告知可使用的人力、财物、技术或者组织资源以取得预期的成果。

责任归属 制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制订具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

明确奖惩 明确告知评估后的结果——好的和不好的——包括财物奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。

信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。但这需要时间和耐心，而且还有可能需要对人员进行必要的培训，让他们拥有符合这种信任水平的能力。

我坚信，只要方法得当，这种责任型授权绝对能够让双方都受益，并且最终能够使善于分配工作的人用很少的时间做成很多事情。

<过渡语>

好的，看到大家都已经基本上看完了，接下来我将带领大家一起来拆解这个片段，具体讲了些什么呢？

I拆书家讲解引导：

What是什么？：这个片段主要讲解了《责任型授权的五个步骤》简称责任授权五步法，它是以结果为导向，给人以充分的自由，自行选择达成预期结果的一个方法。

当需要去完成某项工作或者事务时，我们往往有两种选择：1、自己亲力亲为；2、授权他人完成。片段中提到的责任型授权法，就是一种授权他人完成工作的方法，从长远来看是最为合理的一种方法，也是高效的秘诀之一。

why为什么？比如说我们手上的事情很多，结果发现交给别人去做，比自己做还累，不交出去呢自己做又没有时间。那么，责任型授权刚好可以帮助我们解决这个问题，帮助我们可以更好的分配任务。如果不这样做呢？我们很容易陷入什么事情都需要自己去做，事必躬亲，而且容易对别人产生不信任的情况，形成一个恶性的循环，最后还把自己搞得很累，效率非常低。

那既然这个方法这么好，具体应该怎么做呢，一共分为五个步骤

How：具体可以这样做（四定一给）

第一步：定结果：明确最终想要的结果，并详细描述，制定行动计划和完成期限。

第二步：定标准：确认适用的评估标准，有明确的限制性约定。

第三步：给资源：提供达成任务需要的资源：人、财、物、技术、组织资源

第四步：定责任：制定业绩标准，说明什么时候验收成果，提交业绩报告。

第五步：定奖罚：好的是什么，不好的是什么。（财务激励、精神激励、职务调整等）

这些步骤、有助于帮助我们在领导和管理的角色中，更好的明确清晰、更好的达成共识，并建立起信任和明确的责任分工，以实现良好的责任授权，让团队工作更高效；

Where：这个方法的适用场景非常广泛，可以是职场上用于帮助组织提高领导力，促进员工的自主性和创造力，提高团队协作非常有用，对于个人用于分配任务计划也是非常有用，但不适合用于一些需要紧急处理或需要严格遵循规定的任务。

【预防异议】

讲到这里啊，也许有的伙伴会觉得：这种方法太麻烦了，有些事情自己做很快就能完成，授权别人，还有沟通啊什么的，那效率自然会降低，怎么会提高效率呢？从短期来看确实如此，但随着我们个人能力越来越强，负责的事情也会越来越多，凡事都亲力亲为，总有一天会吃不消，毕竟每天我们也只有24小时。懂得运用责任型授权，长期来看反而是最不麻烦和最高效的。

还有伙伴会说：我也不是什么管理者，就是个普普通通打工人，没有机会用到责任型授权呀？其实呀！这个方法也是可以反向运用的、如果领导给我们安排的工作不清晰，我们也可以运用责任型授权法和领导明确工作内容和工作目标，磨刀不误砍柴工。举个例子：工作中领导有时候布置工作会这么说：小李呀，写个年终总结给我吧。这时我们可以这样和领导沟通：张总，这份总结您期望达成的目标是什么？什么时候需要完成呢？有没有什么指导思想？如果遇到困难，我可以直接向您请教吗？写成什么样子是比较满意的？有以往的参考模板吗？这份报告对咱们团队的重大意义？相信和领导这样沟通后，我们再进行总结就会高效很多。

下面和大家分享我的一个案例。

我从事企业管理咨询工作13年了，现在经常也会需要给新同事或企业方管理人员分配工作任务。比如项目组来了一个新同事，我们都需要先完成新人某项任务的一周工作报告，我通常是这样安排的：

1、 定结果：XX老师你好！你的第一个工作任务是完成车间现场整理整顿工作，并出一周工作报告，在周五17：00前提交；

2、 定标准：任务的重点是在提升车间生产效能；其中车间主管工作作风是什么样，车间班组长情况是什么样等说明；

3、 给资源：我这里有一份详细的企业诊断报告，可以解决你绝大部分的疑问，遇到困难还可以找我沟通。

4、 定责任：要求一周内提升车间目视化管理水平；

5、 定奖罚：如果你能一周完成任务，将有很大可能获得提前转正的资格。还有什么不明白的吗？通常新同事会高效地完成这份报告。

【A2：分步催化1】

接下来，也请大家想一下，在接下来的一周或者1个月内，你打算在哪些地方应用这个责任授权五步法呢？是在工作上，还是在生活中等；比如项目需要负责人，家庭周末旅游安排，某项工作任务需要跟进完成等，接下来大家可以用2-3分钟思考一下。

[学习者案例记录]

案例1：索取型下属，怎么用责任授权？

【A2：分步催化2】

接下来，大家可以根据自己刚才提出的问题，进行细化一下，在接下来的一周或者1个月内，大家会怎样具体的去应用这个方法，大家先讨论4-5分钟，稍后我们邀请一位小伙伴来进行分享一下哈。

【示例1】X项目，PMC部主管设计主计划表格式的案例

第一步：定结果： 在周五前完成主计划表设计工作，确保下周一能正常试用；

第二步：定标准：主计划表下周一能开始试运行

第三步：给资源：我会发一个非本行业的主计划表模板给你，如有疑问的地方，可以过项目组办公室来问我；

第四步：定责任：本周五前完成主计划表设计

第五步：定奖罚：按时完成任务加10积分币，末按时完成-5积分币；

【示例2】

妈妈：小刚啊，你已经5年级了，这个假期我们想锻炼一下你的生活自理能力。（定结果）

小刚：可是我好多东西还不会呢。我可以吗？

妈妈：这个没有问题，我会培训你的。你不需要担心。首先，我现在已经把房间打扫过了，我每天下班，如果家里还是这个样子，我就比较满意了，这个可以做到吗？（定标准）

小刚：我尽力吧。

妈妈：看来你比较勉强啊。

小刚：我还是比较担心的。

妈妈：这样我先带你两周，这段时间我会指导你使用洗衣机、拖地、打扫卫生。（给资源）两个星期以后，我们就要正式开始了，你觉得可以吗？

小刚：好吧。

妈妈：看来你还是有点勉强啊。不用担心，你除了完成作业，只需要每天拿出1个小时打扫卫生、或者使用洗衣机洗衣服就可以了，其他包括做饭等比较复杂的工作你暂时先不用管。（定责任）

小刚：那还好！

妈妈：先别高兴太早，我每个周会不定期检查两次，我会监督你的劳动的！（建立监督机制）

小刚：啊？如果做的不好会怎样呢？

妈妈：我会考虑适当减少你的零花钱！但是你也不用担心，如果你做的好，我也会增加你的零花钱！（定奖罚）

小刚：妈妈，我一定会好好劳动，争取拿到更多的零花钱。

[学习者案例记录]

学员分享：定结果：开好周例会，周度业绩达标；

定标准：未来7天每周要达成10万元业绩；

给资源：给了下属方向与方法等；

定责任：做好本职工作；

定奖罚：起额完成20%，奖励50元；

<过渡语>好的，非常感谢XX老师分享的这个案例。

【结束语】接下来，希望大家在运用的过程中能够取得预期的效果。今天，非常感谢大家来听我这个2-2的过级活动，如果大家在用的过程中有遇到任何问题，也可以单独的私聊我，一起交流。今天的活动就到这里了，谢谢大家！